大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在一些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标地展开自己的工作。

其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单地说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩、低客怨、工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更完备的培训体系。同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按照标准的流程和规范来做。因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们__年工作的重点。

我相信，如果我们都能做到以上要求，我们__就能再上一个新的台阶，我们今年__的经营目标也一定能够完成。

为了感谢__的全体员工为公司、为我们大家做出的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

公司领导新年致辞短文9

把自己在20__超市所接触的所有事仔细归类，分为两种：一是“公”，二是“私”。

首先从“公”方面来说，我对20__超市公司的印象是“严谨”。这个印象是有原因的。首先，20__超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。无论是收银员还是保安员，都有明确的工作流程。甚至理货和验货的细节也有明确的规定。其次，处理问题时公司总部的老总经理违纪，或者顾客要求更换一件商品，我们都以严肃谨慎的态度来处理。起初，员工们觉得这样做似乎没有必要，但在店长的带领下，经过学习实施后，我们才意识到这样做的重要性。这使得20__超市不仅在顾客眼中是一个好的购物场所，也是一个经营规范的企业。同时，供货商也认为20__超市是一个值得信赖的合作伙伴。

接下来说说“私”方面。在同一个店里，人们相互之间的言语冲突是不可避免的。但令人欣慰的是，同事们无论当时有多大的误会，在下班的时候总是能够消失得无影无踪，只留下一句“路上小心”。大家出来工作挣钱都不容易，在忙碌的时候互相帮忙已经成为一种默契。在这种默契中，团队精神得以体现，活力四溢。

在店里，我们的店长处于公私分界线上。她是我们的骄傲，因为她始终公私分明。在工作方面，她对下属员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水。但她从不把工作上的情绪带到私下。在私人方面，她关心员工的每一个细节，每次下班都会问远离家乡的员工是否需要伴同回家。我们真的很幸运拥有这样一位优秀的店长，她是上天对我们的眷顾！

或许我对这些事情的体会还不够深刻，也没有全面地看待问题。但在新的一年里，我定会广泛增长见识，希望自己在20__超市能够做得更好。

最后，祝公司全体同事新年快乐！也希望公司的业绩蒸蒸日上，一年胜过一年。

公司领导新年致辞短文10

尊敬的各位来宾、经销商朋友们：

大家好！

首先，请允许我代表“__”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表示热烈的欢迎，对大家一如既往地支持“__”品牌的发展表示衷心的感谢。今天我们汇聚一堂，展“__”—决胜20__年。

近年来，在__企业领导与各位合作伙伴的共同努力下，__品牌在品牌形象塑造上、销售渠道拓展上、终端网络建设上都取得了可喜的成果，这是大家有目共睹的。__倡导“只为健康生活”，突显品牌理念，并以差异化的营销策略，以创新的品牌战略，逐步实现品牌致高致远。现如今，要将__品牌做强、做优、做久，我们就必须步步为营，节节提升，通过巩固旧市场，开拓新市场，来提升品牌知名度，扩大品牌的市场占有率，把握__品牌在未来市场的主动权。

第一，以差异化营销，提升品牌知名度。

健康是生活永恒的话题。当市场大趋势都在大打体育运动理念的时候，我们深知，在这竞争日益激烈的社会大环境下，亚健康问题成了大多数人的困扰，如何为消费者营造健康的生活氛围、塑造健康的生活方式？我们为消费者全新诉求健康—“为健康生活”，一双好鞋，让你在市场的暗涌中屹立不倒；一双好鞋，成为消费者永远的青睐……这是我们的追求。我们以差异化的品牌竞争方式，提升品牌的市场知名度，加速__的市场拓展。

第二，畅通渠道，增加产品销售量。

谈到品牌建设，市场开拓，自然离不开渠道建设。渠道是企业产品流到消费者手中的中间环节。再好的产品，如果没有渠道，就只能在企业的仓库里睡大觉，无法实现它的价值。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。现如今，“得渠道者得天下”的说法并不为过。渠道能不能为“我”所用，其根源在于渠道的价值是否与运营商品牌和经销商的利益绑定。畅通产品销售，其目的就是为扩大公司产品的销售量。今年，我公司将通过品牌形象传播升级、优化产品价格、消化积压库存等优惠政策来畅通渠道，实现企业与经销商朋友们的利益最大化。而且，公司今年将会尽全力支持和鼓励区域经销商、批发商，开拓下游销售渠道。进一步畅通产品销售渠道，增加产品销售量，从而赢得更多市场份额。

第三，创造新市场，扩大市场占有率。

有需求就有市场，只有生产出满足消费者需求的产品，才能占领市场，创造更大的市场。__以其新颖的款式、流行的色彩、国际风向将时尚精彩演绎，将时尚运动完美呈现。20__年，__将加大新产品研发力度，根据市场需求的实际情况，针对产品的质量、产品的款式、产品价格等方面进行合理的优化和调整。力求做到及时准确地掌握市场最新资讯，把消费者在生活中的追求与向往融入到__的产品当中，达到品牌文化与消费者内心所追求的文化和价值观的强烈共鸣，使我们品牌综合价值和整体竞争实力得到进一步提升，从而扩大市场占有率。

我相信只要我们携手并进，本着“共创、共赢、共享”的信念，同心同德，群策群力，一定能够开创__品牌的美好明天。

最后，祝各位嘉宾、经销商朋友们身体健康、万事如意！谢谢大家！