尊敬的各位领导、同事们：

非常感谢在刚才的会议上宣布了关于我的新任职决定。首先，我要衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，也感谢同事们一直以来的支持和帮助。

这次新的岗位对我来说是一个全新的起点，同时也是一次新的考验和责任。我将全身心投入到工作中，以饱满的热情、真诚的态度和务实的作风，全力以赴做好各项工作，不辜负组织对我的信任和期望。在这里，我想表达以下几点：

一、加强学习，提升自我能力

我将坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，努力学习政治理论知识。我会刻苦钻研工程专业知识，拓展自己的知识面，更新知识结构，不断提升自己的整体素质。

二、求真务实，扎实工作

目前江西公司综合楼工程已经进入尾工阶段，施工现场点多面广，任务仍然十分艰巨。作为工程部副职，我必须尽快适应角色转变，真抓实干，协助部门领导开展现场施工管理工作，努力实现工程安全、质量、进度、造价的可控在控。

三、摆正位置，加强团结

在工作中，我会摆正自己的位置，做到顾大局、注重团结，成为部门领导的参谋和助手。我会自觉维护好部门的团结，做到主动不盲动、到位不越位，补台不拆台，全心全意地做好各项工作。

四、遵纪守法，廉洁自律

我将牢固树立正确的人生观、价值观和荣辱观，以廉政准则为标准，严格要求自己。我坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，自重、自省、自警、自励，以身作则，保持廉洁行政。

最后，再次衷心感谢大家的支持和帮助。我真诚地希望各位领导和同事们能够一如既往地对我给予支持和帮助，并在工作中给予监督。只有大家携手合作，共同努力，我们才能够取得更好的成绩。谢谢大家！

领导给员工开会怎么说合集7

尊敬的各位领导和同事们：

首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和重视，感谢领导们一直以来的关心和支持！

这次的任职不仅是对我个人的认可和接受，更是对我个人的期望和责任。我将把这次任职视为一个新的起点，以崭新的姿态和境界，迅速适应新的角色，努力工作，回报领导和同事们对我的信任和期望。在这里，我想表达三个方面的想法：

首先，加强学习，提高自身素质。我将广泛学习业务知识，不断提升自己的知识水平。尤其要向各位领导和同事们学习，通过书本学习和实践学习，提高自己的综合决策能力和管理水平。我将注重培养创造性和预见性，积极探索新的方法和思路，提高解决和处理新形势、新情况和新问题的能力。

其次，讲合作，维护团结。我将坚持原则，敢于负责，兼顾整体利益，加强协作，与领导和同事们和谐相处。我将坚持集体领导、民主集中的理念，发扬民主，加强沟通，共同合作。通过相互配合，增进团结，形成工作的整体合力，共同推动公司的发展。

第三，讲责任，扎实工作。我将把公司的发展作为自己的努力目标，提升公司整体实力和技术管理水平。我将勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。首先，我将做好公司的认证工作；其次，我将努力提升市政资质，扩大公司的经营范围；再次，我将全面检查公司的各个工程项目，协助解决技术和管理上的难题；同时，我也将及时了解工程建设的方针政策和管理动态，以最快的速度将信息传达给各个项目部，提升项目部的管理水平；最后，我还将提高公司的标准化管理水平，提升公司的综合实力。

为了实现以上目标，我将在实际工作中做到“三个有”：首先，有方向。我将改进工作方式，善于从复杂的局面中找到对策和措施；遵循事物发展规律，结合实际解决问题。其次，有有效性。我将真抓实干，雷厉风行，对于领导交办的工作任务，我将认真贯彻落实，注重工作效果，对公司和职工负责。最后，我将有所作为。我将珍惜公司给予的机会，以全新的姿态和面貌，认真履行职责，做到高效尽职，有所作为。

同时，我也清楚自己存在一些缺点和不足，希望领导和同事们能随时批评和帮助我，我一定会认真改进。未来，我将怀着感恩的心对待领导和同事们，以进取的心态对待工作，以高昂的斗志和饱满的热情勤奋工作，决不辜负领导和同事们对我的信任、希望和重托。

谢谢大家！

领导给员工开会怎么说合集8

我任职主持医院全面工作以来，今天，我第一次以医院管理者的身份主持会议，我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与各位同事以开会方式见面，代表我的各项工作已经全面进入了正轨。根据我这一个月来对医院各项工作的摸底检查，在今后的工作中，有这么几点需要我们大家要牢牢把握好。

首先，我们要加快医院的发展步伐，将医院的发展作为第一要务。我们要先把临床科室做强，提供更优质的医疗服务；同时，也要扩大医疗服务市场，增加医院的影响力。社区卫生服务工作是我们的坚实基础，与临床科室的发展相辅相成，促进医院的快速发展。为了实现这个目标，我们需要大家的支持，并保证医院制定的各项措施能够得到有效的落实。只有增强医院的竞争力，才能促进医院的可持续发展。

其次，我们要改变过去的服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念。不论患者遇到谁，我们都要微笑服务，做到首问负责制，帮助患者解决就诊问题。同时，我们也要加强职工之间的团结，以医院的生存发展为前提，时时处处维护医院的声誉。

第三，我们要致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，制度过硬。我们要加强医疗质量管理，确保提供高质量的医疗服务；加强医疗安全管理，保障患者的安全；加强医德医风建设，提高医务人员的职业素养；加强各项制度建设，规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞。对于科室私自收费等违规行为，一经核实必须严惩不贷。通过这些举措，我们将提高医院的知名度，使其成为一支高素质的医疗服务团队和公共卫生服务团队，推动医院全面进步。

最后，在新的岗位上，我希望能够尽快熟悉和掌握医院的各个方面。我希望全体员工能够多多支持，并做到不迟到、不早退、不脱岗。这是医院职工应具备的最基本条件，也将成为今后医院奖励性绩效考核管理的重要部分。我相信在座的各位同事一定会努力做到，以崭新的面貌呈现在患者面前，让患者体验到我们的优质服务。

领导给员工开会怎么说合集9

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。下面是我的新上任领导讲话：

今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对__公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬__人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

首先，我担任总经理期间，我本人要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

其次，在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。__年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

同时，在生产经营工作方面，我们要以__年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定__年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

面对公司跨越发展战略目标的实现，我们在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

我们还要继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新、在敬老院开院典礼上的院领导讲话稿，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

我们要服从于遵从。在组织上，服从上级组织的任职决定，遵从上级的安排，出色完成好上级组织交给的各项任务。

我们要加强联系与沟通。在工作中，加强与各部门的联系，争取各级组织和相关部门的支持;加强和分局各部门及全体职工的沟通，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的积极进取和谐环境。

我们要继承与发展。在事业上，继承和发扬上届领导班子优良的工作作风和取得的巨大成绩，进一步加大发展力度、在爱心捐赠仪式上的讲话稿，拓宽发展领域，实现新的突破。