谢谢大家！

总经理岗位竞聘的演讲稿范文9

各位尊敬的领导们：

首先，我要感谢公司给我这个展示自己、让大家了解我的机会。"公开、平等、竞争、择优"，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人来说是一个重要的激励和挑战，将有助于提高我的个人素质。无论这次竞争的结果如何，我都将一如既往地听从组织的安排，认真履行我的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。我将在以下三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年30岁，拥有专科学历，目前担任国美电器基隆店门店经理。自从2010年6月开始在国美电器工作以来，我曾在文化店、天化店和基隆店工作过，主要负责行政管理、店面维护、行业单位客户团购开发以及门店管理等工作。在过去的三年多时间里，在分部领导的指导下，并在同事们的支持与配合下，我认真地完成了各项维护、开发和管理工作，圆满完成了公司总部和分部领导下达的各项任务。我的工作取得了较大的成绩，特别是在春节期间的销售工作中，我们门店不断创新，应用各种新思路和新方法，及时迅速地完成了各项开发任务，受到了分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立以及家电市场竞争机制的形成，国际和国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。我们必须建立以企业文化为基础、以优质服务为运营控制的良性发展机制，以不断满足顾客需求的竞争环境中实现企业的做大、做强、做精、做优和做久。因此，在当前激烈的竞争环境下，我们企业要如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为了保证企业的财富最大化，我个人认为应该根据季节变化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序高效地组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面和每个销售人员的潜力，提高单店的销售和毛利控制，不断优化和提高，并利用严格的规范流程和新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中获得更大的优势。

我认为设立这个岗位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量，为一线业务发展提供后台支持。主要实现以下目标：

1、贯彻落实和组织制定各项规章制度、销售指标和任务、人员管理办法、库存计划，保障卖场的安全、高效和稳定运行。

2、加强检查、监督和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，做好人员调配、商品排列和布局，协调和配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略地进行市场调研，确保价格优势和合理利润，并制定针对竞争的阶段性对策。

4、掌控门店和配送中心的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机的周转。

6、组织业务培训，提高全店人员的业务知识和销售技巧，制定技术规范并开展技术支援，提高全店人员的整体水平。监督员工对促销商品的了解和主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权和任务等在门店得到畅通传达和有效执行，并对结果进行反馈分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高将能够保证店铺的安全、高效和稳定运行，同时也将降低企业在运营维护方面的各项成本。

三、工作设想

如果我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作来履行自己的岗位职责：

1、协助各部门做好店面销售，提高岗位执行力，高质量地完成计划、组织、领导、控制和管理工作。作为门店经理，我是分部总经理对部门管理的分担者，因此我要摆正自己的位置，严格做到工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。我要充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。我要加强各项运行维护管理制度、作业流程和管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导和考核，确保各项维护工作能够贯彻落实。

2、努力完善自我，提高工作能力。虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但在家电零售行业发展迅猛的今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力、营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员的技术和意识，做好运营管理系统和大客户的自主开发工作，都将是一个需要认真学习和不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作。店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面的技术力量。我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门和单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。此外，我还要加强全店销售人员的交流和培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效和稳定运行。

我将逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂商之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的问题解决途径，使各种问题能够及时得到相关技术人员和专家的支持，并能统一发布类似问题的解决方案，使大家共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理效果。作为一个家电运营企业，我们不仅要为用户提供优质产品和服务，还应充分利用自己的资源和行业优势，为企业建立先进的科学管理平台。我们还应加强应用管理开发，充分利用网络资源，进行科学管理，提高企业的管理效益和水平。

众所周知，家电零售是一个复杂的课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展、不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。因此，在日常的售后工作中，我们不仅要求售后人员随时跟踪了解售后维护的重点工作内容，还要在各种不稳定和不安全的情况中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高分部客服的技术水平，还能为后期维护和客户再开发等方面带来便利，并能够为企业节约大量资金，降低企业的运营成本。

以上就是我对自己竞聘岗位的认识和工作设想。如果有幸能够成为基隆店门店经理，我将全力以赴，履行好我的职责，为公司的发展做出积极贡献。谢谢！

总经理岗位竞聘的演讲稿范文10

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天，我参加竞争的职位是公司事业部的行政事务经理。首先，真诚地感谢领导和同志们给予我这次难得的展示自我、检验自我的机会。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫，现年岁，于年月毕业于大学。年月，我有幸成为矿业公司的一员，在冶炼事业部工作的年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在公司的发展历程中发挥了我应有的作用。

竞聘该职务我有如下优势：

首先，我深知这项工作的重要性。行政工作的优劣以及能否开创新局面关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团方针、政策勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养的人，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政事务经理则是这个集体的核心。行政工作广而言之就是积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而言之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量的日常琐碎事务，包括人事档案管理、人员岗位培训安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常工作秩序和工作环境，办公设施及用品管理，协调各部门及外部关系等等，一句话，吃、喝、拉、撒、睡无所不管，无所不包。工作情况越是复杂，我就越觉得自己应该上，自己有能力有信心把它做好。

其次，我发自内心地热爱行政事务并具有强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了公司的发展而付出的艰辛，目睹了公司开拓创新、增强综合实力所取得的巨大成绩。心怀对公司教育培养的感恩之情，我有责任也有义务为矿业事业的发展尽一份自己微薄的力量。正因为有着对公司执著的热爱，我将“感恩的心”化为“责任心”，在工作期间，我在部门领导的正确引领下，以高度的责任心，认真履行岗位职责，圆满地完成了领导交办的各项工作任务，得到了领导和同事们的一致好评。

第三，我具备作为事业部的行政事务经理所需的综合素质。多年的冶炼事业部工作经历，使我对冶炼事业部的工作了如指掌。在过去的工作中，我涉及面广，包括会议筹备、宾客接待、会议安排、车辆安排、保洁、食堂管理、车辆管理、安全保卫、办公场地规划、固定资产采购、保管、使用、处置等后勤服务工作，我都有涉及。

第四，我能够同时保持热情与冷静。工作中，我总能清醒地意识到肩负的责任，在职业生涯中从未在原则问题上越雷池一步。能力不足可以通过学习来弥补，道德可补，责任可补，但道德缺损、责任意识不强的情况下，能力却无法弥补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。

成绩属于过去，激情成就未来。无论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业发展添砖加瓦！

谢谢大家！