以下是小编精心整理的有关于领导给员工开会的发言稿范文，欢迎各位阅读和借鉴。

领导给员工开会的发言稿精品1

亲爱的员工们：

大家下午好！

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开本次年终会议！首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

公司这几年的不断发张这里面凝结着我们公司高层领导的的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。__钱是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了我们在国内企业中的地位并没有显著提升，身边很多，包括中大型企业他们近几年的也处于快速增长阶段。

在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

领导给员工开会的发言稿精品2

亲爱的同事们：

非常高兴地通知大家，我们即将开始召开工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会。这标志着在我们的塑件化工厂正式启动了全面整合工作，这是我们工厂领导班子今年初确定的一项重要任务。全体干部和职工都必须严格按照整合计划和体系方案的要求，抓紧时间节点，做好体系知识培训、初始管理状态评审、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段性工作，以确保整合工作圆满成功。

质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认的有效的系统化管理方法。通过建立完善的、系统的体系文件、规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间的接口关系顺畅，实现企业管理规范化、程序化和标准化。实施质量、环境和职业健康安全标准有助于推进企业规范化建设，提高管理水平，同时也有利于提升职工综合素质，增强企业核心竞争力。管理体系还是对作业环节进行风险评估的一种方式，能够确定自身生产活动可能造成的危害和后果，并采取有效的防范手段和预防控制措施，以减少或避免可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染。作为从事高风险石油化工行业的塑件化工厂，我们对职工生命健康、国家财产安全和地区周边环境保护负有直接责任，因此，整合工作对我们来说具有重大的现实意义。此外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性。从中石化的其他企业建立质量、健康、安全、环境管理体系的经验来看，实施管理体系不仅可以减少和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，还能够改善企业形象，增强市场竞争优势，将职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。

我们的塑件化工厂已经建立全面质量管理体系17年了，运行体系也已经运行了近6年。在这几年的实践中，我们培养了一支经验丰富的内审员队伍，为我们顺利整合一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开始，我们将依次展开体系认证知识的培训，管理手册、程序文件和工作表单的编写，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程，工作范围广泛，涉及面广，持续时间长。为了顺利完成这项工作，我再次提出以下四点要求：

一、深刻理解整合工作的重大意义

管理体系认证工作是我们塑件化工厂更新管理理念、提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对这项工作的认识，增强责任感和紧迫感。在加深学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作。要加强领导，明确责任。各部门、各单位要精心部署、周密安排，领导干部要带头，层层动员，抓好落实。要制定本部门本单位的工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

二、加强学习，掌握整合工作标准

我们将通过内审员培训班、体系知识讲座、学习资料的印发、板报宣传和班组学习等形式，组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的和意义，了解整合工作的六个阶段的具体内容。通过广泛深入的宣传教育，提高全员的意识和规则意识，明确领导作用、全员参与、持续改进、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则和方法。通过系统的学习培训，使工作组掌握体系标准，培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学以致用。

整合工作组要成立检查辅导小组，深入各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试，并将考试结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。

三、全员参与，抓实基础工作

建立管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件发布后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，规范工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改进管理体系提供具体材料。

四、按照时间节点，整体推进，协调运作

管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门相互沟通配合。任何一个环节，任何一个单位的消极被动都会影响到整个认证进程。因此，各单位各部门要理顺关系，相互配合，通力协作。要增强全局观念，认真履行部门职责，服从工作组的安排，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率。工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位的联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。

最后，再一次对认证公司总经理的光临指导表示衷心的感谢！相信在认证公司的支持和帮助下，通过全体职工的共同努力，我们一定能够按期圆满完成塑件化工厂管理体系认证工作。同时，预祝认证工作顺利！

谢谢大家！

领导给员工开会的发言稿精品3

尊敬的各位同事：

大家好！

非常高兴有机会与大家分享一年来公司所经历的点点滴滴。刚才，陈列总经理已经给我们做了一个生动、深刻的总结，关于公司这一年来的成败和得失。我非常荣幸、非常骄傲我们有这样一位英明的领导者。虽然我在公司的时间不长，但我时刻感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指导和关怀下，公司发生着巨大的变化和进步！我代表销售部向他们和全公司的用心良苦表示感谢！

接下来，作为营销总监，我想与大家分享有关营销的方方面面。在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年我们打了一场非常漂亮的战役！

在过去的一年里，公司的所有销售人员都克己奉献，始终把公司的利益放在第一位。我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的基础上又增加了20%；而我们的出口业务更是朝气蓬勃，取得了辉煌的成就，成功地与国际上的一些大经销商实现了完美对接；我们的国内销售也走出了百尺竿头，取得了更进一步的发展。我们的销售网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月几百台增长到每月2万台。这是一个多么惊人的速度！这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀。

我们自己的品牌也取得了突破，目前已经有10多家销售网络。我们取得了一些成绩，同时也面临许多困难和挑战。但是，公司品牌化的道路已经迈出了坚实的第一步。虽然这个过程比较艰辛，但我们已经有了很好的开端。

如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年将进入冲刺和真正的战争时代。大家都说商场如战场，这一点毫不夸张。我们正处在一场没有硝烟的战争中！