其次，加强培训，努力打造一支高素质的员工队伍。我们公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在接受培训。同时，我们定期对员工进行考核，确保员工在理论和实践方面都达到合格标准。化机以取证工作为契机，在11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。此外，我们还坚持请进请出的原则，既请专家来公司授课，也派出骨干员工参加国家组织的各类培训班，并取得相关证书。通过多种方式，努力提高广大员工的综合素质。

最后，教育员工自我定位，清醒认识自己的职责。办公室于11月19日印发了董事长写的《老板如何成为企业的战略家》一文，这篇文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们要深刻体会文章的内涵，结合文章检查自我，认清自己的差距和不足，并加以改正，做一名合格的员工。

以上就是对2***年工作的总结和xxxx年工作思路的汇报。

谢谢大家！

年会总结发言稿简短精选4

各位亲爱的员工们：

大家好！首先，我在这里向大家拜个早年，祝愿大家身体健康、万事如意、合家幸福！

律回春晖渐，万象始更新。我们告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。我代表公司领导向全体员工致以深深的谢意，感谢你们辛勤耕耘和无私奉献，也借此机会向一直大力支持我们工作的家人、亲属们致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20__年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初我们经历了一场风波，员工情绪非常不稳定，生产任务也十分紧张。然而，没有人害怕，没有人退缩。南通润创的员工们齐心协力，共同面对挑战。总公司也调派了一批技术骨干加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们还成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组等小组，通过共同合作，逐渐将我们的管理制度引入正轨。通过提前制定生产计划、落实产前工作、优化生产流程、加强产前、产中的控制，我们保证了交期的准确性。

我们从年初的三条生产线，通过大家的共同努力，到年底实现了10条生产线（比年初预计的十二条线差一点）。员工总人数达到280人，年产量达到了43多万件。20__年全年产量达到86万件，超过了09年的84万件。通过将生产目标与品质管理绩效考核挂钩，我们确保了产品质量。全年终期一次查验合格率稳定在93.5%，虽然与年初预期的96%相差不大，但仍然有一点差距。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的共同努力，公司现在保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到了25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了员工的工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们积极听取广大员工的意见和建议，在食堂管理方面、开通阳光通道等方面进行了一些改进。

我们取得的成绩来之不易，我们能够坚强地走到今天，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开每一位员工的努力奋斗。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有了今天的润创。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的。但是，取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要发现自己的不足，以便今后改正，进一步进步。在过去的工作中，我们发现班组长的作用表现得不够突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也导致了一次大错误的发生；此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并制定有依据的目标。在接下来的工作中，我们将主要采用这些方法来解决我们存在的问题。

20__年是一个崭新的一年，也是我们面临机遇和挑战的一年。20__年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标是16条生产线，员工总人数为450人，年产目标为146万件；经营模式目标是外贸和内销模式共同有序开展；并致力于打造人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上的年收入突破41000元。然而，在竞争日趋激烈的社会环境下，我们肩上的责任非常重大，我们的任务也非常艰巨。

在接下来的一年，我们将主要从以下几个方面来推动公司的发展：

首先，招聘工作是我们工作的重中之重。我们将通过多种途径，例如通过员工宣传公司，以人带人，也可以借助外地员工宣传，吸引他们家乡的人加入我们的团队。

其次，我们要完善公司的体制。以目标计划为导向，细化具体工作，主要通过GS、PDCA考核的方式，有效地实施绩效考核。

第三，实现本地化的管理。我们将进一步选拔本地人才，充实我们的中高层管理队伍。

第四，发挥IE工作组的优势。在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用。当遇到较难的工序时，我们将提前对员工进行培训，如果班组人员不足，IE组将及时介入，以弥补不足，并尝试单件流生产模式。

第五，加强培训。对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面的培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。我们可以通过外请专业讲师、内部观看资料片等方式进行培训，努力将每一位员工都培养成精英。

第六，在文化建设方面，我们将积极倾听广大员工的意见，努力将公司打造成一个充满人性化和谐的企业。此外，业务部、采购部等部门也将迁移到润创公司，为实现外贸和内销一体化的综合型实力企业打下基础。我们已经派出专门的人员在总公司接受培训，为采购部的创建打下基础。

最后，我相信有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然能够续写华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要因为眼前的一些成绩而沾沾自喜，不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20__年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然很长。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每一个细节，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能够实现由量变的积累向质变的飞跃。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力预示着明天的辉煌。让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

谢谢大家！

年会总结发言稿简短精选5

尊敬的各位来宾、亲爱的同仁们：

在即将迎来20__年新春之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢和新年的祝福！

回顾即将过去的20__年，经过全体员工的共同努力，__公司在各方面取得了令人满意的成绩。各部门严格管理，明确责任，全心全意地为公司付出，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平逐渐成熟，员工的技能也得到了提升。

虽然经济市场形势不容乐观，但公司的整体运营状况依然良好，__公司稳步、持续地发展，销售业绩也实现稳健增长，尤其是最近一个月，海外销售量一周达到__万美金的佳绩，这是全体__公司员工共同努力的成果。同时，面对新的一年，我们将面临更多的困难和风险，当然，也将迎来更大的挑战和机遇。

根据目前的分析，20__年市场前景相对乐观，公司的接单情况也将喜人，同时__也将在20__年正式全面投产，这不仅将为公司带来更多的活力，同时也将巩固__在国内行业中的地位。因此，我们要继续努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘和整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资方面取得更大突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满信心！

在公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实，同时努力营造企业管理文化。__作为__行业的一家企业，我们不仅对企业经营战略有要求，还要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，使公司品牌和形象得到更大提升。

总之，我相信在20__年，在公司管理层的正确决策和领导下，以及全体员工的共同努力和团结协作下，__一定会以开拓创新、与时俱进的精神，展现新的面貌，在新的一年里以全新的姿态、全新的步伐谱写__的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、家庭幸福、新春愉快！谢谢！

年会总结发言稿简短精选6

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家晚上好！

在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁荣，共铸事业巅峰！

作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20_年新的辉煌！

我们的公司，特别是像我们这样以优质服务为基准，以家庭文化为核心的会销公司，突出的是培养每一位员工的专业知识以及情商的突破性提高与升级。我们已经做到了，并且做得很好。在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我的收获和感悟。

当然，这一切来的真的不容易，领导们的关心关注，同事们的鼓励支持，更重要的是有公司这样一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广阔平台。这个平台培养了我的自信心，自信心的培养让我的心态更好，所以出单、成交就变得简单了。