20__年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20__年进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20__年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾20__年成绩的同时，我们也必须清醒地认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的改变。

而20__年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20__年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。

根据公司20__年各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，15年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争能力。

一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效地开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足准备。

二是增强资本运营能力，要解放思想，转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必须切实地从思想上认清增强资本运营能力的意义，明确增强资本运营能力的方向。

三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展具有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。

四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成详细的培训计划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司，说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力，才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。

各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在座的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报!最后，我祝愿大家，新春愉快、万事如意!谢谢!

公司领导年终总结讲话精选7

各位亲爱的同事们：

大家好！

一个企业的创立离不开每一位优秀员工的积极勤奋和风雨同路。而企业的发展更需要不断有新鲜血液加入。不同背景、不同经历、不同层次的人才汇聚在一起，互相冲击碰撞、互相激励，才能够实现我们的创新思维、科学管理、诚信经营以及成为全球第一汽车标准件的目标。

我们的企业就像一个大家庭，它以宽广的胸怀接纳和包容每一位在场的人。我们来自不同的家庭背景，品性不同，年龄、爱好也各异，文化程度、社会历练、从业经验也不尽相同。但是在企业中，我们都扮演着不同的角色，大家都是企业的骄傲，都是企业的主人公！

我深深地知道，正是大家的主人翁精神支持着你们默默地为我们的企业奉献着！我时常想起为了健康城顺利开业而不分昼夜辛勤工作的所有同事们。在我们的企业中，没有职位高低之别，不论是指挥若定的高管、现场管理的中层还是默默奉献的普通员工，只要为我们企业做出过贡献，我们都不会忘记！

企业的发展壮大需要积累资金和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己满意的回报；但是，我们要相信，只有企业发展了，我们个人才能够得到发展的空间。也许，你们从事的工作并不是自己最喜欢的；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要大家的敬业爱岗和无私奉献！

因此，我再次向为企业辛勤工作的全体同事表示衷心的感谢和敬意！正是你们在幕后的默默支持，使我们能够毫无后顾之忧地努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量会比去年翻10倍，销售量将过亿，质量也要做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续，品质是企业的生命。

我衷心期待着全体同事与我们的企业共同成长，期待着大家继续给予我们企业大力支持和工作方面的配合。

作为大家庭中的一员，我想对大家说：公司的每一位同事都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全不仅关系到公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同事在为企业努力工作的同时，也能够关注自己的健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果！

愿每一位同事在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功！

胜利的荣耀属于我们的企业，属于企业的全体同事！

最后，我衷心祝愿全体同事及家属工作顺利、生活愉快、万事如意！

公司领导年终总结讲话精选8

尊敬的各位同仁、商界朋友们，下午好！我非常荣幸能够在这里与大家分享我们公司过去一年的点点滴滴。刚才，陈列总经理已经为我们生动而深刻地总结了公司的成败和得失，我感到非常骄傲和荣幸，因为我们拥有睿智的领导团队。尽管我在公司的时间不算长，但我时刻感受到陈宰臣董事长和陈列总经理的指导和关怀，以及公司所取得的巨大变化和进步。在此，我代表销售部向他们和全体员工表示衷心的感谢。

接下来，作为营销总监，我想和大家一起分享有关营销的方方面面。在座的各位的鼎力支持下，我们可以说，今年我们打了一场非常精彩的战役！大家都知道，今年4月份，我们的工厂才刚刚成型，可以说是百废待兴、百业待举。然而，在短短几个月的时间里，我们不仅在销售业绩上取得了令人满意的成绩，还对销售模式和未来的营销方向做出了重大调整和明确规划。下面我将从以下三个方面与大家分享：

一、公司目前的营销模式和构成：

目前公司的销售主要由四个部分构成：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）和国内销售。其中，半成品占20%，出口占10%，OEM占10%，国内销售占50%。而我们的营销模式由于销售产品的多元化，也具有多样性。为了方便大家理解，我将重点介绍国内销售的营销模式。国内销售分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌推广为主的营销一部。显然，营销二部主要以批发为主，追求的是数量的变化，从而实现质量的变化。换句话说，二部追求的是客户数量和出货数量的增加，以提高利润。简单来说，就是“深挖洞、广积粮”。没有粮食，人就会饿死。在目前阶段，没有大量利润的保证，公司就会面临饥荒和危机。然而，一味地“深挖洞、广积粮”并非我们的终极目标。我们的目标是成为行业的领军者。为了实现这个目标，我们的媒介是凯信品牌。因此，我们成立了营销一部，其营销模式的核心是“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结：

借用陈宰臣董事长的一句话，“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它应有的作用，就会影响整个企业的活力、战斗力和生存能力。”在过去的一年里，我们公司的所有销售人员都克己奉献，始终把公司的利益放在首位。我们的半成品销售比去年提高了50%，OEM客户在去年的基础上增加了20%，出口业务更是蓬勃发展，不仅在业绩上取得了辉煌成就，还成功地与国际上一些大经销商实现了完美对接。国内销售也取得了长足进展，我们的网络已经覆盖全国各地。其中，我们的电压力锅产品销售量从每月几百台增长到每月2万台，进展之快令人瞩目。这一切的成绩离不开销售人员的努力，也离不开在座各位的支持和关怀。我们自有品牌也取得了突破，目前已经在网络上建立了10多家销售渠道。虽然我们还存在许多不如意和困难，但是公司品牌化的路程已经迈出了坚实的第一步。尽管前进的道路充满艰辛，但我们已经有了良好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年将是真正进入冲刺和战争时期。大家都说商场如战场，这一点不假。我们正在进行一场没有硝烟的战争！

我们取得的这些业绩虽然不能让我们骄傲，但我们脚踏实地地前进着。不积跬步，无以成千里。今天的小步伐将引领我们未来的大步伐！在此，我要代表全体销售人员向在座的各位、公司领导以及所有商业朋友们表示衷心的感谢，感谢你们对我们的支持和配合。