接下来，我将谈谈公司目前在经营管理方面存在的不足之处。我总结了六个关键词：“盲、茫、忙、乱、堵、差”。现在我将一一进行解析：

一、组织管理方面：

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展的要求。主要表现在组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在以下几个方面：

1. 部门设置不完整，有些管理部门缺失，导致管理工作不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；

2. 各管理系统的划分没有遵循相似、关联、有效的原则，形成了系统设置交叉，系统职能不清晰，造成实际管理盲点；

3. 部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成了部门职能的交叉，或者是管理幅度过大而实际上管理不到位；

4. 部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。

以上问题给我们的工作带来了一定的盲目性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面：

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程又包含很多环节，每个环节都应该建立相应的工作标准，并进行监督和考核以纠正偏差，提高执行力，才能达到预期效果。

然而，目前公司的流程管理相当薄弱。例如，工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等要么不存在，要么没有贯彻落实执行。流程如水，如果道路不顺则流不畅。业务管理流程的不健全导致很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知如何着手。总之，管理混乱，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰导致执行过程不顺畅，从而使执行人员感到茫然和无所适从。

三、制度建设方面：

流程建设管理的缺失导致制度建设不足。因为流程不合理，很大程度上决定了制度无法保障和执行无结果。没有制度就没有依据，而在这种情况下，即使有制度也无法落实执行，也等于没有。缺乏规范的制度支撑，意味着“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法实现有效的管控。

四、项目管理方面：

目前，公司有几个项目同时进行，项目部的工作人员们都比较忙碌和疲惫，而且项目进展不够顺利，存在许多困扰。当然，这种情况是由内外因素综合造成的。在无法改变外部环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善和提升。

项目管理方面存在的问题，我相信各项目部的负责人最为清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；施工计划不够科学，分工安排不合理，计划执行不落实，进度控制不到位，计划期限无法保障；工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲乙双方的沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟需加强。此外，项目部与公司总部之间的信息沟通也较为欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，导致总部对项目情况的了解不明或滞后，过程控制不力，十分不利于项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性和可操作性十分关键。否则，即使再忙碌，也是白忙一场，成效不大。

五、制度执行方面：

最近，公司根据管理需要出台了一些基本的管理制度，如考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等。但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未能落实。如果我们有制度没有执行或执行不到位，有执行没有监督，有监督没有考核，有考核没有奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！

举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8:30。据了解，经过一段时间的推行后，大部分员工都能严格遵守。但是，仍有部分员工存在迟到现象，有的上班打卡时间甚至在9:00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望各部门加强对员工考勤的管理，行政部门也要加强监管力度。

六、财务控制方面：

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前，公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等方面还有待完善。

七、有效沟通方面：

管理问题归根结底是沟通问题。目前，我们的内外部沟通都需要加强。

例如，甲乙双方之间存在许多分歧，许多问题协调后仍无法有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列问题的根本原因是缺乏有效的沟通机制，信息渠道建设不完善，导致信息传递“堵塞”。

管理有问题，合作方有意见，员工有建议，如果没有一个良好有效的反映和申诉渠道，就无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复出现。小问题积累成大问题，本来是小问题，但由于处理不及时，变成了更加棘手、更难解决的大问题。

以上是公司目前在经营管理方面主要存在的不足之处，我们应该及时发现问题并加以解决，以推动公司的持续发展。