下面小编为大家整理了一些有关于年会总经理总结发言的模版范文，欢迎各位阅读和下载。

年会总经理总结发言范本1

亲爱的合作伙伴，亲爱的同事、兄弟姐妹们：

大家下午好！

伴随着新年的喜庆气息，一幅美好崭新的画卷呈现在我们面前。今天，在这喜庆祥和的美好时刻，我们欢聚一堂，总结过去、展望未来。

首先，我代表公司管理团队，向参加公司年会的各位合作伙伴和朋友，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

向一年以来辛勤工作、默默奉献的全体员工，表示诚挚的感谢和深切的慰问！

祝大家身体健康，阖家欢乐，平安幸福！

20xx年，公司在董事会领导的关心下，在各合作伙伴的支持下，我们以“管理提升”为年度工作方针，积极推动组织变革、团队素质提升和管理改善，在销售协同、产能和效率提升、品质提升与改善、降本增效、产品创新等重点工作方面取得了较好进展，各项经营指标超额完成了年度任务目标，初步实现了有质量的增长。对此，我感到比较欣慰。

在今天的大会上，公司将20xx年度的工作总结、20xx年工作规划和未来三年的发展战略给大家作了分享，比较全面、清晰地介绍了20xx年的工作情况，以及XX公司未来三年的发展方向、目标和路径。我再结合实际情况，给我们XX公司的团队、同事们强调以下几点：

一、从内部挖潜、练好内功

市场竞争是激烈的，外部的环境和要素，对我们产生或好、或不好的影响，但是，这些影响是我们不能左右的，也不是我们所能决定的。我们唯一可做的是，根据公司的规划和目标，以勤奋+智慧的工作方法，不仅积极、更要主动地做好落实、执行工作，抓好内部改善，挖掘内部潜力，构建我们自己独有的竞争优势、形成自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得应有的尊重和地位。

二、打造我们共同事业的优秀团队

在这两天的工作规划研讨中，我们不断提到共同事业的理念。XX公司这份事业，我们把她做好，是我们合作伙伴密切关注的，更是公司全体干部员工必须做到的，因为这是我们自己工作、事业的平台，也是我们家庭幸福的源泉所在。

努力干事创业，干好事业，需要我们团结一致、奋力前行，需要有人才作为支持和保障。公司在发展战略和20xx年规划中，都提到了人才培养、队伍管理的问题。为此，公司将把员工技能培训、综合素质提升作为十分重要的工作来抓，也希望全体员工能够积极参与这些工作。

是不是我们团队中的优秀人才，能不能够成为公司的骨干，就看大家是不是通过积极参加培训，提高了工作技能和素质，是不是可以完全胜任多个岗位的要求，是不是可以给公司创造更多的价值，成为有价值的员工。

我希望，在座各位都要努力成为我们优秀团队的一员，一起为客户创造价值，也为自己、为家人创造更多的回报。

三、做好产品，让更多的合作伙伴放心和满意

公司在发展战略中提到，客户是战略起点，换言之，客户是我们的衣食父母。试想一下，我们努力工作的最初愿望，不就是为了回馈父母的养育、孝敬父母的吗?如果大家都本着这个愿望、都有这份敬畏，我们还愁做不好产品吗?

首先是做好产品质量。我们的市场、客户和合作伙伴，他们都是充满了善意的。20xx年，产品质量要求高一些、抓得严一些，质量提升到一个档次，他们就给了我们应用的尊重，但是，我们要清醒地认识到，产品质量现在还不稳定，一些常见的外观问题并没有得到彻底解决，跟市场的标杆产品对比，我们还有差距。这些问题，需要大家共同参与，也希望大家积极、主动参与。

其次要加快创新和改进，及时推出市场真正需要的产品。好产品是我们打动客户的钥匙，也是我们打败竞争对手的利器!

20xx年，公司在新产品研发、产品优化改进方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市场的期望还有较大差距。我们要落实好战略规划的要求，为客户创造出安全、环保、高效的产品。

第三是要提高效率，管控好成本，让利给客户。跟我们自己一样，客户永远希望买到品质和性能最好、价格最实在的产品。客户总不会听我们说采购成本高、公司费用高，就给我们涨价吧?这是很简单的道理。因此，我们要做的，就是通过实施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生产效率，尽一切可提高我们的日产能、人均产能。

各位伙伴，同事们，告别旧岁，迈入新年。20xx年35000台产量任务目标是我们新的标杆。新的起点，新的挑战，也是我们新的希望。希望我们凝聚全公司的智慧和力量，以主动进取的姿态，在新的征程上挑战极限、追求卓越，为XX公司这份共同事业一路同行，再创辉煌！

我提议，让我们为共同事业、为美好明天一起干杯！

年会总经理总结发言范本2

尊敬的各位嘉宾、亲爱的同仁们：

大家好！

首先，我要衷心感谢公司全体员工对公司的辛勤工作和顽强拼搏，大家辛苦了！在这风调雨顺、欢盛世、虎跃龙腾的时刻，我代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候！祝大家早年好！

新的一年开始了，也是一个总结过去、展望未来的时刻。回顾过去的二十年，我们面对了许多机遇和挑战。某某集团的发展之路并不平坦，每一步都铭刻着大家辛勤创业的激情和成功的喜悦。我们取得了一系列的成就，如“某某应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等。这些成就的背后是管理的成果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。

在肯定成绩的同时，我们也必须清楚地认识到工作中存在的瑕疵和不足。主要表现在员工执行力不强、有效沟通偏少，导致工作层层脱节。企业的成功需要管理团队的高度执行力，但有些员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失了最佳销售时机。如果我们能在工作中秉承严谨务实的作风，做到令行禁止、防微杜渐，以身作则、处处留心，及时沟通发现的问题，工作效率将会提高，公司的发展也会水涨船高。因此，我们每个人都应该有危机感和紧迫感，履行好自己的职责，强化执行理念，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混日子，在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

接下来，我对公司二十年的工作提出几点意见：

一、从容应对，顺势而动，因势而发。

我们都知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻。在国家的调控政策和银行限贷政策的影响下，房地产市场呈现出一片不景气的态势。如何顺势而动，因势而发，是我们在二十年肩负的责任。挑战是必然存在的，但是我们的机会更大！武汉作为中国中部地区的中心城市，受到了国家发展政策的大力支持，吸引了越来越多的外资进入。经济的发展也带来了城市的发展，城市基础设施的建设进入了新的高峰期。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到了重要的作用和贡献。在当前的不利地产形势下，我们需要沉着应对，将危机转化为商机。只有以坦然的态度面对，善于发现自身的优势，找准商机切入点，才能将危机转化为商机。

二、加强管理，完善制度，提高执行力。

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司要创造自己的特色，形成核心竞争力，在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。长期以来形成的坏习惯使得有些员工甚至主管藐视制度，这对企业发展形成了一种桎梏。为了改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，明确员工岗位职责，全方位宣传公司的基本制度，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，增强员工对公司的信任度，唤起员工对制度的认同感，增强员工对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，还要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质。

各个部门都要积极学习掌握最新的房地产政策、金融法规和相关税收法律政策。学习房产和物业的新概念，并结合周围的真实案例，吸取经验。只有员工利用自身的知识修养提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准和理念要求自己，才能发挥自己的潜力，证明自己的价值，为公司贡献力量。

四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。

创新是企业持续发展的源泉。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段。我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，加快企业建设步伐，全面推进公司的和谐持续发展。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。