公司领导年会上的致辞合集10

各位亲爱的合作伙伴、同事和朋友们：

大家下午好！

随着新年的到来，一个美好崭新的画卷呈现在我们面前。在这个喜庆祥和的时刻，我们聚在一起，总结过去，展望未来。

首先，我代表公司管理团队，向参加公司年会的各位合作伙伴和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

也向一年以来辛勤工作、默默奉献的全体员工表示诚挚的感谢和深切的慰问！

祝大家身体健康，家庭幸福，平安幸福！

20__年，承蒙董事会领导的关心和各位合作伙伴的支持，在“管理提升”为年度工作方针的指引下，我们积极推动组织变革、团队素质提升和管理改善，在销售协同、产能和效率提升、品质提升与改善、降本增效、产品创新等重点工作方面取得了较好进展，各项经营指标超额完成了年度任务目标，初步实现了有质量的增长。对此，我感到非常欣慰。

在今天的大会上，公司向大家分享了20__年度的工作总结、20__年的工作规划以及未来三年的发展战略。这些内容全面而清晰地介绍了20__年的工作情况，以及__公司未来三年的发展方向、目标和路径。结合实际情况，我想强调以下几点对我们__X公司的团队和同事们：

一、从内部挖潜，提升内功

市场竞争是激烈的，外部环境和要素对我们产生或好或坏的影响，但这些影响是我们无法左右的，也不是我们所能决定的。我们唯一能做的就是根据公司的规划和目标，以勤奋和智慧的工作方法，不仅积极，更要主动地做好落实和执行工作，抓好内部改善，挖掘内部潜力，构建我们自己独有的竞争优势，形成自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得应有的尊重和地位。

二、打造我们共同事业的优秀团队

在这两天的工作规划研讨中，我们不断提到共同事业的理念。__X公司是我们共同努力打造的事业，我们要把它做好，这是我们合作伙伴密切关注的，更是公司全体干部员工必须做到的，因为这是我们自己工作和事业的平台，也是我们家庭幸福的源泉。

努力干事创业，干好事业，需要我们团结一致、奋力前行，需要有人才作为支持和保障。公司在发展战略和20__年规划中都提到了人才培养和队伍管理的问题。为此，公司将把员工技能培训和综合素质提升作为十分重要的工作来抓，也希望全体员工能够积极参与这些工作。

作为我们团队中的优秀人才，是否能成为公司的骨干，就看大家是否通过积极参加培训，提高工作技能和素质，是否能完全胜任多个岗位的要求，是否能给公司创造更多的价值，成为有价值的员工。

我希望在座的各位都能努力成为我们优秀团队的一员，一起为客户创造价值，也为自己和家人创造更多的回报。

三、做好产品，让更多的合作伙伴放心和满意

公司在发展战略中提到，客户是战略起点，换言之，客户是我们的衣食父母。我们努力工作的最初愿望，不就是为了回报父母的养育、孝敬父母吗？如果大家都怀着这个愿望，都有这份敬畏，我们还担心做不好产品吗？

首先是做好产品质量。我们的市场、客户和合作伙伴都是充满善意的。20__年，我们要求产品质量更高、抓得更严，提升质量到一个新的水平，他们就会给予我们应有的尊重。但我们要清醒地认识到，产品质量现在还不够稳定，一些常见的外观问题并没有得到彻底解决，与市场的标杆产品相比，我们还存在差距。解决这些问题需要大家共同参与，也希望大家能积极、主动参与。

其次，要加快创新和改进，及时推出市场真正需要的产品。好的产品是打动客户的关键，也是打败竞争对手的利器！20__年，公司在新产品研发和产品优化改进方面做了大量工作，也取得了一定成效，但与市场的期望还存在较大差距。我们要落实好战略规划的要求，为客户创造出安全、环保、高效的产品。

第三，要提高效率，管控成本，让利给客户。与我们一样，客户希望买到品质和性能最好、价格最实在的产品。客户不会因为我们说采购成本高、公司费用高就涨价。这是一个简单的道理。因此，我们要通过实施技术改进、提高技能、改善管理的方式，尤其是提高生产效率，尽一切可能提高我们的日产能和人均产能。

各位伙伴、同事们，告别旧年，迎接新年。20__年的35,000台产量是我们的新目标。新的起点，新的挑战，也是我们的新希望。希望我们凝聚全公司的智慧和力量，以主动进取的姿态，在新的征程上挑战极限、追求卓越，为__X公司这个共同事业一路同行，再创辉煌！

我提议，让我们为共同事业、为美好的明天一起干杯！

公司领导年会上的致辞合集11

各位尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家下午好！

不知不觉，__年已经过去了。在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，让我们来总结一下过去的事项：

一、完善组织机构设置

组织改革势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立一个以公司经营管理需要为基础、放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步进行充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见和建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好地规划和执行本部门的工作任务，从而更好地理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。

二、加强业务流程建设

公司的业务流程建设应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程的建立。最终将各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程和程序来推动。

三、深化制度建立与职能职责划分

对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其他关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门提供意见，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，制定制度建立计划，有步骤地制定和推行。

当然，在原有的项目施工过程中，由于综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要解决和落实，例如207、208、209项目的征地和拆迁等问题。我们需要拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具可操作性的解决方案。

四、建立有效沟通渠道

有效的沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持；部门例会至少每周1次，由部门负责人主持；专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以便及时解决和处理问题。而项目部还应形成每日早会和晚会的习惯，早会利用简短的时间简要布置当天的工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题并提出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要，并下发给各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程和结果。

我们还将公布总经理的电子邮箱和行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案的，都可以通过以上途径办理。

五、切实提高执行力

执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现在，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力和物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以，没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须对相关责任人进行问责。

提高执行力，一是需要组织和管理体制的支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！