第三，我们要加强企业人才的培养。因为经营企业就是经营人，企业的竞争最终都是人才的竞争。人才从哪里来呢？一是招聘，二是培养，三是挖角。我们坚信“田要自己耕，子要自己生”，好员工必须要自己培养。所以在公司未来的发展中，随着企业的不断壮大，平台的不断发展，企业需要的人才将越来越多。你们今天虽然是一个普通的员工，但也许不久的将来就会走上管理的岗位。如果大家不学习，不成长，又凭什么去管理你的团队呢？

期望在座的各位，不管你们是公司的老员工还是新员工，普通员工还是管理人员，都要做好三五年学习计划和成长计划。你们需要充分地认识到自己的不足或缺陷，想办法提升自己。

因为未来企业发展的速度会十分快，我不希望各位因为潜力的落后而掉队。企业有情，市场无情，我们公司不想抛弃任何一个员工，但也不能纵容潜力落后的员工。所以你们必须要好好把握学习机会，在学习中成长，在成长中学习。

第四，我们要强化员工的职责意识。我们要做一家负责任的企业，就得有一群负责任的员工。虽然在企业的发展过程中不可能一帆风顺，每个人多多少少会遇到一些压力、困难、挫折和打击。但是我们需要有坚持的意志，能够承受压力，经得起打击。不管遇到产品质量问题、客户投诉问题，还是员工管理问题，我们都要勇于承担职责，而决不能逃避。大家要想办法，寻找问题发生的原因，并找到解决问题的方案。

要明白，一个人解决问题的潜力越强，职责意识越强，你就会更快地成长。反之，如果遇到问题就害怕，遇到职责就往别人身上推卸责任，那么你永远也不会成长，我们公司也不需要这种不愿意承担职责的员工。

企业需要千斤重担人人挑，每个人都有指标要完成。千万不要说部门出了问题，不关我的事，跟我没有关系。企业的问题就是大家的问题，即使你没有直接职责，也有间接职责。怎么会跟你没有关系呢？

大家想想，如果你遇到问题往别人身上推，别人遇到问题又往谁身上推呢？在企业里经常会出现客户有问题找员工，员工有问题找主管，主管有问题找经理，经理有问题找总经理找老板，那么老板或总经理有问题又能找谁呢？我们不能总是找政府找国家，我们要勇于承担职责。

职责让你成长，职责让你成熟，职责让你变得更成功。当然，公司对于这种工作用心、表现良好、勇于承担职责的优秀员工必定会给予重重奖励。我们也期望大家多发现人才，推荐人才，让有职责、有潜力的人得到公司的重用和提拔。

感谢大家的支持和努力，让我们共同努力，共同创造更加辉煌的明天！