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公司高层领导新年年会发言稿1

尊敬的各位来宾领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

今天，我们欢聚一堂，热烈举行__有限公司年会，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表__全体员工，向参加本次年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎。

二十几年的发展，历经由小到大的成长，__在历次重大转折时期有幸得到各级政府领导、学术界专家、新闻界和广大经销商、消费者朋友们的一以贯之的关心和始终如一的期望。正是这种你们的关心和期望成为支持__人自强不息、拼搏进取的精神力量。

在过去的一年里，__太阳能在各级政府、行业协会的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，围着这企业发展这一主题一步一个脚印的走过了不平凡的一年，走出了令人骄傲的业绩。

20__年我公司太阳能热水器的销量达到__万台，太阳能热水工程__吨，太阳能开水工程__吨，推广太阳能集热系统__平方米，企业年收入__万元。20__年__太阳能的销量比20__年提高了__%，超额完成了全年的计划目标。

企业的科技创新和生产能力都有了长足的发展，产业基础得到了巩固。同时公司更加注重品牌建设，制定了全面的品牌推广方案并有效实施，进一步提升了品牌的知名度和美誉度。__太阳能凭借过硬的产品技术，优异的质量，良好的服务别评为__省著名商标，河北省优质产品，河北省高新技术企业，全国家电下乡中标品牌。

__公司一直致力于太阳能光热利用的技术研发和创新，截至目前，公司已取得__项国家专利，尤其是具有自主产权的太阳能开水系统，技术标准达到国际标准，填补了国际空白。在全国各地的大中专院校、企均有__设计安装的太阳能热开水工程，取得了良好的社会效益和经济效益，受到了社会各界的一致好评。公司自主研发的大口径内聚光式真空集热管更将广泛应用于太阳能建筑采暖、发电、海水淡化等领域，为太阳能热利用向更广阔的空间发展提供了技术支持，更了__公司无限的发展潜力。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”__收获的不仅仅是良好的信誉，也熔炼出__锐意进取、追求完美，广交朋友、共谋发展的制胜理念。__太阳有专业精良的科研、生产、销售团队，科学严谨的管理体系、严格规范的工程施工标准。20__年，__的目标是实现销量翻一翻，太阳能热水器销量达到__台，太阳能热水工程__吨，太阳能开水工程__吨，太阳能集热系统__平方米，实现销售收入__元。

为了实现以上目标，__将一如既往的坚持用户第一、信誉之上的经营理念，诚实守信的企业核心文化。同时我们要做到以下几点：

一、加强科研开发，把科研成果运用到生产、销售上来，形成规模化，不断推出适应市场需求的新产品。健全产品质量管理体系，严格按照国家标准进行生产，确保出厂合格率__X%。

二、进一步规范市场，严厉打击窜货行为，确保市场有序发展。加大品牌宣传，树立品牌形象。根据市场情况制定切实可行的营销方案，实现厂商共赢。

三、加强企业内部管理，优化各项运营流程，提高生产效率和产品质量，确保企业的稳定发展。

四、提升服务质量，规范业务行为，形成售前、售中、售后一条龙，为经销商提供良好的物流配送和全程跟踪的“保姆式”服务。

同志们，朋友们，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。让我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天。最后，衷心祝愿各位领导、嘉宾一切顺利、身体健康、合家幸福！祝愿__的明天更加美好！谢谢。

公司高层领导新年年会发言稿2

尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：

随着春天的到来，万象更新，带来了新的希望和机遇。尽管目前经济市场不太乐观，但我们公司整体运营状况良好，持续稳步发展。某某某公司在销售业绩方面取得了稳健增长，特别是最近一个月，海外销售额每周达到了__万美元，这是全体某某公司员工共同努力的成果。我向大家表示衷心的感谢。

与此同时，我们也要面对更多的困难和风险，但这也意味着更大的挑战和机遇。根据当前的分析，我们需要继续认真贯彻和落实公司的管理方针，并努力营造企业管理文化。作为一家在__行业的企业，我们不仅要对企业经营战略提出要求，还要逐渐建立起自己独特的企业管理文化和价值观，以提升公司品牌和形象。

总之，我相信在20__年，在公司管理层的正确决策和领导下，以及全体员工的共同努力和团结协作下，某某某公司一定能以开拓创新、与时俱进的精神，在新的一年里以全新的姿态和步伐书写出美好的新篇章！

最后，我再次祝贺大家和你们的家人在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福、新春愉快！谢谢！

公司高层领导新年年会发言稿3

亲爱的同事们：

在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__年度最佳团队和优秀员工。我代表全体______人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现都很出色，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有______人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

从第一家店发展成为今天在北京拥有__家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做得不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。

大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。

其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。

我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们________就还能再上一个新的台阶，我们今年________的经营目标也一定能够完成。

为了感谢________的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

公司高层领导新年年会发言稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

新年伊始，我们x公司在古都x盛大召开了x公司20__年度打算工作会议，会议场座无虚席，让我感到无比激动。在为期三天的大会中，我们聆听了总裁题为《以人为本，转变观点，增强管理，疾速推动，尽力实现x全面调和持续发展》的工作报告，并就报告内容、各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统20__年工作目标进行了深入探讨。回顾过去的20__年，我们总办在总裁的准确领导和鞭策激励下取得了一定的贡献和必定的成就。这是各分公司和总公司各部门鼎力支持的结果，也是总办全体员工团结一心、拼搏奋进的成果。然而，成绩只代表过去，新一轮的目标和考验已经交付在我们的肩上。在20__年，总办将依据总裁工作报告中的具体要求。

首先，在认真总结去年经验教训的基础上，我们将扎实贯彻x公司20__年度规划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标。其次，我们将坚持求实的立场，持续落实《x公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度。第三，我们将加大目标管理和绩效考核的力度，鼓励士气，激发斗志，弘扬团队精神。第四，我们将积极改变工作风格，改良工作方式，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上升一个台阶。第五，在扎实抓好基础管理和日常工作的同时，我们要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道，及时获取公司领导决策所需的信息，努力提升各级管理人员的电脑知识。总办将牢记“服务、领导、监督、和谐”的工作主旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结合作，创新进取，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20__年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。