三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。

四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成详细的培训计划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司，说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。

各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路；同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去；也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献！我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！公司提供了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报！最后，我祝愿大家，新春愉快、万事如意！谢谢！

年会总结发言稿精选4

尊敬的各位来宾、亲爱的同仁们：

在即将迎来20__年新春之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢和新年的祝福！

回顾即将过去的20__年，经过全体员工的共同努力，__公司在各方面取得了令人满意的成绩。各部门严格管理，明确责任，全心全意地为公司付出，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平逐渐成熟，员工的技能也得到了提升。

虽然经济市场形势不容乐观，但公司的整体运营状况依然良好，__公司稳步、持续地发展，销售业绩也实现稳健增长，尤其是最近一个月，海外销售量一周达到__万美金的佳绩，这是全体__公司员工共同努力的成果。同时，面对新的一年，我们将面临更多的困难和风险，当然，也将迎来更大的挑战和机遇。

根据目前的分析，20__年市场前景相对乐观，公司的接单情况也将喜人，同时__也将在20__年正式全面投产，这不仅将为公司带来更多的活力，同时也将巩固__在国内行业中的地位。因此，我们要继续努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘和整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资方面取得更大突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满信心！

在公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实，同时努力营造企业管理文化。__作为__行业的一家企业，我们不仅对企业经营战略有要求，还要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，使公司品牌和形象得到更大提升。

总之，我相信在20__年，在公司管理层的正确决策和领导下，以及全体员工的共同努力和团结协作下，__一定会以开拓创新、与时俱进的精神，展现新的面貌，在新的一年里以全新的姿态、全新的步伐谱写__的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、家庭幸福、新春愉快！谢谢！

年会总结发言稿精选5

亲爱的同仁们，

大家好！

一个企业的创立离不开每一位优秀员工的积极勤奋和与企业同甘共苦的精神。而企业的发展更需要不断加入新鲜血液的人才。不同背景、不同经历、不同层次的人才的聚集，能够碰撞出创新思维、实施科学管理、诚信经营，从而达到成为全球第一汽车标准件的目标。

我们的企业就像一个大家庭，广纳、包容着每一位成员。无论你的家境、品性如何，年龄、爱好有何不同，文化程度、社会历练、从业经验如何各异，但在企业中，你们都扮演着不同的角色，都是企业的骄傲，都是企业的主人公！

我深知，正是你们的主人翁精神支持着你们默默地为企业奉献。我时常想起为了健康城顺利开业而不分昼夜辛勤工作的所有同仁们——不论职位高低，不论是高管指挥若定的领导、现场管理的中层，还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记你们！

企业的发展壮大需要积累资金并不断投入。也许，你们的付出并不总是得到自己满意的回报；但我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的工作并不是自己最喜欢的；但我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献。

因此，我再一次衷心感谢为企业辛勤工作的全体同仁！正是你们在幕后的默默支持，使我们能够无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命。

我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁继续大力支持我们企业，并在工作方面互相配合。

作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注自己的健康，珍爱生命，共同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果！

愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功！

胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁！

最后，我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意！

年会总结发言稿精选6

尊敬的各位尊贵的嘉宾、女士们和先生们，大家晚上好！

今晚，我们在这里相聚，心怀壮志和豪情，满怀喜悦和期待。在新春即将来临之际，我代表__公司全体员工，向长期以来给予__大力支持的各位嘉宾和朋友致以早年问候，并祝愿大家在新的一年里身体健康、家庭幸福！感谢大家莅临我们的答谢晚宴，感谢各位一直以来对__的关注和厚爱，我们一起携手同行，共同创造事业。

回首过去的一年，我们涌现出一批优秀的经销商和服务商，对于他们为__所付出的辛勤努力，我表示衷心的感谢。希望我们所有的合作伙伴在新的一年里再接再厉，取得更大的成绩！同时，也要感谢战斗在全国各地、异地他乡的销售人员，正是他们的努力使得我们__的产品走进了千家万户，在这里，我要向你们表示敬意：你们辛苦了。

__的未来是非常美好的，公司将全方位地为经销商和服务商提供最专业的培训和高质量的服务，以实现最有效的支持。让我们怀揣着远大的目标，真诚合作，共同打造一个繁荣昌盛的现代汽车企业！

有句古语说：“无酒，何以逢知己；无酒，何以壮行色。”让我们举起杯，为我们相聚的岁月，为__美好灿烂的明天，共同干杯！

年会总结发言稿精选7

各位亲爱的员工们：

大家好！首先，在这里给大家拜个早年，祝愿大家身体健康，万事如意，合家幸福！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20__年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初经历了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创的员工齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们还成立了生产管理小组、质量管理小组和安全管理小组，通过共同合作，逐渐将我们的管理制度引入正常轨道。通过提前做好生产计划、落实产前工作、优化生产流程和加强产前、产中控制，我们确保了交期的保证。

我们从年初的三条生产线，通过大家的共同努力，到年底实现了10条生产线（比年初预计的十二条线差一点），总员工人数达到280人，年产量达到43多万件。全年产量达到86万件，超过了09年的84万件。通过将生产目标和品质管理绩效考核挂钩，我们确保了质量，全年终期一次查验合格率达到93.5%，离年初目标96%也只差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进和文化建设等方面的共同努力，公司现在保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了职工的工作日和休息日的稳定。此外，在人人参与公司管理的精神下，我们积极听取广大员工的意见和建议，比如改进食堂管理和开通阳光通道，都取得了良好的效果。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便今后改正，以便今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们犯了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20__年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20__年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并且要打造人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。