在过去的__年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的__!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意! __年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!

在这个特殊的时刻，我想对大家说一些激励的话。

过去的一年对我们公司来说是充满挑战的一年。我们面临着市场竞争的巨大压力，内部的资源和设备短缺也让我们感到力不从心。但是，正是因为我们团结一心，坚守我们的信念，勇往直前，加上新老朋友们的鼎力支持，我们取得了非凡的成就!我们超额完成了年度计划，打开了市场大门，这是我们共同的胜利，我为我们所有的员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

__年新的一年已经到来，带来了新的希望和机遇。我们的未来是光明的，是值得期待的。春天敲响了战鼓，新年吹响了号角!我们将把我们的愿望写在今天，倾听事业的呼唤，在明天的道路上与祖国一起奔跑!无论汗水流多少，也无论流血多少，我们都将铭记今天的理想，并为之努力奋斗!

最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!

希望新的一年里大家身体健康、工作顺利，万事如意!让我们共同努力，迎接更多的挑战和机遇，创造更加辉煌的明天!

公司年会领导讲话内容4

我非常高兴能够在这里召开我们文章文具公司2016年度首次员工大会。我代表公司、总经办和行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎。正是因为有你们的加入，才让文章注入新的血液，增添新的力量。同时，对老员工的回归表示由衷的感激和深深的问候。正是因为有你们的存在，文章才会变得更加精彩。

刚才杜经理的讲话非常实在，他详细地安排了生产工作，并对今后的工作进行了表态发言。

在这里，我也想强调三点：

第一，遵章守纪、重塑形象。

2016年，我们的管理将要上一个新台阶。首先，我们将完善公司制度，实现管理规范化。因为成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理是持续发展的根本。其次，我们要加强培训力度。目前，公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员。作为管理人员，你们肩负重责，需要根据实际情况制定培训计划，真正帮助大家提升能力。再次，我们要加强团队建设。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只有当我们的团队在工作中更加细致、沟通更多、责任心更强时，我相信我们会越做越好，工资也会越来越高。因此，每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，按照厂规厂纪行事，努力树立企业形象。同时，要注意安全，服从领导和工作安排。

第二，齐心协力、精诚团结。

截止今天，我们公司现有的员工(包括管理人员和职工)共有近350人。我们的员工来自五湖四海，但我们有着一个共同的目标——赚钱，我们也为了文章的成长和我们自己的进步而凝聚在一起。因此，无论是管理人员还是员工，都要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起。如果在工作或生活中遇到困难，要及时反映。如果发生矛盾或别扭，要保持心胸开阔、忍一时风平浪静、退一步海阔天空。因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。但是，我们绝不允许在内部存在拉帮结派、明争暗斗和阳奉阴违的丑恶现象。目前，公司的条件有限，比如宿舍的调整。如果有不足之处，还请大家多体谅和理解。

第三，忠于职守、尽职尽责。

我们的整个公司就像一部大机器，每个人都像机器上的一个零件，每个人都有自己的地位和作用。各位管理人员是我们的骨干，是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里呢？在紧急情况发生时，我们要看到你们的身影；在困难面前，我们要看到你们的身影；在重大任务面前，更要看到你们的身影。你们在平时的工作中要展现出关键时刻能够站出来、困难面前能够挺过去的能力。这是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂损我耻”的观点。你们要热爱自己的工作，钻研自己的工作，精益求精，做到最好。公司会看到你们的努力，会记在心里。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会随之提高。

全体员工朋友们，2016年我们将翻开新的一页。让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，团结一致、顽强拼搏、开拓进取，为全面完成2016年各项目标任务，为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！

公司年会领导讲话内容5

尊敬的各位来宾、各位朋友，全体家人们：

大家上午好！值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福！

20__年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20__。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！

最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

给大家拜个早年了！谢谢大家！

公司年会领导讲话内容6

亲爱的同事们：

在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__度团队和出色员工的获奖名单。在此，我代表全体__向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

同时，我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平，同时也是激励所有__去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

回顾__从__年第一店发展成为今天在__拥有__直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。

大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。

其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们__年工作的重点。

我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们__就还能再上一个新的台阶，我们今年__的经营目标也一定能够完成。

为了感谢__的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

公司年会领导讲话内容7