也向一年以来辛勤工作、默默奉献的全体员工表示诚挚的感谢和深切的慰问！

祝大家身体健康，家庭幸福，平安幸福！

20__年，承蒙董事会领导的关心和各位合作伙伴的支持，在“管理提升”为年度工作方针的指引下，我们积极推动组织变革、团队素质提升和管理改善，在销售协同、产能和效率提升、品质提升与改善、降本增效、产品创新等重点工作方面取得了较好进展，各项经营指标超额完成了年度任务目标，初步实现了有质量的增长。对此，我感到非常欣慰。

在今天的大会上，公司向大家分享了20__年度的工作总结、20__年的工作规划以及未来三年的发展战略。这些内容全面而清晰地介绍了20__年的工作情况，以及__公司未来三年的发展方向、目标和路径。结合实际情况，我想强调以下几点对我们__X公司的团队和同事们：

一、从内部挖潜，提升内功

市场竞争是激烈的，外部环境和要素对我们产生或好或坏的影响，但这些影响是我们无法左右的，也不是我们所能决定的。我们唯一能做的就是根据公司的规划和目标，以勤奋和智慧的工作方法，不仅积极，更要主动地做好落实和执行工作，抓好内部改善，挖掘内部潜力，构建我们自己独有的竞争优势，形成自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得应有的尊重和地位。

二、打造我们共同事业的优秀团队

在这两天的工作规划研讨中，我们不断提到共同事业的理念。__X公司是我们共同努力打造的事业，我们要把它做好，这是我们合作伙伴密切关注的，更是公司全体干部员工必须做到的，因为这是我们自己工作和事业的平台，也是我们家庭幸福的源泉。

努力干事创业，干好事业，需要我们团结一致、奋力前行，需要有人才作为支持和保障。公司在发展战略和20__年规划中都提到了人才培养和队伍管理的问题。为此，公司将把员工技能培训和综合素质提升作为十分重要的工作来抓，也希望全体员工能够积极参与这些工作。

作为我们团队中的优秀人才，是否能成为公司的骨干，就看大家是否通过积极参加培训，提高工作技能和素质，是否能完全胜任多个岗位的要求，是否能给公司创造更多的价值，成为有价值的员工。

我希望在座的各位都能努力成为我们优秀团队的一员，一起为客户创造价值，也为自己和家人创造更多的回报。

三、做好产品，让更多的合作伙伴放心和满意

公司在发展战略中提到，客户是战略起点，换言之，客户是我们的衣食父母。我们努力工作的最初愿望，不就是为了回报父母的养育、孝敬父母吗？如果大家都怀着这个愿望，都有这份敬畏，我们还担心做不好产品吗？

首先是做好产品质量。我们的市场、客户和合作伙伴都是充满善意的。20__年，我们要求产品质量更高、抓得更严，提升质量到一个新的水平，他们就会给予我们应有的尊重。但我们要清醒地认识到，产品质量现在还不够稳定，一些常见的外观问题并没有得到彻底解决，与市场的标杆产品相比，我们还存在差距。解决这些问题需要大家共同参与，也希望大家能积极、主动参与。

其次，要加快创新和改进，及时推出市场真正需要的产品。好的产品是打动客户的关键，也是打败竞争对手的利器！20__年，公司在新产品研发和产品优化改进方面做了大量工作，也取得了一定成效，但与市场的期望还存在较大差距。我们要落实好战略规划的要求，为客户创造出安全、环保、高效的产品。

第三，要提高效率，管控成本，让利给客户。与我们一样，客户希望买到品质和性能最好、价格最实在的产品。客户不会因为我们说采购成本高、公司费用高就涨价。这是一个简单的道理。因此，我们要通过实施技术改进、提高技能、改善管理的方式，尤其是提高生产效率，尽一切可能提高我们的日产能和人均产能。

各位伙伴、同事们，告别旧年，迎接新年。20__年的35,000台产量是我们的新目标。新的起点，新的挑战，也是我们的新希望。希望我们凝聚全公司的智慧和力量，以主动进取的姿态，在新的征程上挑战极限、追求卓越，为__X公司这个共同事业一路同行，再创辉煌！

我提议，让我们为共同事业、为美好的明天一起干杯！

年会公司领导发言稿合集12

亲爱的工作伙伴们：

晚上好！

当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺；是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

回首往事，点滴彩。20xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年的效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要强身健体、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意！

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯！

年会公司领导发言稿合集13

各位领导、各位同仁：

大家下午好!

不知不觉，__年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，就去过的事项做下总结。

一、完善组织机构设置

组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。

二、加强业务流程建设

公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。

三、深化制度建立与职能职责划分

对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其他关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。

当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。