今日，我们在此召开新春团拜会，既是弘扬和传承礼仪之邦的礼貌传统，共贺新春佳节，也是想借新春团拜之机，能与大家在一片祥和、喜庆的氛围中，总结过去，感悟樱花屋文化;展望未来，再创樱花屋辉煌。

理清发展思路，增强发展信心

发展是硬道理。十多年来，樱花屋之所以能一年一个台阶，实现跨越发展，主要得益于樱花屋决策层运筹超前的发展眼光，制定了科学的发展策略，把握了正确的发展方向，选择了适合樱花屋的发展道路。然而，任何一个企业的发展都不可能一帆风顺，必然会遇到这样的挫折和那样的困难，关键在于这个企业是否有超前意识，是否有睿智准备和支撑。

去年随着全球经济下滑、汶川地震，以及周边国家的影响、是整个丽江旅游受到前所未有的影响、樱花屋也一样遇到困难，并且市场变化之大、变化之快，使我们不少单位和部门显得措手不及，也反映出我们对突发性事件的应急处理本事还不够强，思路转变还不够快，办法措施还不够多，使我们痛失机遇，这方面需要我们好好总结。可是，樱花屋是一个众志成城的企业，是一个历久弥坚的企业，我们有着先进的经营理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艰险的传统美德，有着诚信经营的品牌声誉，在广大员工及在座朋友们的共同努力帮忙下，樱花屋不仅仅度过了困境，并且实现了对外扩张的历史性突破，开创了樱花屋新的纪元。

从今日开始，樱花屋伴随着时代的脚步又揭开了新的一页。20__年仍将是樱花屋充满挑战和曲折、承载光荣与梦想的一年，每一个员工尤其是各部门的主要负责人必须要有清醒的认识。

所以，我们必须要遵循樱花屋20__年工作会议确定的发展思路，用发展的雄心、发展的观点、发展的思路、发展的目标解决前进中的矛盾和困难;要按照“人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的创新原则，加快樱花屋的发展步伐;要经过持之以恒、具有前瞻性的主观努力，在行业和区域经济中占领市场竞争制高点，确保樱花屋持续、快速发展。

推行文化管理，打造行业旗舰

樱花屋企业文化经过十多年的发展、凝炼和升华，已经构成了较为完善的结构体系和运行模式，尤其是去年，我们隆重推出了《樱花屋语录》并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的娱乐图书，为樱花屋今年实施文化管理奠定了雄厚基础。

今年是樱花屋“企业品牌文化管理年”。我们首先必须理解文化管理的深刻内涵，掌握开拓性地实施文化管理的途径和方法。企业文化管理是企业最高层次的管理，樱花屋实施文化管理的目的就是要把先进的、高品质的企业文化和企业经营管理深度融合，打造樱花屋企业管理的个性特质，使樱花屋管理更富有整体性、集成性和人情味，在企业管理领域打造文化创新力，发展文化生产力，促进文化增值力，最终到达“无为而治”的管理境界。

推行企业文化管理，我们能够说是又走在了同行前列，我们引以为豪。可是，我们实施文化管理，践行文化主题，还有很长的路要走。今年樱花屋文化管理的目标和任务，就是要促进文化与管理的深度融合，促进文化落地生根，使文化管理成为广大员工的自觉行为。

亲爱的朋友们，只要我们本着精诚团结、诚实守信，互惠互利为立足点、认真抓好落实，就必须能实共赢的目标，实现打造行业旗舰的梦想。

亲爱的朋友们，几多期盼，酝酿在新年伊始;几多期望，收获在不远将来。早在去年下半年我就预料，20__年樱花屋将迎来新一轮发展的春天，这既是我们前进的动力，也是樱花屋发展的机遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，关键在于我们如何去奋斗、去争取、去创造。我相信，只要大家按照今年樱花屋制定的思路和举措，努力践行樱花屋文化，开拓奋进，创新创造，那么，我们不仅仅能如期迎来樱花屋及朋友们新一轮发展的春天，并且把樱花屋打造成丽江酒吧街特色和行业旗舰也将指日可待!

最终，再祝大家春节愉快，身体健康，合家幸福!

多谢大家!

年终总结会议大会上领导发言稿9

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！随着时间的飞逝，忙碌而又充实的一年——20__年已经悄然离去。这一年，我们公司在各个方面都取得了不断完善和稳步发展的成果。在这一年里，我们班组和全体员工保持着良好的相处关系。我们相互帮助、相互指导，共同探讨，愉快地完成了一项又一项的工作。

今天，我有幸在年终总结大会上发言，并且荣获零八年度优秀班组的荣誉。作为甲乙酮班的班长，我感到十分荣幸。我要感谢公司领导对我的工作的肯定，感谢公司领导对甲乙酮班组工作的赞赏，也要感谢所有同仁对甲乙酮班组工作的支持！

在20__年上半年，甲乙酮班主要开展了技术学习工作，做好了日常维护值班，并完成了各项公司和甲方安排的临时任务。班组成员努力学习，掌握了甲乙酮厂仪表维护的核心技能，为维护工作的顺利进行提供了技术保障。从20__年6月份开始，我担任甲乙酮班班长，期间尽力组织和安排班组的日常工作。下半年，我们主要做了以下几方面的工作：

1、以维护工作为中心，开展班组标准化建设，整改班组制度，规范岗位工作资料和职责。

2、组织开展技术培训，内部学习掌握仪表维护各方面的技能。班组开展了每周一题活动和每月两次技术讲座学习，同时也对公司新员工进行了理论技术和实践技能的培训。

3、在安全管理方面，我们每天班会前都进行安全讲话，每周组织一次安全学习，始终将安全放在工作的第一位。

4、在装置维护方面，我们顺利完成了08年主装置以及新空压站仪表维护工作，并配合甲方进行换剂检修，完成了仪表检修整改项目。

短短一年的工作时间里，我们取得的成绩也许不是十分优异，但可以肯定的是，我们在工作中积累了丰富的经验，也吸取了深刻的教训。

对于甲乙酮班来说，一直以来面临着两个困难。我相信甲乙酮班组的每个成员都有所体会。首先，长期以来班组人员配置不足，公司将主要的人员力量投入到了己二酸项目中，再加上临时性的工程人员调动，班组经常只有2个人或3个人倒班，24小时或36小时值班成为常态。这种忙乱的状况也影响到了新员工对公司的全面认识，从而导致一些人选择离职。在这种情况下，大家虽然抱怨，但也理解现实，坚持下来，所以在座的各位在我眼里都是了不起的人物！另一个困难是我们的技术能力还有很大的提升空间，直接导致工作效率较低，许多矛盾也由此产生。公司最迫切需要的是更多德才兼备的人才，只有拥有雄厚的技术实力，公司才能够在市场上占据更多份额，只有公司利益得到保障，我们个人的利益才能够得到切实的保证。

“利润”是公司追求的根本目标。我们所做的一切工作，都是为了实现这个根本目标。每一位公司员工都要相互协调、配合，形成一个统一的整体。我们要以公司整体利益为出发点，以公司利益即为自我利益的理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学习相关技术和经验，这就是对公司的贡献。

请各位相信总经理每一次对我们的真诚承诺。只要我们坚定信念，不懈努力，我坚信甲乙酮班的明天一定会更加完美！在这里，我还想借此机会，对葛经理在我遇到技术难题和工作困难时给予的及时帮助和指导表示深深的感谢，同时也要感谢T师傅对我的工作方法和态度进行的一次次批评和指正！

最后，我祝愿各位同事在新的一年里身体健康，万事如意！

再次感谢大家！

年终总结会议大会上领导发言稿10

尊敬的各位嘉宾和同事们，

大家好！__年已经过去，__年即将到来。今天，我们公司全体员工齐聚一堂，召开了__年终大会，我感到非常高兴。

回想过去几年的经历，由于公司受金融风暴的影响，业务一直处于下滑状态，导致部分员工丧失了工作的信心、目标和斗志。然而，在公司进行了大刀阔斧的改革之后，企业逐渐开始复苏。__年，公司的业绩又恢复了上升势头，取得了令人欣喜的成绩。这些成绩不仅仅是某个人的功劳，而是大家共同努力的结果。让我们为今年取得如此满意的成绩鼓掌鼓励！

通过这几年的经历，我明白了一个道理，那就是企业没有解决不了的困难。在困难面前，只要我们团结一心、艰苦奋斗，一切困难都能迎刃而解。

虽然我们在今天取得了满意的成绩，但在成绩面前，我们不能骄傲自满，而是要谦虚谨慎、继续前进。我相信，__年公司必将取得更加辉煌的业绩。

为了让公司在__年表现更出色，我们需要总结过去，把握当下，展望未来。下面我将谈谈公司在未来的发展方向。

首先，我们相信好的制度必须能够培养出优秀的员工。一家企业如果只有少数员工懒散、消极，那可能是员工个人的问题。但如果大部分员工都缺乏激情和动力，那就必然是企业制度出了问题。

因此，我们公司必须建立一套合情、合理、合法的制度，为大家提供一个公平、公正、公开的竞争平台。无论你有多少潜力和才华，都可以尽情展示。考核只看业绩，不讲情面；只看潜力，不管学历；只看贡献，不排资历。企业真正要做到能者上、平者让、庸者下。工资可以高低，职位可以晋升降级，员工可以进出。这是我期望的制度，也是大家所需要的制度。

其次，我们要加强企业人才的培养。因为经营企业就是经营人，企业的竞争最终都是人才的竞争。人才从哪里来？一是招聘，二是培养，三是挖掘。我们坚信“田要自己耕，子要自己生”，优秀的员工必须要自己培养。随着企业的不断壮大，平台的不断发展，公司在未来的发展中需要更多的人才。你们今天可能是普通的员工，但不久的将来，你们有可能走上管理岗位。如果不学习、不成长，你们又凭什么去管理你的团队呢？