在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

公司年会总经理的发言稿范文9

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。

上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

6月份，四期项目锦江1_、2_、3_、5_、6_、7_楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7_、8_楼已顺利于20xx年元旦开盘，然后1_、3_也将于20xx年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的20xx-20xx年度中国房地产宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的20xx年度中国房地产年度经理人奖和20xx年度中国房地产操盘手称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1_楼主体工程也接近收尾阶段，

项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。

同事们，20__年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，

必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修

管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区安全无问题。

（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从服务就是让客户满意，业主至上，服务第一等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

（四）是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

公司年会总经理的发言稿范文10

尊敬的各位嘉宾、各位同事：

大家好！

20xx年已经过去，20xx年即将到来，这天公司全体员工集中在这里召开20xx年终大会，我十分高兴。

回想起过去的几年经历，由于公司受金融风暴的影响，业务一直处于下滑，导致部分员工工作没有信心、没有目标、没有斗志。之后，通过公司大刀阔斧的改变，企业慢慢有了起色。20xx年公司的业绩又恢复了上升势头，取得了可喜可贺的成绩。这些成绩不仅仅是某个人的功劳，而是大家共同努力的结果。让我们为今年取得如此满意的成绩鼓掌！

通过这几年的经历，我明白了一个道理，企业没有解决不了的困难。在困难面前，只要大家团结一心、艰苦奋斗，一切困难都能迎刃而解。

虽然我们在今天取得了满意的成绩，但是在成绩面前，我们不能骄傲，而是要谦虚谨慎、继续前进。我相信20xx年公司必定会取得更加辉煌的业绩。

为了让公司20xx年做得更好，我们需要总结过去，把握当下，展望未来。下面谈谈公司在未来的发展，我相信好的制度必须能够培养好的员工。一家企业如果只有少数员工懒散、消极，那可能是员工的问题。但如果大多数员工都没有激情和动力，那就必须是企业制度出了问题。

因此，我们公司必须要建立一套合理、合法的制度，给大家提供一个公平、公正、公开的竞争平台。你有多少潜力、多少才华，都可以展示出来。考核只看业绩不讲情面，只看潜力不管学历，只看贡献不排资历。企业真正要做到能者上、平者让、庸者下。工资能高能低，职位能升能降，员工能进能出。这就是我所期望的制度，也相信是大家需要的制度。

第三，我们要加强企业人才的培养。因为经营企业就是经营人，企业的竞争最终都是人才的竞争。人才从哪里来呢？一是招聘，二是培养，三是挖角。我们坚信“田要自己耕，子要自己生”，好员工必须要自己培养。所以在公司未来的发展中，随着企业的不断壮大，平台的不断发展，企业需要的人才将越来越多。你们今天虽然是一个普通的员工，但也许不久的将来就会走上管理的岗位。如果大家不学习，不成长，又凭什么去管理你的团队呢？

期望在座的各位，不管你们是公司的老员工还是新员工，普通员工还是管理人员，都要做好三五年学习计划和成长计划。你们需要充分地认识到自己的不足或缺陷，想办法提升自己。

因为未来企业发展的速度会十分快，我不希望各位因为潜力的落后而掉队。企业有情，市场无情，我们公司不想抛弃任何一个员工，但也不能纵容潜力落后的员工。所以你们必须要好好把握学习机会，在学习中成长，在成长中学习。

第四，我们要强化员工的职责意识。我们要做一家负责任的企业，就得有一群负责任的员工。虽然在企业的发展过程中不可能一帆风顺，每个人多多少少会遇到一些压力、困难、挫折和打击。但是我们需要有坚持的意志，能够承受压力，经得起打击。不管遇到产品质量问题、客户投诉问题，还是员工管理问题，我们都要勇于承担职责，而决不能逃避。大家要想办法，寻找问题发生的原因，并找到解决问题的方案。

要明白，一个人解决问题的潜力越强，职责意识越强，你就会更快地成长。反之，如果遇到问题就害怕，遇到职责就往别人身上推卸责任，那么你永远也不会成长，我们公司也不需要这种不愿意承担职责的员工。

企业需要千斤重担人人挑，每个人都有指标要完成。千万不要说部门出了问题，不关我的事，跟我没有关系。企业的问题就是大家的问题，即使你没有直接职责，也有间接职责。怎么会跟你没有关系呢？