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年会领导发言台词1

尊敬的耿厅长、各位领导、各位同事：

上午好!我是贵和二期项目监理部总监吕淑清，下面将我和项目监理部一年来的工作情况向大家做一个简短汇报，请批评指正。

20__年是公司发展壮大的一年，也是公司辉煌成长的一年，在公司领导的带领下，大家齐心协力，取得了优异的成绩，我作为公司一员，一名山东监理人，非常自豪，并引以为荣。今天，能代表优秀总监做典型发言，非常荣幸，同时，也感到非常激动，感谢公司给予我这个荣誉，我想这个荣誉应该属于大家，因为我所取得的这些成绩完全得益于各位领导和同事的大力支持和帮助，更是我们项目监理部全体员工的辛勤和忘我工作的结果，在此向您们表示衷心的感谢。

20__年7月，我受公司委托担任贵和二期工程项目总监。贵和二期项目属于一改扩建项目，总建筑面积9.6万平方米，地处泉城路商业街。有新建、有改建、有加固，属于典型的“三边”工程，工程体量不大，但是工艺复杂。鲁能业主是全国知名的地产商，有一套特有的管理体系，我们项目作为公司与鲁能集团结为战略合作伙伴第一个工程，我倍感压力，总是担心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影响公司声誉，影响到公司和鲁能集团的战略合作。但是在困难面前我们没有退缩，同项目部全体人员一起将压力转化为动力，在工作中主要采取以下措施：

首先、项目部建立伊始，根据鲁能集团的管理风格、工程自身的特点以及总包的实际情况对项目部内部进行了明确专业分工，建立管理体制，按专业制定质量控制要点，要求各专业工程师做到心中有数，标准统一。做到人人尽其责、事事有人管，分工明确，责任到人。让大家有了明确的工作目标，同时也充分发挥大家的主观能动性。

第二、联合业主制定并坚持每周二、四的质量安全检查制度、监理会议制度及销项奖罚制度。正是这些制度的有效执行，确保了工程质量、安全和进度目标的实现。

第三、做好预控管理。项目部在每个分项工程开展之前，首先对施工单位所报进度计划审核其可行性，落实人员，材料、机械、工艺方法等情况，做到提前预控。

第四、加强过程监督。在施工工程中，坚持“工程项目利益高于一切”的原则，严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中。例如：在商场地面石材进场验收时，发现部分型材存在裂纹、厚度与设计不符、色差等问题，如果用在工程上，其效果绝对达不到设计要求，我部监理工程师当场要求退场，不允许使用。石材供应商通过多种渠道来说情，项目监理部坚持原则，顶住了压力，严格履行了监理的责任。

第五、执行四方验收制度。根据鲁能业主管理模式特点，验收中严格执行四方验收制度，要求分包、总包、监理及业主工程师及业主经营部相关人员共同验收，避免了各单位之间责任扯皮现象。

第六、严格执行销项制度。组织总包及分包单位根据业主确定的工期大节点倒排工期，编制各专业的销项计划，监理部人员每日对当日需销项工作进行检查落实并提出监理意见及措施。仅在商场收尾阶段，项目部签发销项消缺问题1000余项，其中机电部分缺陷通知单600余项，装饰及幕墙缺陷通知单260余项，土建及景观专业130余项。这一制度的执行对进度起到了很好的促进作用。

第七、工程投资控制。该项目施工图纸从基础开始到商场竣工图纸一直未能完善，施工存在太多的变更，工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组根据控制依据制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等。

第八、安全控制。在安全管理方面，项目部一直将安全管理放在各项工作的第一位，坚决落实安全一票否决制。安全管理过程中，严格执行每周二四的周检制度，组织会同业主总包单位对现场安全进行检查并签发安全质量检查表，对整改情况及时跟踪反馈。从工程开始到商场竣工目前未发生一起伤亡事故，安全控制处于受控之中。

第九、配合业主开展“大干100天活动”。业主工期目标要求20__年12月18日商场必须开业。由于贵和项目是鲁能第一个商业地产工程，商业地产质监站及消防验收方面缺乏经验，针对这种情况，在7月份我与业主领导沟通，和项目部机电负责同志一起主动承担了消防验收及质检验收的启动和过程组织检查验收工作，过程中，会同各施工单位确定每个系统的完成节点，作为会议的组织者在落实问题解决情况时，难免会牵扯到某些专业分管业主代表的责任，所以有时候，个别业主代表会不理解、不配合，面对这些困难，在加强沟通交流的同时，要坚持公平、公正的原则，把问题放在桌面上。最终这些问题都在后续每个阶段的顺利完成中得到他们的理解，由于消检电检会议组织及时及过程中大家积极配合，消检电检及质监站验收顺利通过。

在20__年8-12月份的抢工期阶段，每天组织召开进度消项及现场协调会议，配合业主及总分包及时协调解决会议提出的问题并派人跟踪到位。在抢工期最后一个月份，强弱电、消防、空调通风、给排水、精装、外幕墙、土建拆改、钢结构安装加固、室外管道、室外园林及屋面花园、采光屋顶、立体车库、车道自流平、及改造区域室外封底注浆内墙漏水封堵等15个专业队伍同时展开，带领项目团体全体成员每天坚守在工地现场达十几个小时，夜间开会到十点半以后，和部分同志连续工作2个月时间无一天休息，无一人喊累，任劳任怨、不辞辛苦，这种团体精神我深受感动。在这里我也借此机会感谢一直对支持我工作的项目部的全体同仁。

有付出就有回报，经过大家的不懈努力，贵和二期工程顺利通过验收，并在12月18日如期开业，我们项目部的工作得到鲁能集团领导的赞扬，有两名同志还得到业主的现金嘉奖。一年来，公司领导和公司各部门给予了我们很大的支持及帮助，在快顶不住压力时，公司领导多次到现场给我们加油打气，每逢节假日到现场慰问我们一线员工，公司各职能部门给予我们大量的技术及物力、财力的支持，兄弟项目部在关键时刻给予了我们人力支援。在此，再次表示深深地感谢!

“为委托人提供尽我所能工程咨询服务”是公司的宗旨，这句话一直是我工作和学习的动力。在紧张的工作之余，我加入了公司的在职研究生培养计划，目前在读于山东大学水利与土木工程学院 专业，通过研究生学业的学习，使我进一步丰富了专业理论知识，开阔了眼界，更加增强了为业主提供优质服务的信心和能力。因此，我倡议公司全体员工：牢记公司宗旨，不断加强业务知识学习，不断提升综合业务能力，恪守职业道德，在山东监理公司这个优秀的平台上充分施展自己的才能，做一名自豪的山东监理人。

荣誉已经成为过去，更大的辉煌等待着我们去开创，我们会继续以饱满的热情、满腔的激情，努力与公司一起再创20__年的辉煌。

最后，祝大家新年快乐，并祝大家身体健康、万事如意。

谢谢大家!

年会领导发言台词2

亲爱的家人们：

大家好！

首先，我要衷心感谢全体员工在公司辛勤工作、顽强拼搏的付出，你们辛苦了！如今春回大地，万象更新！在即将到来的新春佳节之际，我再次向各位同仁致以最诚挚的新年祝福！

新的一年开始了，我们又到了总结过去、展望未来的时刻。回顾过去的20__年，由于全体员工的共同努力，公司在各个方面都取得了令人满意的成绩，各部门紧密合作，整合更新，使得各项经营指标基本实现了。

现在，让我们盘点过去，展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难和挑战，但我们将以市场为导向，以合理的管理为纽带，努力提高公司的知名度，集中打造__品牌形象。

20__年，我们将进一步改革和完善企业的管理体制和经营机制，根据公司发展的需求及时调整经营思路，合理调整和完善现有的机构设置和人员配置。我们还将加强公司内部管理，加大对各项规章制度的贯彻执行和监督检查力度，使公司的日常工作更加合理有序。同时，我们也要加强对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一位员工的潜力。

20__年，__上下要团结一心，迎接挑战；20__年，__全体员工要准备好，开创新的局面！最后，我祝愿大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，心想事成。谢谢大家！

年会领导发言台词3

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

时隔一年之久，今天，我们再次聚集在一起，共同谋划发展，我内心充满激动和感动！我代表__集团和即将在X市成立的__公司向大家表示最诚挚的谢意和敬意！感谢你们在过去的一年里对公司发展的全力支持和出谋划策。你们的辛勤付出功不可没！公司的发展离不开你们的努力！同时，特别感谢大家对我的帮助和关心！

__集团__中心成立已经一年有余，过去的一年我们一同奋斗，共同经历了困苦和荣耀，有过辛酸和汗水，也有过收获和快乐！最宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员，聚集了一大批像你们这样的销售精英和营销高手！看到你们，我对公司的未来充满了希望，坚信有你们在，我们可以克服任何困难，应对任何市场挑战！公司的明天将充满无限希望！

回顾过去的一年，有太多值得我们回忆的故事。当初来到__时，我几乎一无所有，只是一个员工，只有几千块钱。但我怀揣着成功的信念和勇气，一往无前地迈进。市场一片空白，营销模式一片陌生，我感到茫然和无助。我们从零开始，一切都是艰辛的。

我至今记得，那个40多度的高温天气，我和__在__市为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户连一盒药都没有购买。短短两个月，我走遍了几乎__市所有的客户！最终，我们打开了市场，凭借我们的汗水和诚信，树立了良好的口碑，进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。也才有了我们现在坐在一起的所有同事。

回想往事，我心中充满感慨，为了公司的发展，我们的同事们付出了很多。虽然有些同事已经离开公司，但我仍然怀念他们，感激他们的贡献！

在过去的一年中，我们经历了许多失败，也取得了许多成功。总结过去，展望未来，我们需要认真总结，深刻反思！共同创造更加辉煌的明天！

接下来，我将简单总结一下我们过去一年中存在的问题，希望大家共同努力！

公司的收获与成功：