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年会总结发言稿简短3分钟精选1

各位尊敬的领导和亲爱的同事们：

大家晚上好！

非常高兴再次与大家在这个团圆、喜庆和快乐的场合相聚，共同庆祝新春的到来。时间过得飞快，我们已经悄然告别了充满成就的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史上最令人鼓舞和振奋的一年，也是我们每个人书写历史、创造历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩。所有这些成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里，我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，也要感谢大家对公司的支持。

20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，我们面临的任务更加艰巨，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强大。希望所有公司的同仁能够放下过去的成绩和压力，携手共进，不断超越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善质量管控，加强品牌建设和产品结构优化，提升产、供、销等方面的管理水平，为客户提供多方面、多渠道的服务。通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要每个人每天每月每年都兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三个方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

首先是联袂发展，实现合作双赢。对于我们来说，真正的成功是双赢的结果，这包括三个层面：

1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面，我们要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务；另一方面，我们要开展xx产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升xx产品的市场占有率。

2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好地推动xx公司的发展。同时，公司将在年着力发展企业文化，将XX公司的文化理念与xx公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做出贡献。

其次是和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。在20xx年，我们要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人完成所有的任务，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形式将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能，形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。天时地利不如人和，只有同事之间关系融洽相处，我们的工作才会更加顺心，每天才会过得更有意义。当工作成为一种乐趣时，生活就成为一种享受；而当工作成为一项义务时，生活就变成了苦役。同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

最后是做人之本，成事之基。我们常说，做事先做人，这是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道。得人心者得天下，人品和人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。善待他人就是善待自己，懂得尊重他人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每个人生活在现实社会中，都渴望成功。许多有志之士为了心中的梦想付出了很多，然而却得到了很少的回报，这无疑给做人和做事提出了更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但同时具备才华和责任感的人却不多。只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx年，我期待XX公司因为有你们而自豪！

携手共赢，共创美好的未来。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩。相信我们在座的每一个人，也能够收获更多的成功和幸福！最后，在新春佳节来临之际，我代表公司向全体员工拜个早年，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家。

年会总结发言稿简短3分钟精选2

各位同仁、各位商界朋友，下午好！我非常荣幸能在这里与大家分享一年来我们公司所经历的点点滴滴。陈列总经理已经对公司的成败和得失进行了生动而深刻的总结，我非常骄傲公司有这样英明的领导。尽管我在公司的时间不长，但我时刻感受到陈宰臣董事长和陈列总经理的指导和关怀，以及公司所取得的巨大变化和进步。我代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢。

接下来，作为营销总监，我想和大家分享一下有关营销的方方面面。在大家的鼎立支持下，我们今年在营销方面取得了非常漂亮的成绩。大家都知道，今年4月份，我们的工厂刚刚开始建设，可以说是百废待兴、百业待举。但在短短几个月的时间里，我们不仅在销售业绩上取得了满意的成绩，还对销售模式和公司未来的营销方向进行了重大变革和明确规划。接下来我将从以下三个方面和大家分享：

一、公司目前的营销模式和构成：

目前公司的销售主要由四大块组成：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）和国内销售。其中，半成品占20%，出口占10%，OEM占10%，国内销售占50%。在营销模式方面，由于我们销售的产品比较多样化，因此采用了多样化的营销模式。为了便于理解，我将重点阐述国内销售的营销模式。国内销售分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部。营销二部主要以批发为主，追求的是销售量的变化，从而实现销售利润的增加。而营销一部则以凯信品牌为媒介，追求的是品牌推广，通过打造品牌，实现销售的质的变化。可以用“深挖洞、广积粮”来概括营销二部的策略，因为只有有足够的利润，公司才能保证生存和发展。然而，我们的最终目标并不是一味地“深挖洞、广积粮”，我们的目标是成为行业的领军者。为了实现这个目标，我们需要一个媒介，而这个媒介就是凯信品牌。因此，我们成立了营销一部，通过品牌化的营销模式来实现我们的目标。

二、一年来营销方面的工作总结：

正如陈宰臣董事长所说，“销售是一个企业的龙头，如果龙头不能发挥它应有的作用，就会牵一发而动全身，让整个企业失去活力、战斗力和生存的本钱”。在过去的一年里，我们所有的销售人员都克己奉献，始终把公司的利益放在第一位。我们的半成品销售比去年提高了50%，OEM客户在去年的基础上增加了20%，出口业务取得了辉煌成就，并成功与国际大经销商进行了合作。我们的国内销售也取得了长足的进展，销售网络已经遍布全国各地。例如，我们的电压力锅产品销量从每月几百台增长到每月2万台。这些成绩离不开销售人员的努力，也离不开在座各位的支持和关心。我们的品牌也取得了零的突破，目前已有10多家网络平台。虽然我们面临着许多困难和挑战，但公司品牌化的路程已经迈出了坚实的第一步。如果说今年是我们向品牌化进军的开始，那么明年将是进入冲刺和真正战斗的时刻。商场就像战场，我们正在进行一场没有硝烟的战争。

我们取得这些成绩虽然谈不上骄傲，但我们正脚踏实地地前进。每一小步都是未来一大步的基础！在此，我代表全体销售人员感谢在座的各位、公司的领导和商业朋友对我们的支持和配合。

年会总结发言稿简短3分钟精选3

各位亲爱的员工们：

大家好！首先，我在这里向大家拜个早年，祝愿大家身体健康、万事如意、合家幸福！

律回春晖渐，万象始更新。我们告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。我代表公司领导向全体员工致以深深的谢意，感谢你们辛勤耕耘和无私奉献，也借此机会向一直大力支持我们工作的家人、亲属们致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20__年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初我们经历了一场风波，员工情绪非常不稳定，生产任务也十分紧张。然而，没有人害怕，没有人退缩。南通润创的员工们齐心协力，共同面对挑战。总公司也调派了一批技术骨干加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们还成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组等小组，通过共同合作，逐渐将我们的管理制度引入正轨。通过提前制定生产计划、落实产前工作、优化生产流程、加强产前、产中的控制，我们保证了交期的准确性。

我们从年初的三条生产线，通过大家的共同努力，到年底实现了10条生产线（比年初预计的十二条线差一点）。员工总人数达到280人，年产量达到了43多万件。20__年全年产量达到86万件，超过了09年的84万件。通过将生产目标与品质管理绩效考核挂钩，我们确保了产品质量。全年终期一次查验合格率稳定在93.5%，虽然与年初预期的96%相差不大，但仍然有一点差距。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的共同努力，公司现在保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到了25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了员工的工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们积极听取广大员工的意见和建议，在食堂管理方面、开通阳光通道等方面进行了一些改进。

我们取得的成绩来之不易，我们能够坚强地走到今天，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开每一位员工的努力奋斗。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有了今天的润创。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的。但是，取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要发现自己的不足，以便今后改正，进一步进步。在过去的工作中，我们发现班组长的作用表现得不够突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也导致了一次大错误的发生；此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并制定有依据的目标。在接下来的工作中，我们将主要采用这些方法来解决我们存在的问题。

20__年是一个崭新的一年，也是我们面临机遇和挑战的一年。20__年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标是16条生产线，员工总人数为450人，年产目标为146万件；经营模式目标是外贸和内销模式共同有序开展；并致力于打造人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上的年收入突破41000元。然而，在竞争日趋激烈的社会环境下，我们肩上的责任非常重大，我们的任务也非常艰巨。

在接下来的一年，我们将主要从以下几个方面来推动公司的发展：

首先，招聘工作是我们工作的重中之重。我们将通过多种途径，例如通过员工宣传公司，以人带人，也可以借助外地员工宣传，吸引他们家乡的人加入我们的团队。

其次，我们要完善公司的体制。以目标计划为导向，细化具体工作，主要通过GS、PDCA考核的方式，有效地实施绩效考核。

第三，实现本地化的管理。我们将进一步选拔本地人才，充实我们的中高层管理队伍。

第四，发挥IE工作组的优势。在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用。当遇到较难的工序时，我们将提前对员工进行培训，如果班组人员不足，IE组将及时介入，以弥补不足，并尝试单件流生产模式。

第五，加强培训。对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面的培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。我们可以通过外请专业讲师、内部观看资料片等方式进行培训，努力将每一位员工都培养成精英。

第六，在文化建设方面，我们将积极倾听广大员工的意见，努力将公司打造成一个充满人性化和谐的企业。此外，业务部、采购部等部门也将迁移到润创公司，为实现外贸和内销一体化的综合型实力企业打下基础。我们已经派出专门的人员在总公司接受培训，为采购部的创建打下基础。

最后，我相信有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然能够续写华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要因为眼前的一些成绩而沾沾自喜，不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20__年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然很长。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每一个细节，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能够实现由量变的积累向质变的飞跃。