公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保质地完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色地完成，而一到各部门协同作战时就出现问题呢？

我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的！

我们都知道，公司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系到每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说得简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关！所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以大局为重，精诚团结，密切协作！

请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把这个问题作为重要的议题来深入探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底解决，为更加辉煌的20年打好基础！

我们公司未来的目标是，在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌，将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌！

这体现了公司崇高的理想追求，符合我们个人发展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，我们人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。我们期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌事业。这是时代发展潮流赋予我们人的神圣使命。

“在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌，将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌！”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作、创新拼搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。