二、当好“服务员”。作为行政助理，为领导服务是义不容辞的职责。我会不折不扣地及时完成领导交办的事情。为领导服务的出发点和落脚点是为业务部门和全体员工服务的首要任务。为此，我可以适当开展一些文艺活动，营造亲密融洽的“家庭气氛”，让每位员工及其家属在对酒店的热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部智慧和精力。

三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系的纵向协调，充分发挥团队合作的重要作用。

四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先，我会注重企业文化的内涵。客人到酒店不仅是为了住宿和用餐，更是为了寻求一种精神上的享受。因此，我会向传统文化“借力”，比如以仁治店，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过身体力行来强化管理效果，逐步实现从“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。作为管理员，我首先要管理好自己。只有这样，我才能树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时也能更好地促进自身的成长。

五、寻找“增长点”。酒店行业的竞争已经不再是简单的软硬件竞争，而是企业文化品牌的竞争。这体现了企业与员工的共同价值观。因此，酒店必须激励全员销售，每个人都应在明确的年度指标下制定相应的计划和措施，责任到人，目标明确。对待工作中的每一个细节，我们都要力求做到“用心做，做精细”。我们要节约每一分钱，因为节约一分钱就等于盈利一分钱。我们还要学会经营自我淘汰制，做好内部营销和内部管理，这样才能使我们成熟地走出去引进来。

作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中取得成功，但我绝不会回避失败。无论最终结果如何，我都将坚守“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的原则。

总经理竞聘演讲稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我站在这个特殊的舞台上，心情难以平静。首先，我要感谢__公司领导给予我们这次宝贵的学习、锻炼和公平竞争的机会。在这个展示自己的舞台上，我将以良好的心态积极参与这次岗位竞聘。

我叫__，出生于__年__月__日，是一名汉族大专学历的共青团员。今天，我要竞聘的是总经理助理这一职位。我之所以选择竞争这一职位，主要有以下六个理由：

一、我具备扎实的理论知识和较强的办文、办事、办会能力。在学校期间，我们专业组织了多次活动，例如行动导向教学法成果展览和新闻作品比赛等，这充分展示了我的办文、办事、办会能力。

二、我具备良好的工作作风。总经理助理这个职位的工作量较大，因此需要耐心细致、踏实肯干。我曾担任过班干部，并加入了学生会，以耐心、积极和尽职的态度完成每一项工作。

三、我具备较强的自身素质。首先，我接受了高等教育，具备较强的文化素质；其次，我现在是一名积极分子，具备一定的政治素养。

四、我具备较强的写作功底。总经理助理需要具备一定的政策水平、扎实的语言文字基础和优秀的写作能力。在大学期间，我学习了文书应用写作，这使我具备了这方面的能力。

五、我具备沟通协调能力，注重团结合作，顾全大局。在坚持原则的前提下，我注重团结，无论在哪个岗位上工作，我都能与同事们和谐相处、融洽共事。

六、我具备计算机文字处理和现代办公设备使用的技能。

这次竞聘，如果能够得到各位领导和同事们的信任和支持，让我担任总经理助理这一职务，我将迅速找准自己的定位，克服缺点，发挥优势，尽快适应新角色。我决心做好以下工作：

一、做好领导的参谋，服从领导的安排。

二、通过学习不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力培养，严格要求自己，做到一丝不苟。

三、协助总经理做好目标管理考核等工作。

俗话说：“自己的眼睛是看不到自己的脊背的。”我可能还存在许多自己没有意识到的缺点和盲点，恳请领导和同事们帮忙指出！竞争上岗为有志者提供了一个施展才能的大舞台。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，将其作为一个新的起点，坦然面对未来，一如既往地努力学习，勤奋工作，积极进取。

谢谢大家！

总经理竞聘演讲稿5

各位尊敬的领导们：

首先，我要感谢公司给我这个展示自己、让大家了解我的机会。"公开、平等、竞争、择优"，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人来说是一个重要的激励和挑战，将有助于提高我的个人素质。无论这次竞争的结果如何，我都将一如既往地听从组织的安排，认真履行我的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。我将在以下三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年30岁，拥有专科学历，目前担任国美电器基隆店门店经理。自从20xx年6月开始在国美电器工作以来，我曾在文化店、天化店和基隆店工作过，主要负责行政管理、店面维护、行业单位客户团购开发以及门店管理等工作。在过去的三年多时间里，在分部领导的指导下，并在同事们的支持与配合下，我认真地完成了各项维护、开发和管理工作，圆满完成了公司总部和分部领导下达的各项任务。我的工作取得了较大的成绩，特别是在春节期间的销售工作中，我们门店不断创新，应用各种新思路和新方法，及时迅速地完成了各项开发任务，受到了分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立以及家电市场竞争机制的形成，国际和国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。我们必须建立以企业文化为基础、以优质服务为运营控制的良性发展机制，以不断满足顾客需求的竞争环境中实现企业的做大、做强、做精、做优和做久。因此，在当前激烈的竞争环境下，我们企业要如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为了保证企业的财富最大化，我个人认为应该根据季节变化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序高效地组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面和每个销售人员的潜力，提高单店的销售和毛利控制，不断优化和提高，并利用严格的规范流程和新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中获得更大的优势。

我认为设立这个岗位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量，为一线业务发展提供后台支持。主要实现以下目标：

1、贯彻落实和组织制定各项规章制度、销售指标和任务、人员管理办法、库存计划，保障卖场的安全、高效和稳定运行。

2、加强检查、监督和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，做好人员调配、商品排列和布局，协调和配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略地进行市场调研，确保价格优势和合理利润，并制定针对竞争的阶段性对策。

4、掌控门店和配送中心的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机的周转。

6、组织业务培训，提高全店人员的业务知识和销售技巧，制定技术规范并开展技术支援，提高全店人员的整体水平。监督员工对促销商品的了解和主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权和任务等在门店得到畅通传达和有效执行，并对结果进行反馈分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高将能够保证店铺的安全、高效和稳定运行，同时也将降低企业在运营维护方面的各项成本。