④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、_项目：此项目为20__年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。

4、_项目：此项目为本公司20__年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月工作计划报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。

③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年__项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

20__年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即20__年。20__年，我们需要做以下工作：

一、以__年在建项目为基础，做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。

二、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等项目，为公司创收。

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。

20__年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信20__年，_公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家!

领导年会发言稿致辞集锦10

一年来，在领导的悉心关怀和同事们的帮助下，我通过自身的努力，在各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。下面是我对思想和工作情况的简要总结。

首先，在学习方面，我不断加强自己的素质，进一步提高了自身能力。我始终将学习放在重要位置，努力提高自身的综合素质。我向周围理论水平高、业务能力强的同事学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。此外，我还积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了自己的理论水平和思想政治素质。

其次，在工作方面，我尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。首先，我根据上级的统一安排和领导的指示，衔接好并安排好领导的活动。每次领导参加公务活动，我都认真记录，一年来基本未出差错。其次，我较好地完成了呈送领导阅示的文件资料的接收和清退工作。我对每次批示文件的来向、去向都做好了登记，一年来没有出现任何差错。此外，我还尽可能收集相关信息和资料，供领导参阅关注的“_”问题的热点和难点问题。最后，我自觉服从办公室的领导，主动衔接工作，较好地完成了所交给我的任务。

另外，我自觉遵守各项规定，抵制不良风气的侵蚀。我认真学习了市委办关于《_管理的意见》，并在工作中按照要求自己。我增强了服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法。我严格遵守单位的各项规章制度，平时与同事团结友爱，一年来没有发生任何违纪行为，没有给领导形象抹黑。

尽管在一年的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些问题和不足。首先，我在工作中更多地向领导汇报请示，却较少主动想办法解决问题。其次，我在调研方面还不够充分，有些情况了解得不够细致、实际、全面，导致工作被动。最后，我在处理一些工作关系时还不能得心应手。因此，在新的一年里，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作需要。