最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福！祝愿文通的明天更加美好！谢谢！

公司年会领导讲话内容参考8

尊敬的各位同事们、女士们、先生们、小朋友们：

大家晚上好!

今天，我们欢聚一堂，共庆新春佳节的到来!

时间从指间溜走，默默无闻中，又一个新的年头。寒来暑去，春夏秋冬，别在匆匆的奔走。

在即将过去的20__年中，我们全体“时代购物”同仁团结一致，众志成城，努力克服各种困难完成公司各项目标。刚才的评奖是对20__年在业绩、服务、管理等日常工作中表现突出的“个人”及“团队”进行的一次重大表彰，同时我认为也是公司对表现优异的“个人”及“团队”的认可。

公司立足的根本是销售、立足的基础是服务。只有在销售中创新，服务中改变，管理中提升，公司与在座的全体同仁才能在当今激烈的市场竞争中永远持久立足。

最后希望在20__年的工作当中，时代购物营采部门能勇于开拓、以客户为中心，为客而变，争取最大的销售空间，创造最高的销售业绩。时代购物后勤部门继续以服务为本“服务公司”“服务同事”“服务顾客”为公司20__年销售奠定坚实的基础。

20__年度表彰大会现在已告一段落，在此，我代表公司向在过去一年来敢争敢拼、锐意进取的全体同仁们表示衷心的感谢和祝福，在这里尤其要感谢我们坚守在一线岗位24小时为我们服务的的营运所有同事们，你们辛苦了!

20__年即将来临，在此新年之际，我代表时代购物总经办在这里给大家提前拜个早年，再次衷心地祝福公司全体同事及家人们新年快乐、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!谢谢大家!

现在大家拿出手机，进入我们的时代购物内群，总经办为大家准备了20__年新春红包。

亲爱的同事们、女士们、先生们、小朋友们：

非常荣幸能够在这个喜庆的时刻和大家一起庆祝新春佳节的到来。

时间如白驹过隙，眨眼间又到了新的一年。在过去的20__年里，我们时代购物的全体员工团结一心，努力克服各种困难，圆满完成了公司设定的各项目标。刚刚的表彰仪式是对在20__年中在业绩、服务、管理等方面表现突出的个人和团队的重要表彰，同时也是公司对优秀个人和团队的认可。

公司的立足之本在于销售，基石则是服务。只有在销售中不断创新，在服务中不断改进，在管理中不断提升，公司和全体员工才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望在即将到来的20__年里，时代购物的营销采购部门能够勇于开拓市场，以客户为中心，为客户的需求做出相应的变革，争取最大的销售空间，创造最高的销售业绩。时代购物的后勤部门则继续以服务为核心，为公司的销售工作奠定坚实的基础，为同事和顾客提供最好的服务。

20__年度的表彰大会已经圆满结束，在此，我代表公司向过去一年中勇于拼搏、积极进取的全体员工表示衷心的感谢和祝福。特别要感谢那些在一线岗位上坚守24小时为我们提供服务的营运同事们，你们辛苦了!

新的一年即将来临，在这个新年之际，我代表时代购物总经办提前给大家拜年，再次衷心地祝福全体员工和他们的家人新年快乐，工作顺利，身体健康，家庭幸福，新年吉祥!谢谢大家!

现在请大家拿出手机，进入我们的时代购物内部群，总经办为大家准备了20__年新春红包。

公司年会领导讲话内容参考9

亲爱的工作伙伴们：

晚上好！

当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺；是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

回首往事，点滴彩。20xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年的效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要强身健体、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意！

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯！

公司年会领导讲话内容参考10

各位领导、各位同仁：

大家下午好!

不知不觉，__年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，就去过的事项做下总结。

一、完善组织机构设置

组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。

二、加强业务流程建设

公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。

三、深化制度建立与职能职责划分