在公司管理方面，我们将继续认真贯彻并落实各项管理制度，同时努力营造企业管理文化。作为行业中的一员，我们不仅对企业经营战略有要求，也要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，以提升公司的品牌和形象。

总之，我相信在20__年，在公司管理层的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力和团结协作下，我们一定能以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！

关于年会的领导讲话致辞优质10

尊敬的各位同仁，女士们、先生们：

大家好！

很荣幸能够在这里代表公司的优秀员工上台发言。首先，我要感谢领导对我的厚爱，感谢同事们对我的支持。在这个机会下，我代表所有优秀员工向大家表示感谢。

我已经在公司工作了3年，这3年里，我亲眼见证了公司的发展，并且自己也在不断成长。刚进入公司时，我是一个刚毕业的学生，没有任何工作经验。但是，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多展示自己才华的机会。同时，也要感谢同事们的支持和帮助，他们使我不仅学到了专业知识，还提高了我的人际沟通能力。

回顾过去的3年，我并没有为公司做出什么惊人的贡献，也没有特别值得炫耀的成就。我只是尽力做好自己岗位上的工作，努力去完成每一个任务。然而，在20__年，领导给予了我充分的信任和厚爱，派我去河南负责外协加工项目。尽管外加工点的工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是我调整了自己的心态，坚定了自己的方向。我将这种落差当作锻炼自己的机会，将生活环境中的困难视为对自己的磨砺和人生财富。今天，我很荣幸地看到我的付出得到了公司的认可。我相信，只要付出努力，只要做好自己的工作，就会得到回报。我也坚信，在未来的工作中，我会越来越好。

过去的成绩已经成为过去，20__年将是我们奋发图强的一年。我们面临的新形势既充满挑战，又充满机遇。在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作的动力。我会发扬优点，避免缺点，以更加出色的成绩回报公司领导和同事们对我的关心、支持和厚爱。

最后，我要感谢公司，是公司让我从工作中收获了财富和梦想；感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考和总结；感谢同事们，是你们让我在工作中找到了朋友和关心。借此机会，我向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意！

关于年会的领导讲话致辞优质11

尊敬的公司领导和同事们：

一元复始，万象更新。

今天，我们x股份有限公司在x酒店胜利召开了20__年度工作总结表彰大会，并举行了青能公司20__年新春酒会。

值此良辰美景，我受公司董事长x先生的委托，代表公司董事会及公司领导班子，向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向一直以来支持和关心x公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿！向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问！

回顾过去的一年，x公司在各级领导的关心和支持下，努力干事创业，加快自身发展。秉承和发扬x公司的文化，顺利实现了公司既定的技术、设备、人才、基建、质量检验和实验设备六项扩张计划，先后成立了电力工程设计院、电气车间、叶片车间，筹备建设电机生产项目；成功开辟印度、印尼等国外市场，并成立了销售分公司；与x等多所高校联合办学，成为诸多高校的教学实践基地；公司通过x工程技术研究中心认定，并先后成功生产了公司x；创新、完善了多项管理制度，不断强化了内部管理，提升了队伍素质和管理水平。

特别是中国驰名商标的获得，是对公司多年来发展的肯定，将更加促进公司产品质量的不断提升和企业管理水平的逐步提高，有助于市场份额的不断扩大和社会外部形象的稳步提高。

回首过去，我们无比自豪。x骄人业绩的取得，主要得益于公司董事会及公司领导班子的正确领导和艰辛努力，得益于市委市府的正确领导和各界朋友的大力支持，也得益于公司全体员工的辛勤和努力。

展望未来，我们激情满怀。20__年我们将坚持公司制定的一、二、三、四工作方针，以坚定的信心和百倍的努力，积极开拓、踏实工作、团结一致、携手奋进。我们坚信，20__年：x公司一定能取得更大的胜利，创造更多的辉煌！

现在我提议：为我们年度盛会的圆满结束；为我们x公司的美好明天；为各位来宾、各位朋友和公司全体员工的家庭和睦、身体健康干杯！

关于年会的领导讲话致辞优质12

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：

大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的__年，迎来了令人期待的__年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：新年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！

回想__年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！

过去的__，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；

2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。

以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面