其次，我有吃苦耐劳的品质。经过多年的工作历练，我养成了“能吃苦、能奉献”的精神。无论在哪个岗位，我都本着踏实肯干的态度，默默无闻地奉献。我始终恪尽职守、不事张扬、无私奉献。我始终按质按量按时完成领导交办的工作。我告诫自己，不论做什么事情，对得起同志。这是我竞争这个岗位的思想基础。

第三，我做人真诚。坚持诚实正直的原则，会得到同事和员工的信任和拥护。这是我竞争这个岗位的人格基础。

第四，我的身体健康，精力旺盛，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中。

如果我能竞争上岗，我将全力以赴做好综管部的管理工作，认真履行岗位职责。我计划从以下几个方面进一步加强综管部的综合管理水平：

首先，科学规范地做好日常事务工作。综合管理部承担着文秘、人力资源、档案管理、宣传、接待、车辆管理、安全保卫、后勤保障等工作。作为信息传递、政策落实、内外沟通的窗口，综合管理部既要承担琐碎的事务，又要参与政务。我们需要根据实际情况，合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保综合管理部事务性工作井然有序。

其次，我们需要搞好综合协调，确保企业政令畅通。我们要及时传达和贯彻总经理室的决策，加强督办检查，促进决策的落实。我们还要认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推卸责任，确保企业的各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成今年的目标任务。

第三，我们要成为总经理室的参谋助手，为决策提供支持。我们要及时准确地掌握公司各方面的工作动态，向领导反馈各方面的信息，注重调查研究，为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导的决策提供可靠的依据。同时，我们要广泛宣传企业，提高知名度，树立良好形象。

最后，我们要加强个人修养，练好基本功。从事综合管理工作需要有强烈的事业心和责任感，需要具备较强的工作能力和工作艺术。我将坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律。我将顾全大局，维护公司领导班子的团结和形象，调动综管部全体工作人员的积极性，团结本部门的全体人员，共同努力提高服务质量，力争在服务中展现实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。我有信心、有决心胜任这份工作。

各位领导、同事们，如果我没有被聘任，我将无条件地服从领导的安排。无论被安排到什么工作岗位上，我都会兢兢业业地工作、本本分分地做人。我愿与大家共同创造美好的未来，迎接舜天更加辉煌灿烂的明天。请各位领导和同事们支持我！

谢谢大家！

总经理岗位竞聘演讲稿怎么写10

各位尊敬的领导们：

首先，我要感谢公司给我这个展示自己、让大家了解我的机会。"公开、平等、竞争、择优"，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人来说是一个重要的激励和挑战，将有助于提高我的个人素质。无论这次竞争的结果如何，我都将一如既往地听从组织的安排，认真履行我的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。我将在以下三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年30岁，拥有专科学历，目前担任国美电器基隆店门店经理。自从2010年6月开始在国美电器工作以来，我曾在文化店、天化店和基隆店工作过，主要负责行政管理、店面维护、行业单位客户团购开发以及门店管理等工作。在过去的三年多时间里，在分部领导的指导下，并在同事们的支持与配合下，我认真地完成了各项维护、开发和管理工作，圆满完成了公司总部和分部领导下达的各项任务。我的工作取得了较大的成绩，特别是在春节期间的销售工作中，我们门店不断创新，应用各种新思路和新方法，及时迅速地完成了各项开发任务，受到了分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立以及家电市场竞争机制的形成，国际和国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。我们必须建立以企业文化为基础、以优质服务为运营控制的良性发展机制，以不断满足顾客需求的竞争环境中实现企业的做大、做强、做精、做优和做久。因此，在当前激烈的竞争环境下，我们企业要如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为了保证企业的财富最大化，我个人认为应该根据季节变化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序高效地组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面和每个销售人员的潜力，提高单店的销售和毛利控制，不断优化和提高，并利用严格的规范流程和新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中获得更大的优势。

我认为设立这个岗位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量，为一线业务发展提供后台支持。主要实现以下目标：

1、贯彻落实和组织制定各项规章制度、销售指标和任务、人员管理办法、库存计划，保障卖场的安全、高效和稳定运行。

2、加强检查、监督和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，做好人员调配、商品排列和布局，协调和配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略地进行市场调研，确保价格优势和合理利润，并制定针对竞争的阶段性对策。

4、掌控门店和配送中心的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机的周转。

6、组织业务培训，提高全店人员的业务知识和销售技巧，制定技术规范并开展技术支援，提高全店人员的整体水平。监督员工对促销商品的了解和主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权和任务等在门店得到畅通传达和有效执行，并对结果进行反馈分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高将能够保证店铺的安全、高效和稳定运行，同时也将降低企业在运营维护方面的各项成本。

三、工作设想

如果我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作来履行自己的岗位职责：

1、协助各部门做好店面销售，提高岗位执行力，高质量地完成计划、组织、领导、控制和管理工作。作为门店经理，我是分部总经理对部门管理的分担者，因此我要摆正自己的位置，严格做到工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。我要充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。我要加强各项运行维护管理制度、作业流程和管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导和考核，确保各项维护工作能够贯彻落实。

2、努力完善自我，提高工作能力。虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但在家电零售行业发展迅猛的今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力、营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员的技术和意识，做好运营管理系统和大客户的自主开发工作，都将是一个需要认真学习和不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作。店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面的技术力量。我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门和单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。此外，我还要加强全店销售人员的交流和培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效和稳定运行。

我将逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂商之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的问题解决途径，使各种问题能够及时得到相关技术人员和专家的支持，并能统一发布类似问题的解决方案，使大家共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理效果。作为一个家电运营企业，我们不仅要为用户提供优质产品和服务，还应充分利用自己的资源和行业优势，为企业建立先进的科学管理平台。我们还应加强应用管理开发，充分利用网络资源，进行科学管理，提高企业的管理效益和水平。

众所周知，家电零售是一个复杂的课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展、不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。因此，在日常的售后工作中，我们不仅要求售后人员随时跟踪了解售后维护的重点工作内容，还要在各种不稳定和不安全的情况中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高分部客服的技术水平，还能为后期维护和客户再开发等方面带来便利，并能够为企业节约大量资金，降低企业的运营成本。

以上就是我对自己竞聘岗位的认识和工作设想。如果有幸能够成为基隆店门店经理，我将全力以赴，履行好我的职责，为公司的发展做出积极贡献。谢谢！

总经理岗位竞聘演讲稿怎么写11

尊敬的公司领导：

经过了20__年的岁月，我们迈入了一个新的20__年。在这个辞旧迎新的时刻，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我们联通合肥分公司的业务不断蓬勃发展，取得一个又一个伟大的胜利。作为一名公司员工，我深感自己应该树立远大志向，为联通合肥分公司的健康、持续发展做出新的成绩，贡献自己的全部力量。因此，我竞聘政企客户经理一职，特此向您报告相关情况。