在过去的一年里，我们各部门紧密配合，团结协作，加班加点，克服了种种困难，从设备的安装调试到实现顺利生产。20__年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增强企业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。

20__年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会以人为本，跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部门不同层级的人进行培训，让每个人实现自我价值，找到对公司的归属感。

在新的一年里，我期望各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，应对任何困难，都决不动摇。期望大家表现出强烈的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。

各位员工，我相信20__年是我们事业发展史上一个重要的转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，务必能够圆满完成20__年公司各项经营指标。我相信在新的一年里在座的各位务必会继续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚定信心，为实现自我价值而努力，为把我们的公司建设得更加完美而努力。

最后，再一次祝愿大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐。

谢谢大家！

年会总经理年会致辞合集12

尊敬的各位领导、各位同事：

新年伊始，我们x人座无虚席，在古都x盛大召开x公司20__年度打算工作会议，我感到非常激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观点，增强管理，疾速推动，尽力实现x全面调和持续发展》的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统20__年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20__年，我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献，获得了必定的成就。这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20__年，总办将依据总裁工作讲演中的详细请求。

首先，我们要在认真总结去年教训的基础上，扎扎实实贯彻x公司20__年度规划工作会议的精神，迷信分解公司下达的工作目标。其次，我们要以求实的立场持续落实《x公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度。第三，我们要加大目的治理义务考察的力度，鼓励士气，鼓励斗志，弘扬团队精神。第四，我们要积极改变工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶。第五，我们要在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道，及时获取公司领导决议所需的信息，努力提高各级管理职员的电脑常识。总办将会牢记“服务、领导、监视、和谐”的工作主旨，牢牢围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结合作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20__年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。

年会总经理年会致辞合集13

亲爱的来宾、同仁、家属、女士们、先生们：

202X年即将结束，新的一年即将到来。正如金鸡交好卷，黄犬送佳音，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向勇于争取、积极进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期默默奉献于公司发展事业的家属们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，也是夯实基础、积极开拓市场的关键一年。

全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务”战略，艰苦奋斗，不断进步，创造出新的辉煌：202X年，公司共生产各类产品近万台，推出和改善了电能表、终端产品及主站系统软件产品等余种。

202X年，公司实现销售收入突破亿，比202X年增加了亿，增幅高达。同时，公司还完成了万美元的外贸出口。这些成绩的取得非常不易，凝聚了全体员工的辛勤努力和汗水。

我们向奋战在销售、产品推广、项目工程、市场服务一线的同仁们致以崇高的敬意；向奋战在车间生产一线的同仁们致以崇高的敬意；向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队以及所有从事技术、治理、行政工作的同仁们致以崇高的敬意。

过去一年取得的成绩将激励我们，为公司新一年的发展打下坚实基础。

202X年是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好202X年的工作对公司发展至关重要。202X年，国家宏观能源政策走势以及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展非常有利。

首先，两步制电价的执行范围将扩大到除居民和农村外的所有动力用户。

其次，国家电网和南方电网高度重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入。

第三，电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带来宝贵的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司的健康、稳定和持续发展。

困难和期望总是相伴而生，挑战和机遇总是并存。202X年，公司内部多年来的高增长已经导致了许多问题和矛盾，我们迫切需要解决这些问题和矛盾。同时，外部市场上低价无序的竞争将更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求的多样化需要更多品种、更多规格的产品支持。业内大企业的竞争态势已经形成。要实现公司的专业化和强大化，我们面临重任和长远目标。

202X年，我们要以战略思维把握时代赋予的新机遇；我们要以全面的视野审视新的市场变局；我们要怀着坚定的信心再创辉煌！

年会总经理年会致辞合集14

各位领导、各位同仁：

大家下午好!

非常高兴今天能够在这里与大家分享过去一年的成果。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了去年，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了新的一年。

回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!

去年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也面临着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。

为了更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功地将品牌餐饮“风味大王”纳入其中，并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目。与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。

为了实现今年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力。在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。

在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，我们与__建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。__年7月我们在晋中市寿阳县建立山西__超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售，在今年创造了10%的增长率。

明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。在开源方面，我们将固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求。此外，我们通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。在节流方面，我们将重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。

我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。因此，“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段都设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断地输入高素质、强有力的管理人才。

“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功。我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。

即将过去的一年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的新的一年，我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往地发扬敢于拼搏、锐劲进取的精神，为公司的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创公司发展的新局面!

谢谢大家!