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公司年会领导简短个人发言汇总9篇
大小:476.6KB 3页 发布时间: 2024-01-31 18:01:43 15.27k 13.58k

大家好,今天小编为大家精心整理了公司年会领导简短个人发言汇总范文模版,希望能对需要的人有帮助。

公司年会领导简短个人发言汇总1

转眼间一年的德育工作已近尾声,回顾这一年来的德育工作,我觉得欣慰多于遗憾。欣慰是因为我的工作得到了家长和领导的好评,遗憾的是由于缺乏丰富的德育经验,工作中还存在许多不足。一年来,我根据学校德育工作部署和大队部的德育工作计划,针对低年级学生特点,以培养学生良好的行为规范,收到显著成效。

首先,我严抓德育,将爱洒向全体学生。作为班主任,我深刻认识到班级德育工作的重要性。学生的教育需要严格的纪律约束,尤其是小学生的是非辨别能力较差,自制力不强,因此我们需要制订严密的管理制度,对学生进行严格的要求,增强教育力度,提高学生的思想认识,促使他们规范自己的行为。在工作中,我注重班级制度的建设,强化各项规章制度,针对学生的过错行为,根据不同程度进行教育,坚持一视同仁的原则。例如,对于喜欢迟到的学生,我会讲述关于迟到的故事,让他们重视这个问题,并及时进行教育和要求改正。对于迟交作业、抄袭作业等不良行为,我会与他们进行谈心,坚决要求他们改正。通过这样的严格要求和管理,不论是优秀学生还是后进生,都得到了平等对待,从而增强了纪律观念,为创建良好的班风提供了基本的保障。

其次,我加强了学生心理健康辅导和教育。针对现在孩子的多数是独生子女,不少学生存在一定的心理问题,作为班主任,我与学生进行交流,及时发现有心理问题倾向的学生,并建立好档案,深入了解和分析他们的心理情况和家庭背景,以便针对性地进行心理健康教育。我通过多种渠道和形式,开展各种丰富多彩的心理健康教育活动,使学生在参加集体活动中陶冶情操,培养心理承受能力,铸造健康的心理和健全的人格。

另外,我注重小干部的培养。每个班级都有班干部,他们在老师不在的时候起到班级的核心作用。我认为培养干部的重点是培养他们的责任心,让他们不仅对自己有责任感,也对别人负责。我要求每个干部分管到位,使全班学生都有自己的任务。对于一些学习自觉且能力较强的学生,我让他们帮助那些需要帮助的同学。在干部的培养和日常事务的管理中,虽然还存在一些过失,但我会及时与他们进行谈话,帮助他们发现错误并总结经验,以免再犯同样的错误。同时,在班队课上强调这些问题的原因和经过,并让其他学生明白,小干部做错事也会受到老师的批评,让学生体会到人人平等。同时,我也帮助小干部树立威信,让其他学生明白,不听小干部的话就是不听老师的话,从而使各处干部履行责任,层层负责。

最后,我重视与家长的联系。孩子的进步和班级的成长离不开教师和家长的共同努力。为了更好地了解学生情况,我通过多种形式与家长建立密切联系,进行友好交往。通过电话和家访,我与家长交流学生在学校和家里的表现,以实现双向管理学生的目的。通过这样的交流,不仅可以沟通信息,还可以增进情感交流。我的爱心赢得了学生和家长的信任、鼓励和支持,这是家长对我的工作的肯定认可,也是我继续努力的动力。

综上所述,一年来我在德育工作中取得了一些成绩,但也意识到自己的不足之处。我将继续努力,丰富自己的德育经验,不断提升自己的德育教育水平,为学生的全面发展和班级的良好氛围做出更大的贡献。

公司年会领导简短个人发言汇总2

尊敬的各位领导、各位职工兄弟姐妹们:

大家好!

1、合理建议和监督效益工资的分配和按时发放。我将密切关注工资分配的公平性,确保职工能够按时收到应得的工资。

2、改善职工的物质生活。我将致力于改善食堂的饭菜品质,确保食物的营养、质量和卫生,让下班的职工随时都能享用美味的热饭菜。在未来,我们将更加努力,确保每位职工都能够享受到优质的饮食。

3、丰富业余生活。我将组织各种丰富多样的活动,让大家在工作之余能够全身心地放松,提高生活质量。

4、关心职工的困难。我将认真倾听职工的疾苦,关注他们的困难,并真诚地与大家成为朋友,加强沟通。只有通过真实了解职工的疾苦,才能及时向面临困难的职工伸出援助之手,为他们带去温暖。

5、提升职工的素质。我将组织宣传企业行业知识,积极开展员工的业务技术、操作技能和操作安全培训,不断提高职工的素质,发掘每一位员工的潜能,使每个人都能成为技术和管理方面的人才,胜任各种岗位。

6、改善层级关系。我将激励部门积极性,设立职工意见反馈处,收集职工的意见和建议,并及时向公司管理委员会反映,提出处理意见。

7、关注公司发展。我将密切关注公司的发展方向,主动向上级领导汇报工作,并协调与企业发展相关的工作。我会及时传达上级文件的精神,争取领导的支持和员工的理解。

8、规范管理工会会费。我将确保工会会费的收取有序,并用于实际工作上,同时保持工会的透明度,接受大家的监督。

总之,企业的利益和职工的利益是统一的,企业和职工是不可分割的整体,工会在企业和职工之间扮演着不可或缺的纽带。

公司年会领导简短个人发言汇总4

大家好!

我们都知道项羽和刘邦争霸天下的故事。项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用,他的实力远远超出刘邦,而且他非常强大。在与刘邦争夺天下的过程中,只要他亲临战斗,每战必克,而刘邦则临战必败。然而,最终刘邦却打败了项羽,夺得了天下,高唱《大风歌》,胜利回到家乡。刘邦解释说:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;治理国家、抚慰百姓、提供饷馈,我不如萧何;指挥百万大军,战无不胜,攻无不取,我不如韩信。这三个人都是人才,我能够利用他们,这就是我能够夺取天下的原因。项羽有一个范增,但他不能好好利用范增,所以我才能夺取他。”

刘邦把胜利的原因归结为他的团队,他建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队。而项羽仅凭匹夫之勇,没有建立起人才得其所用的团队,所以失败在情理之中。

那么,什么是团队呢?IBM给出的定义是:团队就是一小群有互补技能,为了一个共同的目标而相互支持的人。

所以,在招商局、在我们这个集体中,每一个人都至关重要,缺一不可。没有这一群互补技能、为了一个共同目标而相互支持的团队,招商局将一事无成。

团队精神是干部职工主体地位的一种整体体现,是干部职工对单位内部人际关系的态度。团队精神意味着大家对于招商局、对于所在集体的认同感和归属感。意味着大家将自己的命运与团队命运紧密相连,与单位同兴衰、共荣辱是自己的自觉选择。意味着大家愿意与单位其他同事协同合作,共同创造团结和谐的氛围。意味着愿意为团队的目标努力奋斗,甚至为此牺牲个人利益,表现出战斗精神。

具体来说,我们在2022年打造一流团队、创造一流业绩,我们必须做好“谋划、实干、创新、管理”这八个方面。

首先是谋划。我们要着眼于新形势、新要求,按照全省有影响、全市保持三强、全县创造一流的标准,谋划2022年招商引资工作。我们提出了234战略,即力争全年新开工、新投产超过20个亿元项目,新引进超过30个亿元项目,招商引资到位资金超过40亿元。我们要谋大,要有远大的目标。我们要谋全,重点招工业、科技市场、旅游业,重点抓项目落地。我们要谋实,抓招商引资的同时,也要抓项目的落地和建设。通过这样的谋划,我们可以拓宽招商引资的思路和途径。

第二是实干。我们要以超常规的思路、力度和速度推进招商引资工作。我们要点燃引爆点,选准着力点,创造增长点。今年我们已经签约了几个纺织项目,我们要继续加大招引纺织项目的力度。我们还要打造千亿支柱产业,充分利用本地的石膏资源,引进以石膏为主要原材料的企业,打造一个千亿级产业。通过实干,我们可以完成全年招引协议固定投资150亿元以上,引进省外资金120亿元以上。

第三是创新。我们要放手创新,将有限与无限有机结合起来,走出一条招商引资的创新之路。我们要坚持产业招商,重点招引纺织、农副产品加工、新材料、新能源、生物医药等主导产业和石膏等成长型产业。我们要开展以商招商,整合本地商会资源,促进已落户企业引进合作伙伴和上下游配套企业。我们要探索资本招商,利用产业优势,整合资金设立产业投资基金。我们要推进校友招商,充分发挥校友资源优势,引进高端人才和产业项目。我们还要委托招商,聘请中介机构为招商代表,助力招商工作。

最后是管理。我们要立足管理,积小成大。我们要强化责任,推进全员招商。我们要正作风,倡导高效工作理念。我们要严格考核,激励和奖励干部职工的工作绩效。通过细小的日常管理,我们可以营造强大的招商氛围。

各位同仁,一个优秀的团队是相互信赖、相互支持的。每个人都是团队中不可或缺的一部分,只有大家共同努力,才能将我们的团队打造成一个富有战斗力的团队。在2022年,我们要以强烈的事业心和责任感,打造一流团队,创造一流业绩,实现招商引资的新突破。

谢谢大家!

公司年会领导简短个人发言汇总5

亲爱的同事们:

新年即将到来,首先我代表开江县国土资源局向大家拜个早年,祝愿大家工作顺利、家庭幸福、万事如意!回顾过去一年,全市国土资源法规监察工作总结会议即将召开。这次会议对于全面加强执法监察工作、进一步提高执法水平、加强执法队伍建设、推进执法制度建设将起到积极的促进作用。

在过去的一年里,我局国土资源执法监察工作在县委县政

动态巡查是及时发现和早期制止国土资源违法行为的重要途径。今年以来,我们从落实巡查责任入手,以提高违法行为的发现率和制止率为落脚点,改变了以往动态巡查的“固定化”、“封闭化”、“单一化”模式,确保动态巡查工作全面开展。首先,我们突出巡查重点,确保巡查质量。在土地动态巡查中,始终把基本农田保护区作为巡查的重中之重。其次,我们建立和完善了土地、矿产动态巡查网络,将定期巡查与例行巡查相结合,将群众举报和媒体披露相结合,从源头上堵截违法苗头,构建了“横向到边、纵向到底”的执法监察网络。此外,我们定期分析形势,明确责任与分工。为提高土地违法综合预防能力,针对存在的人员少、人员调整频繁、动态巡查任务重、巡查区域跨度大等问题,我们坚持每月进行一次动态巡查会商制度,重点分析研究巡查区域内的违法占地形势,明确了责任分工,实现了分工明确、责任到位、报告及时、处理妥当。

二、精心组织,全力做好土地矿产卫片执法检查工作

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