在实际工作中，我始终坚持为领导参谋到位但不越位，督促、催办到位但不决定，服务到位但不干预。我自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，严格要求自己，做一个为人诚恳、忠于职守、勤于职守、胜任职责的总经理助理。我具体参与的工作主要包括以下几个方面：

首先，在实际工作中，我始终坚持为领导参谋到位但不越位，督促、催办到位但不决定，服务到位但不干预。我自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，严格要求自己，做一个为人诚恳、忠于职守、勤于职守、胜任职责的总经理助理。我全面完成了总公司的各项经济考核指标。

其次，为发挥好参谋助手的作用，我真正为公司和员工办一些实事。在实际工作中，我采取了不同的方式了解公司的情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和实际情况，及时组织员工制定并完成劳动竞赛，在公司组织开展的“人人成为‘经营者’”培训活动中，积极响应公司领导的号召，按照上级的指示和安排，让活动得到有序的进行。

此外，在出纳工作方面，我坚持先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；先办上级和外来的，后办内部的。无论承办的是什么工作和事情，我都做到向公司、领导和员工负责。我认真做好各类费用的收缴工作，按时收取房租费、水电费，并做好房屋租赁情况的统计工作。

此外，在公司后勤工作方面，我以把工作做到尽善尽美为原则，尽职尽责。我坚持把好公司员工的福利工作和办公设备采购关，积极配合整个集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作。

20__年即将过去，充满挑战和机遇的20__年即将到来。总结一年的工作，尽管取得了一定的进步和成绩，但我也意识到一些不足。比如，我需要更多的创造性工作思路，个别工作还需要更完善。

在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力提高思想觉悟和工作效率，总结经验，克服不足，加强学习和改善。我将戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。我将以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，为整体推进公司的发展提供基础性服务，发挥更大的作用，实现公司年度整体工作目标。

总工会领导年终大会讲话稿5

今年，我们公司承接了一个重要的工程项目。根据公司的总体部署和三个有利因素的要求，我们扎实地开展了各项工作，为本单位的经营、质量生产、平安文明施工以及稳定工作奠定了良好的基础。以下是我们对今年的工作进行的总结。

一、成本管理工作

我们加强了项目成本管理，有效地降低了工程成本，提高了资金利用效率，增强了企业的生存竞争力和盈利能力。这个工程项目是我们承揽的第一个项目，采用了切块承包的模式。为了完成公司制定的承包指标，使分公司能够获得一定的利润，我们必须下大力气降低项目成本，千方百计挖掘成本潜力，增加利润。

项目部从进场时就严抓材料管理，加强了现场材料利用的管理力度，降低了材料采购成本，减少了材料浪费。在确保质量和平安的前提下，尽可能地缩短工期。我们的目标是削减项目成本支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限的资源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，我们采取了对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体讨论，我们优先选择那些既能保证一定质量要求，又成本较低的施工方案。

由于建筑施工的流动性较大，各个工程项目所处的地理区域和施工环境都不相同，如果能够充分利用有利的环境资源，就可以减少一定的项目成本支出。在施工过程中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。

二、职工思想教育和环境

自分公司成立以来，分公司一直将对职工的思想教育视为重点，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。我们坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，我们努力建立人才的能力导向、业绩导向和成就导向机制，留住优秀的人才，挖掘企业内部有能力、有潜力、品质良好的人才，并加以重用。在人才建设方面，我们重点关注培养和挖掘人才。

三、经营管理思路和内部建设规划

通过深化管理，贯彻落实项目承包制度，我们增强了企业的市场开拓能力，努力提高经济运行质量，着力打造核心竞争力。我们加快了人才培养的步伐，努力引进、培育和利用高新人才。以工程项目为舞台，我们加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼自己。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中将学到的知识融会贯通，变成自己的技术。通过将他们放到关键岗位上发挥潜力，激发他们的创造力。

四、经营开拓方面

我们坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，将注意力更多地放在资金充足、回款能力强、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营方式，充分挖掘市场潜力，为分公司的经营工作稳步提升，加快发展，做好扎实的工作。

利用社会一切可利用的关系和渠道，进一步拓展和扩大市场。我们坚持在利用一切可利用的前提下，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。建立分公司的外围经营队伍，包括外埠人员和外单位人员，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成稳定的经营渠道，争取自主承揽任务的比例调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业的经济效益。

五、项目管理创新，实施精细核算

我们将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多个内容，并将其分解落实到每个岗位上，以规范项目各岗位的权责范围。我们摒弃了原有的被动项目成本管理模式，重点加强了实际发生的成本控制。我们抓好基础性工作，加强项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，确保项目承包责任制得到落实。

面对多种工种、高风险、快速变化、严格质量要求、紧迫工期和低成本的施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主提供优质服务，成为他们的参谋和助手。我们要广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工现实的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等困难，坚持从项目内部全责承包中创造效益和利润，以此作为项目增收的新突破口，逐步提高经济运行质量。

我们加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中，严格把关质量，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品和复检等不必要的损失。我们做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改的部分，经甲方同意后，都要以书面形式记录下来。对于合同和预算中未包括的工程项目和费用，要及时办理现场签证，避免事后补签造成的结算困难。

总工会领导年终大会讲话稿6

光阴荏苒，时光如白驹过隙，20__年经历了紧张而忙碌的工作，已经成为过去。正如一句古语所说：“以铜为镜，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴衰。”回顾过去的工作经历有助于总结经验和找出不足之处，进而明确下一步的努力方向。在总经理的正确领导和同事们的关心和帮助下，我面对今年工作任务量大、任务急迫的特点，进行了周密的部署和扎实的应对，不断加强自身的锻炼，严格履行工作职责，不断突破工作难点。借助集体的凝聚力、号召力和战斗力，以及全体同事的鼎力支持，我认真履行职责，出色地完成了自己的本职工作，并取得了一定的成绩。接下来，我将对今年的工作进行总结。

一、20__年工作情况

在工作中，我始终保持着高标准和严要求，这提升了我的处事能力。我做到了处事豁达，不苛求完美，不计较小节。从去年10月起，我与老板一起创办了公司，从招聘开始，我严格把关，独自负责了各部门人员的招聘工作。对于管理公司的日常事务、生产和设计的指挥以及日常监督，我都认真负责、一丝不苟，并且还组建了自己的一个服装工厂。根据各部门的实际情况，我制定了合理的制度，通过良好的规章制度约束，提高了员工的自律和稳定性，在执行每项工作时都能够更好地发挥。总的来说，从公司的创立到现在，我一直尽职尽责地完成了自己的本职工作。

二、20__年工作计划

公司在今年的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力实现人人有事做、做事有流程、流程有规范、规范有制度。

1、人员岗位职责的培训，主要着重于以目标为导向的培训，让所有员工都具备一种不达目的誓不罢休的工作态度。

2、了解消费者对现有产品的看法、消费行为和期望，并根据消费者的要求来设计服装，从根本上解决问题。

3、调研同类服装的畅销品牌，研究为什么它们会畅销，并考虑在自己的服装设计中移植这些成功因素。

4、调研同类服装的非畅销品牌，研究它们为什么滞销，避免在自己的产品设计中重蹈覆辙。

5、服装质量的好坏是服装能否畅销的基本条件，必须严抓质量关，确保服装的质量胜过竞争对手，并保持稳定如一。

为了更好地完成常务副总的任务，管理好公司，我对自己提出了以下要求：

1、我要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，让员工信任我。

2、我要时刻关心员工，在日常工作中多关注发现员工的问题和需求，并尽力帮助员工解决问题。

3、团结员工，以工作为准则对待员工，并努力使公司经营良好，只有这样才能真正提升员工的待遇。

总工会领导年终大会讲话稿7