以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。

“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度执行方面

这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！

举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。

六、财务控制方面

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。

七、有效沟通方面

管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。

以上是我对公司目前在经营管理方面存在的不足的分析和总结。我希望大家能够认真对待这些问题，找出解决的方法，共同努力提升公司的管理水平，为公司的发展壮大做出更大的贡献。谢谢大家！

新年年会领导发言怎么写参考4

亲爱的各位，新年好！

随着冬天的离去，春天的到来，我们又迎来了这个洋溢着喜庆氛围的日子。我非常高兴，在这个值得庆祝的时刻，我们__群体的员工能够聚集在一起，共同在__大酒店欢庆！回顾过去的一年，我们每个人都努力工作、拼搏奋斗，充满热情地度过了20__年的艰辛。如今，这一年即将结束，我们停下了脚步，回顾我们所获得的丰硕成果，每个人脸上都洋溢着幸福的笑容。

在过去的一年里，每个人都为这份荣誉做出了贡献！每个人都应该充分赞赏自己在这场来之不易的年会中的付出！在此，我代表__的所有领导，感谢大家过去一年来的鼎力支持。正是有了你们的努力和支持，我们才能把__公司发展成今天的模样。同时，我也代表__的领导团队，提前祝大家新春快乐！祝大家万事如意！祝大家龙马精神！

新年的氛围总是让人陶醉其中，因为它不仅预示着新一年的来临，更意味着我们向过去一年告别。回顾过去一年的工作，尽管我们在工作中遇到了大小波折，也曾经面临过难以克服的挑战。但当我们齐心协力地渡过难关后，我们每个人都在这一次的磨练中获得了成长！

我们是一个集体，由一个个个体组成。在过去的一年里，大家都为__做出了或多或少的贡献，但有一些员工的贡献和努力让身边的同事们深感敬佩。现在，让我们表彰今年的优秀员工：……

让我们为这些出色的优秀员工鼓掌！同时，希望大家能向他们学习，努力进取。在工作中更多地为我们的大家庭做出贡献，让我们的大家庭更加辉煌。

转眼间，20__年即将来临。我们在此告别了过去，但也不要忘记未来的挑战！在未来的20__年里，我们要努力提升自己，提升整个团队的实力，让我们积极、努力、进取，让我们在20__年取得更加辉煌的成绩！

旧年已经成为历史，新年的征程才刚刚开始。我相信，我们每个人都在期待着__辉煌美好的未来将在我们的手中诞生！我们的努力，就是公司前进的动力！我们的进步，就是公司的足迹！让我们一起推动__，向着20__年奋进！！

新年年会领导发言怎么写参考5

尊敬的各位来宾、同仁、家属、女士们、先生们：

即将过去的20__年将成为历史，而新的一年即将到来。正如俗话所说，“金鸡交好卷，黄犬送佳音”。在这辞旧迎新的时刻，我代表公司向长期关心和支持我们的朋友们、嘉宾们致以新年的问候；向勇敢争先、积极进取的全体同仁致以新年的祝贺；向默默奉献于公司发展事业的家属们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，也是我们稳固基础、抢攻市场的关键一年。

全体员工围绕“以市场为导向的产品、技术及服务”战略，勇往直前，取得了新的辉煌成就：20__年，公司共生产了近万台各类产品；推出和改善了电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。销售收入突破了亿，比20__年增加了亿，增幅高达。同时，我们还完成了万美元的外贸出口。

这一连续四年的高速增长，实现了公司的跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20__中国潜力100强榜单，在20__年我们也将继续荣登这一榜单。

公司的销售市场不断扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处。20__年市场竞争异常激烈，电能表价格大幅下降，同行业的经营业绩普遍不佳。在这样的背景下，公司取得的成绩来之不易，凝聚了全体员工的辛勤努力和汗水。

我们向奋战在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同事们致以敬意，向奋战在车间生产第一线的同事们致以敬意，向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政工作的同事们致以敬意。

过去的一年，我们取得的这些成绩将为新的一年的发展奠定坚实基础。

20__年是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20__年的工作对公司发展至关重要。20__年，国家宏观能源政策走势以及国家电网公司、南方电网公司的电力营销工作安排对公司的产业发展非常有利。

首先，两步制电价的执行范围将扩大到除居民和农村之外的所有动力用户。