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总经理竞聘思路10篇
大小:481.94KB 4页 发布时间: 2024-02-03 12:10:34 6.24k 4.78k

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。今天,我能鼓足勇气参加这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己热爱这项工作,珍惜这次机会,渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,我有信心也有能力担任财务经理,并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。我具有全面的财务专业知识、财务处理知识及财务管理经验。精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;擅长资本运作,有投融资方案设计能力;良好的书面表达能力。这些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风,认真的工作态度。财务工作关系到的是企业财产安全,是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,认真细致的工作态度是对一个从事财务工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为,严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要。

要想财务经理工作开展的有声有色,仅有优势还不行,还要有自己的工作思路和设想。我深知作为财务经理,肩负着为企业着想的职责,因此,我将严格要求自己,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于承担责任”。

(一)抓好自身建设,全面提高素质。

财务经理工作,责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的财务经理,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)加强管理,有效管控财务

从会计核算和财务管理两方面做好领导层的参谋。企业内部对成本费用的核算与控制的要求不断提升,对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高,企业外部随着国家宏观经济政策的紧缩、金融企业紧缩,这些都是财务部工作的重中之重。

一是建章立制,完善核算管理

1.做好基础工作,按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。按照企业的精神与《企业管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐步完善财务管理体系。

2.组织财务活动,处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作,这是财务部最平常最繁重的工作。我将及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了各部门对我部的财务要求。企业资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐,我将本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,使各项资金收付安全、准确、及时,不出现过差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中,认真处理每一笔业务,为企业节省各项开支费用尽自己最大的努力。

3.规范资金管理,提高专业能力。近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我将以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时制定企业《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面:(1)采取定额包干的方式,将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制,节约归已、超支自负,培养职工的节约意识。(2)采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面,规定借款必须于发生当月还款,确实起到降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,使职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动财务其他各项工作的开展。

二是统筹兼顾,规整资金管理。

按月及时与部进行审查核对,保障销售数据的核对无误。

对存放的合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。

(三)强化管理制度,防范风险发生。

根据我的经验,建章立制都做了,但都存在一个共同的缺憾--执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够,对有重大失误的员工惩罚不足,这样造成立威不严,干事业和混日子的人都站在同一起跑线上,形成恶性循环,使项目出现合力不足,造成工程的耽搁。强化管理,防范风险是做好本职工作的基本要求,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,规范操作,杜绝违规,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则,它是几代人工作经验的积累,在不断总结经验,完善制度的同时,落实更是关键。如果没有落实,再好的制度,再好的措施,都只是一纸空文,只有严格地落实工作制度,才能保证我们的工作安全顺利地完成,才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点,我将撬起整个地球!”听起来很夸张,却很有道理。的确,撬动地球需要支点,实现理想需要舞台,展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台,相信我、选择我、支持我,您不会后悔,我则会倍加珍惜,让我们一起,创造我们未来更加美好的明天!

谢谢大家!我的演讲完毕!

总经理竞聘思路10

尊敬的公司领导:

经过了20__年的岁月,我们迈入了一个新的20__年。在这个辞旧迎新的时刻,面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,我们联通合肥分公司的业务不断蓬勃发展,取得一个又一个伟大的胜利。作为一名公司员工,我深感自己应该树立远大志向,为联通合肥分公司的健康、持续发展做出新的成绩,贡献自己的全部力量。因此,我竞聘政企客户经理一职,特此向您报告相关情况。

一、取得的主要工作业绩

我于20__年10月加入公司,开始从事大客户的维护和服务工作,后来被调入__区营销中心从事销售工作。20__年10月,合肥分公司成立了集团客户部,我有幸加入其中,并一直在该部门工作至今。在工作过程中,我不断加强学习,努力工作,积极开拓市场,取得了良好的业绩,得到了公司领导的肯定和客户的满意。因此,我于20__年被评为部门优秀员工,20__年获得校园活动突出个人奖,同年还被评为公司优秀员工。20__年,我参加了安徽联通集团客户经理技能培训,并以优秀成绩结业。仅在20__年1月至10月期间,我出账收入就达到了523263.2元。

二、对政企客户经理岗位的认识

政企客户经理在发展公司业务、提高公司经济效益方面具有重要作用。我充分认识到政企客户经理岗位的重要性,并且我具备坚定的工作信心,愿意不断开拓各项业务。同时,我已经有10年的工作经验,经验丰富。再加上我性格活泼、热情大方,善于交际,我相信我能胜任政企客户经理的工作,并取得良好的业绩。

三、竞聘成功后的工作思路及打算

1、抓好自身建设

我将根据政企客户经理的岗位职责和工作任务,认真学习并努力实践,提升自己的业务工作技能。我将以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己,做到爱岗敬业,履行职责,成为一名优秀的政企客户经理。

2、做好服务工作

政企客户经理工作的关键是要服务好客户。我将注重综合知识的积累,认真学习公司业务操作流程、相关制度以及与客户沟通交流的技巧,用专业知识赢得客户的信任。我将全面了解客户,针对不同的客户、不同的性格和不同的服务需求,采取不同的营销策略,争取赢得客户。我将充分尊重并维护客户,为客户提供最优质的服务,用真诚赢得客户的满意。我将不知疲倦地奔走,上下游说,攻堡垒,守阵地,用自己的执着揽住客户。通过这些服务工作,我将实现自己的工作目标。

3、交出满意答卷

作为一名政企客户经理,我将在服务客户、提高服务质量方面取得新的成绩、做出新的贡献,努力获得客户的满意。同时,我将制定自己的工作目标:一是坚决完成公司下达给我的工作任务,并争取超额完成;二是在20__年度,我的出账收入要达到万元。我将以顽强的拼搏和辛勤的努力,向公司交出一份满意的答卷。

以上是我竞聘政企客户经理的报告,希望公司能根据我的决心和实际情况予以批准。对于您的支持与信任,我不胜感激。

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