公司领导年终总结及计划精选3

本人是俱乐部总经理，首先感谢董事会对我的信任和支持。在你们的培养和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中，我将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。同时，我也负有不可推卸的责任，要为员工增加收入。为此，我必须不断努力，报答大家对我的厚爱。

现在，我向大家做述职报告。

一、工作职责

俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大环境下，面临很多优秀的竞争对手和其他因素，竞争激烈可想而知。想要在这个市场中脱颖而出，全体员工必须共同努力。我们必须严格履行公司制定的章程，在工作中发挥自身的特长，加强营销，细化服务。让来到我们公司的客户感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利能力，这是俱乐部的基本经营方针。

作为俱乐部总经理，我严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工团队围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需求，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑。我积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，既要当好上级的“配角”，也要演好公司的“主角”。

俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广大员工“以公司为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是公司发展的源泉和根本动力。只有公司全体员工充分发挥聪明才智，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大发展。同时，只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中。我们要发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足发展打下坚实基础。

2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核办法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。

为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每日、每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人进行考评。俱乐部成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中进一步完善。

俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司发展的基础。公司管理层在开业初已对公司整体规范与标准作出明确规定，并相继出台了相关的程序化、规范化的管理文件。在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核；另一方面，每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作计划，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的依据。

3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉。

我们要以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一方面，我们要从各部门在工作中遇到的 “难点”、“疑点”入手，深入解决公司经营管理与发展等重大问题，做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。另一方面，我们要注重维护公司管理层的团结。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享。重大问题和重大事项都应事前沟通，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、市场的变化与公司的发展息息相关，我们要研究并掌握夜场的变化和发展情况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施。

作为公司总经理，我不仅要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进。我要把理论知识、行业规律与公司管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。我要开展好财务监督、工作监督和效能监察，深入分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足。

5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识。

搞好公司的营销是开展其他一切工作的前提。我们要加大投入，采取多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必须不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结经验、调整营销思路和策略、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目标。

6、负责管理人员的培养和使用，督导公司的培训工作。

公司中层管理人员是俱乐部的中坚力量，需要培养适合公司的优秀人才。我们要进行月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采用用人的原则为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性。本着对下属负责的态度，我们要加强监督、加强约束、加强管理。

培训工作对于公司适应环境的变化、满足夜场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度。因此，各部门每月都要制订培训计划。

二、问题和方向。

在董事会的委派下，我协助杜董负责俱乐部的筹建工作。目前，俱乐部已初具原型。我也负责监查新进员工的培训工作，目前员工已达到上岗的初步要求。

总结我个人的工作，离董事会的要求与公司发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我的管理行为与公司所要的经营管理理念之间存在一定的差距；表现在公司筹建中产生一系列的其他问题。当然，我个人还有我自己看不到的缺点，我诚恳地请求大家对我多提宝贵意见和建议，以促进公司发展和我个人进步。

总之，这一段时间来，在董事会的领导下，经全体员工的辛勤工作，我们顺利地完成了开业前的初步任务。自担任总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野，始终把董事和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务。我坚决贯彻执行董事会的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益。我努力做到了敬业勤岗、以德治企、关心他人。

展望未来，在其位谋其事，我将尽心尽职，勤勉工作。我将以“德”立身，以“情”沟通，以“行”示范。事物的发展总是在推陈出新。如果不充电，个人素质难以提升；如果不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中，我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满足公司经营发展需要的良好氛围。我将加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应本职工作的需要。我将科学、合理、完善健全公司经营管理机制，培育独特的企业文化，推动公司健康、有序、持续发展。

在此，我有信心和你们一起，采纳大家好的建议，融入到我们公司的各项管理办法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力！

谢谢大家！

公司领导年终总结及计划精选4

光阴荏苒，时光流逝，20__年在紧张和忙碌的工作中离去。回首过去的工作经历，总结经验教训，明确未来的努力方向，是至关重要的。在总经理的正确领导和同事们的关心帮助下，我面对今年的工作任务量大、任务紧迫的特点，做出了周密的部署，扎实地应对，不断加强自身的锻炼，严格履行工作职责，突破了工作中的难点，并依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，以及全体同事的鼎力支持，认真履行职责，成功地完成了自己的本职工作，取得了一定的成绩。下面我将今年的工作总结如下：

一、20__年工作情况

我高标准，严要求，提高了我的处事能力。在工作中，我能够豁达地处理问题，不事事追求完美，不斤斤计较。从去年10月开始，我与老板共同组建了公司，我在招聘过程中严格把关，个各部门人员的招聘都由我一人负责完成。在管理公司日常事务、生产和设计的指挥与日常监督方面，我都十分认真负责，一丝不苟，还组建了自己的一个服装工厂。根据各部门的实际情况，我制定了合理的制度，通过良好的规章制度约束，提高了员工的自律和稳定性，使每项工作都能够得到更好的执行。总的来说，从组建公司开始到现在，我始终尽职尽责地完成了自己的本职工作。

二、20__工作计划

在20__年，公司的整体工作思路是以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

1、人员岗位职责的培训是我们的重点。我们将以目标为导向进行培训，让所有员工都树立起不达目的誓不罢休的工作态度。

2、了解消费者对现有产品的看法、消费行为和期望，根据消费者的要求来设计服装，从根本上解决问题。

3、调研同类服装的畅销品牌，研究其成功因素，并考虑在自己的服装设计中应用这些因素。

4、调研同类服装的非畅销品牌，研究其滞销原因，避免在自己的产品设计中重蹈覆辙。

5、服装质量是服装能否畅销的基础条件，我们必须严抓质量关，确保服装质量胜过竞争对手，保持稳定一致。

为了更好地完成常务副总的任务，管理好公司，我对自己提出了以下要求：