三、工作设想

如果我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作来履行自己的岗位职责：

1、协助各部门做好店面销售，提高岗位执行力，高质量地完成计划、组织、领导、控制和管理工作。作为门店经理，我是分部总经理对部门管理的分担者，因此我要摆正自己的位置，严格做到工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。我要充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。我要加强各项运行维护管理制度、作业流程和管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导和考核，确保各项维护工作能够贯彻落实。

2、努力完善自我，提高工作能力。虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但在家电零售行业发展迅猛的今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力、营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员的技术和意识，做好运营管理系统和大客户的自主开发工作，都将是一个需要认真学习和不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作。店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面的技术力量。我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门和单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。此外，我还要加强全店销售人员的交流和培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效和稳定运行。

我将逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂商之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的问题解决途径，使各种问题能够及时得到相关技术人员和专家的支持，并能统一发布类似问题的解决方案，使大家共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理效果。作为一个家电运营企业，我们不仅要为用户提供优质产品和服务，还应充分利用自己的资源和行业优势，为企业建立先进的科学管理平台。我们还应加强应用管理开发，充分利用网络资源，进行科学管理，提高企业的管理效益和水平。

众所周知，家电零售是一个复杂的课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展、不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。因此，在日常的售后工作中，我们不仅要求售后人员随时跟踪了解售后维护的重点工作内容，还要在各种不稳定和不安全的情况中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高分部客服的技术水平，还能为后期维护和客户再开发等方面带来便利，并能够为企业节约大量资金，降低企业的运营成本。

以上就是我对自己竞聘岗位的认识和工作设想。如果有幸能够成为基隆店门店经理，我将全力以赴，履行好我的职责，为公司的发展做出积极贡献。谢谢！

总经理竞聘演讲稿6

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天，我参加竞争的职位是公司事业部的行政事务经理。首先，真诚地感谢领导和同志们给予我这次难得的展示自我、检验自我的机会。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫，现年岁，于年月毕业于大学。年月，我有幸成为矿业公司的一员，在冶炼事业部工作的年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在公司的发展历程中发挥了我应有的作用。

竞聘该职务我有如下优势：

首先，我深知这项工作的重要性。行政工作的优劣以及能否开创新局面关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团方针、政策勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养的人，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政事务经理则是这个集体的核心。行政工作广而言之就是积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而言之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量的日常琐碎事务，包括人事档案管理、人员岗位培训安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常工作秩序和工作环境，办公设施及用品管理，协调各部门及外部关系等等，一句话，吃、喝、拉、撒、睡无所不管，无所不包。工作情况越是复杂，我就越觉得自己应该上，自己有能力有信心把它做好。

其次，我发自内心地热爱行政事务并具有强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了公司的发展而付出的艰辛，目睹了公司开拓创新、增强综合实力所取得的巨大成绩。心怀对公司教育培养的感恩之情，我有责任也有义务为矿业事业的发展尽一份自己微薄的力量。正因为有着对公司执著的热爱，我将“感恩的心”化为“责任心”，在工作期间，我在部门领导的正确引领下，以高度的责任心，认真履行岗位职责，圆满地完成了领导交办的各项工作任务，得到了领导和同事们的一致好评。

第三，我具备作为事业部的行政事务经理所需的综合素质。多年的冶炼事业部工作经历，使我对冶炼事业部的工作了如指掌。在过去的工作中，我涉及面广，包括会议筹备、宾客接待、会议安排、车辆安排、保洁、食堂管理、车辆管理、安全保卫、办公场地规划、固定资产采购、保管、使用、处置等后勤服务工作，我都有涉及。

第四，我能够同时保持热情与冷静。工作中，我总能清醒地意识到肩负的责任，在职业生涯中从未在原则问题上越雷池一步。能力不足可以通过学习来弥补，道德可补，责任可补，但道德缺损、责任意识不强的情况下，能力却无法弥补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。

成绩属于过去，激情成就未来。无论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业发展添砖加瓦！

谢谢大家！

总经理竞聘演讲稿7

尊敬的各位评委、领导、同志们：

大家好!

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加财务经理竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。

我叫，出生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担任会计工作至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任财务经理一职，做好应履行职责。

今天我参加财务经理竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任财务经理，并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。我具有全面的财务专业知识、财务处理知识及财务管理经验。精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;擅长资本运作，有投融资方案设计能力;良好的书面表达能力。这些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。财务工作关系到的是企业财产安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事财务工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要。

要想财务经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。我深知作为财务经理，肩负着为企业着想的职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作;二不贪，清正廉洁;三不怕，敢作敢闯;四不推，勇于承担责任”。

(一)抓好自身建设，全面提高素质。

财务经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的财务经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)加强管理，有效管控财务

从会计核算和财务管理两方面做好领导层的参谋。企业内部对成本费用的核算与控制的要求不断提升，对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，企业外部随着国家宏观经济政策的紧缩、金融企业紧缩，这些都是财务部工作的重中之重。

一是建章立制，完善核算管理

1.做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照企业的精神与《企业管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。

2.组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。我将及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。企业资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，我将本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,使各项资金收付安全、准确、及时，不出现过差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中，认真处理每一笔业务，为企业节省各项开支费用尽自己最大的努力。

3.规范资金管理，提高专业能力。近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我将以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定企业《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：(1)采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养职工的节约意识。(2)采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必须于发生当月还款，确实起到降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，使职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。