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年度公司总经理年会演讲稿1

各位尊贵的嘉宾和亲爱的同事们：

大家好！

20xx已经过去，20xx即将到来，今天我们公司全体员工齐聚一堂，召开20xx年终大会，我感到非常高兴。

回想起过去几年的经历，由于公司受到金融风暴的影响，业务一度陷入下滑，导致部分员工失去了信心、目标和斗志。然而，经过公司大刀阔斧的改革，企业逐渐恢复了活力。20xx年，公司的业绩再次上升，取得了令人欣喜的成绩。这些成绩不是某个人的功劳，而是大家共同努力的结果，让我们为今年取得如此满意的成绩鼓掌加油！

通过这几年的经历，我明白了一个道理，那就是企业没有解决不了的困难。在困难面前，只要我们团结一心、艰苦奋斗，一切困难都能迎刃而解。

尽管我们取得了令人满意的成绩，但在成绩面前，我们不能骄傲自满，而是要谦虚谨慎、不断向前。我相信，20xx年，我们公司必将取得更加辉煌的业绩。

为了让公司在20xx年做得更好，我们需要总结过去，把握当下，展望未来。下面我来谈谈公司在未来的发展方向。我相信，好的制度必须能够培养好的员工。一家企业如果只有少数员工懒散消极，那可能是员工个人的问题。但如果大多数员工都缺乏激情和动力，那就必须反思企业制度是否存在问题。

因此，我们公司必须建立一套合情合理合法的制度，为大家提供一个公平公正公开的竞争平台。无论你拥有多少潜力和才华，都可以展示出来。考核只看业绩不讲情面，只看潜力不论学历，只看贡献不顾资历。企业真正要做到能者上、平者让、庸者下。工资高低有所差别，职位上下有所变动，员工进进出出。这就是我期望的制度，也是大家所需要的制度。

其次，我们需要加强对企业人才的培养。因为经营企业就是经营人，企业的竞争最终都是人才的竞争。人才从哪里来？一是招聘，二是培养，三是挖掘。我们坚信“田要自己耕，子要自己生”，好的员工必须要自己培养。所以在公司未来发展中，随着企业的壮大和平台的发展，我们需要越来越多的人才。今天你可能只是一名普通员工，但也许不久的将来，你会走上管理岗位。如果我们不学习、不成长，又凭什么去管理自己的团队呢？

因此，我希望在座的各位，无论是公司的老员工还是新员工，无论是普通员工还是管理人员，都要制定好自己的三五年学习计划和成长计划。你们需要充分认识到自己的不足和缺陷，想办法提升自己。

因为未来企业发展的速度将非常快，我不希望各位因为潜力的落后而掉队。企业有情，市场无情，我们公司不想抛弃任何一位员工，但也不能纵容潜力落后的员工。所以，你们必须把握好学习机会，在学习中成长，在成长中学习。

此外，我们还要强化员工的职责意识。我们希望打造一家有责任心的企业，就需要一群有责任心的员工。在企业的发展过程中，不可能永远一帆风顺，每个人都会遇到一些压力、困难、挫折和打击。但我们需要有坚持的意志，承受压力，挺得住打击。无论是产品质量问题、客户投诉问题，还是员工管理问题，我们都要勇于承担责任，决不能逃避。我们要想办法找到问题发生的原因，并找到解决问题的方案。

要明白，一个人解决问题的潜力越强，职责意识越强，就能够更快地成长。相反，如果遇到问题就害怕，遇到职责就推卸责任，那你将永远无法成长，我们公司也不需要这种不愿意承担责任的员工。

企业需要每个人肩负重任，每个头头上有指标。千万不要说部门出了问题与自己无关，企业的问题就是大家的问题。即使你没有直接责任，也有间接责任，怎么可能与你无关呢？

想想看，如果你遇到问题就推卸责任，别人遇到问题又往别人身上推，那么问题最终会一直往上推，最后又能找谁呢？在企业中经常出现这样的情况：客户遇到问题找员工，员工遇到问题找主管，主管遇到问题找经理，经理遇到问题找总经理，总经理遇到问题找老板。那么老板或总经理遇到问题又能找谁呢？我们不能指望找到政府或国家来解决，因此我们必须勇于承担责任。

责任让你成长，责任让你成熟，责任让你更加成功。当然，对于那些工作认真、表现良好、勇于承担责任的优秀员工，我们也会给予重重奖励。同时，我们也希望大家多发现人才、推荐人才，让那些有责任心、有潜力的人得到公司的重用和提拔。

最后，我希望大家在新的一年里能够继续努力，发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。相信通过我们的共同努力，我们的公司必将取得更加辉煌的成绩！

谢谢大家！

年度公司总经理年会演讲稿2

尊敬的各位领导、亲爱的同事、员工们：

大家好：

20xx年已经悄然离去，20xx年已经开启。回首过去一年，在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，我们共同度过了整整一年的时间，工程终于顺利竣工。在回顾过去的工作时，我既感到喜悦，也感受到了与同事们一起攻克困难时的辛苦和挫折。在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验。非常感谢装修公司给予我成长的机会，在工作中不断学习和进步，提升自己的素质和能力，积累了对本专业的施工和管理经验，这些都是我一生的财富。虽然在项目上没有取得卓越的成绩，但在公司领导的支持下，在公司同事的配合下，我努力工作，踏实做事，较好地完成了我的本职工作和任务。

20xx年，我主要在项目上工作，通过参与项目现场管理和施工过程，我发现了一些问题。由于我没有参与前期图纸会审，也没有参与图纸的现场深化，因此在施工过程中，图纸的修改次数较多，而且图纸与现场存在许多不一致之处。有些图纸中的装修造型和工艺条件无法满足施工要求，导致进度受到影响，还造成了材料的浪费。此外，在装修过程中，有时我方的装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突。由于我没有及时联系和沟通相关专业，造成了不必要的麻烦。因此，今后在施工中，我需要加强与项目总包方的沟通和配合，及时交流和反馈各类问题，以便更好地解决。

此外，在开工准备的材料计划和进度计划方面，我需要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按照计划执行，确保材料及时进场，保证施工进度。同时，我也要严格要求施工班组按照进度计划要求保质保量地完成工作。在施工阶段，严格按照图纸和规范控制质量和结构的安全是非常重要的。特别是对木质材料的防潮、防腐和防火措施要做到位。作为一名现场施工管理人员，我必须要有很强的责任感，认真履行公司要求和本职责任，在日常工作中严格把关工程各分包方和施工现场，严格控制工程质量，落实隐蔽验收工作，杜绝隐蔽工程中存在的质量隐患，确保工程能够顺利竣工验收。

通过这一年的项目经验，我总结出了以下几个方面的经验和收获：

1. 公司内部以及与天泰、监理等外部的沟通协调非常重要；

2. 做每项工作都要有明确的目的、计划和步骤；

3. 不论事件大小，都要切实落实；

4. 摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好地适应工作岗位；

5. 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态；

6. 加强与工人之间的交流，与工人进行思想交流，解决施工技术上的问题，才能真正管好工程，提高质量和进度。

通过项目的工作，我也发现了自身存在的不足和缺点：

1. 缺乏人际沟通和协调能力；

2. 缺乏门窗、幕墙、外墙保温等相关专业知识，考虑问题不够周全；

3. 事务繁多时，有时会分不清事情的轻重缓急；

4. 对工程成本控制不够了解，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺乏计划性和组织性。

为了在新的一年更好地工作，我制定了以下几个方面的工作打算：

1. 加强与工人、同事和领导之间的沟通能力；