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竞聘总经理演讲稿500字左右精选10篇
大小:476.1KB 4页 发布时间: 2024-02-05 13:23:54 12.67k 11.35k

尊敬的各位领导:

大家好!首先,我要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天,我站在这里面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工,我的心情十分激动。作为公司新一届执行经理,我将有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬____公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同管理好公司,推动公司的发展。

作为公司新一届的执行经理,我将在任职期内勤勤恳恳、兢兢业业地做好自己的本职工作,发挥核心作用,使整个领导团队发挥更好的作用。在接下来的一段时间里,公司在市场开发方面的工作将继续以市场为导向,创新市场开发策略,进一步拓展市场渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。在工程技术管理方面,我们将坚持以“现场保市场”的原则,加强各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求,并规范应用施工法和作业指导书,推广和应用关键施工的新技术、新工艺和新材料,增强公司的技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面,我们将以20__年公司工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度。尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素,我们确定20__年的工作重点是加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前已过半,截止到5月底,我们已完成计量产值2.43亿元,占年计划的34.39%。下一步,我们要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,并力争突破8亿元。

同时,在今后的管理中,我们要加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和人才的引进与培养,优化公司的人才结构,使人力资源成为公司的优势。我们还要加强项目基础管理,推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,改善公司整体能力和素质,以提升公司的品牌影响力和市场竞争力。

各位同仁,在当前的市场环境中,我们要保持头脑清醒,决不能轻视目前残酷激烈的市场环境。我们要有“生于忧患,死于安乐”的思想,要有居安思危、如履薄冰的风险意识。我们要认识到我们在管理方面还存在不足,与同行业的一些龙头公司还有差距。比如,目前公司内部操作层的培养发展还不够成熟和规范,外部操作层还需要进一步整合。要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,并不断总结经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

最后,我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心地投入到工作中。同时,我有决心和信心带领新经营班子全体成员以及全体员工,将公司做大做强,加快公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步将公司做大。让____公司成为同行业的龙头企业!

谢谢大家!

竞聘总经理演讲稿500字左右精选6

亲爱的总经理和各位同事们:

大家好!

首先,我要衷心感谢大家对我的信任和支持,让我担任副总经理这个职位。我深知这个职位的重要性,它代表了大家对我的信任和期望。

能够得到大家的信任是我的荣幸。保温瓶行业是一个蓬勃发展的行业,在董事长、总经理和各位领导的带领下,取得了卓越的业绩和效益。今天,我有幸站在这里接受这个职位,我感到非常荣幸。同时,我也要衷心感谢大家的支持和厚爱,你们的支持是我最大的动力。虽然感到荣幸,但我也感到了不小的压力。今天对我来说是一个新的起点、一个新的挑战和一个新的机遇。我感觉自己就像是一个考生,正面临着一个重要的考题:如何让公司发展得更好,取得更优异的业绩和效益,让股东们获得更丰厚的红利。或者说,我现在就像是一个等待接力的运动员,前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到了我的手上,我应该如何让公司在我的一棒中跑得更快、发展得更好。这是对我的一种检阅、审视和挑战。我将在今后的工作中尽职尽责,踏实工作,勤奋努力,全力以赴,不辜负大家对我的信任和支持。

未来的日子里,我将严格遵守公司章程和公司发展目标,以创新为基础,抓住机遇,加强企业内部管理建设,提升企业平台,完成今年的计划目标,为公司未来的发展打下坚实的基础。我愿与在座的各位同仁一同努力,共同奋斗,努力将公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标,这是我的职责、义务和使命所在。

我深知自己的能力有限,但尽管如此,我仍会竭尽全力,为公司的发展贡献自己的全部力量。我相信付出必有回报,天道酬勤,勤能补拙。只要我努力践行公司的企业精神,踏实工作,就一定会取得成效。我坚信:在公司总经理的正确领导下,凭借全体员工的不懈努力,我们的目标任务一定能够完成,也一定会完成。我希望在明年的这个时候,能够得到更多、更热烈的掌声。因为你们的肯定就是对我最大的褒奖。

谢谢大家!

竞聘总经理演讲稿500字左右精选7

亲爱的各位同事们:

首先,我要衷心感谢大家对我的信任和支持,使我能够担任总经理这个重要职位。我深知这个位置的重要性,它代表着大家对我的信任和期望。

能够获得大家的信任是我的荣幸。通信行业是一个技术含量较高的行业,如今,公司在总经理的领导下,取得了不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中,公司保持了稳健的发展步伐,这离不开公司的指导和全体员工的努力。今天,我有幸站在这里接受这个职位,我感到非常荣幸,也非常感谢大家的支持和厚爱。你们的支持是我最大的动力。

然而,我也感到了一定的压力。今天对我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇。我感觉自己现在就像一个考生,面临的考题是如何将公司发展得更好,让公司取得更大的业绩和效益,让大家获得更多的红利。或者说,我现在就像一个等待接力的运动员,前任领导已经将这个蒸蒸日上的公司交到了我的手中。我应该如何让公司在我接力的这一棒中跑得更快、发展得更好,这是对我的一种检验,一种审视,一种挑战。我将在今后的工作中尽职尽责,踏实工作,努力工作,全力以赴,以不辱使命为目标。我相信,只有这样才能回报大家对我的信任和支持。

在未来的日子里,我将严格遵照公司章程和发展目标,以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础,以外省电力市场及集抄业务为辅,抓住机会,加强企业内部管理建设,提高企业平台,完成今年的计划目标,为下一步公司的发展打下坚实基础。我愿与在座的各位同仁一道,共同努力,将公司的各项工作做好,完成既定的工作指标。这就是我的责任、义务和使命所在。

我明白自己的能力有限,水平不高,但尽管如此,我仍然会全力以赴,竭尽所能,为公司的发展贡献我的全部力量。我相信,勤勉工作一定会得到回报。我相信,只要我努力践行“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神,努力扎实地工作,就一定能够取得成效。我坚信,在有公司总经理的正确领导和全体员工的不懈努力下,我们可以完成目标任务。我希望在明年的同一时刻,能够获得比现在更多、更热烈的掌声,因为这是对我最大的褒奖,也是对我工作的肯定。

最后,我要郑重承诺:我将铭记今天,忠实履行我的承诺。

再次感谢大家!

竞聘总经理演讲稿500字左右精选8

尊敬的各位领导、股东们和亲爱的实超人们:

大家晚上好!首先,我要感谢各位董事会成员、股东们以及市场营销实训室对我的信任和培养,给了我成为销售经理的机会。当我得知自己被任命为销售经理时,我感到这不仅是上级领导和实超人们对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。

面对上级领导、股东们以及实训室的众多实超人,我感到非常激动,同时也充满信心能够带领销售团队,打造一个“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!我们将建立一个“严格高效、善于思考、团结互助、沟通理解、积极主动、乐观向上”的团队优良作风!通过这样的工作氛围,我们将实现“提高素质,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同努力,把实训室管理好、发展好。在此,我郑重向董事会成员、股东们以及在座的各位实超人承诺:

在担任副总经理期间,我将协助总经理履行新岗位上的职责,积极努力工作,认真学习专业知识,使管理走上规范化的轨道。我将建立一个能够有效按照上级要求完成工作并实现目标的团队。同时,我将坚持“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑的态度服务广大师生。以上这两点是我代表两位总经理对全体实超人提出的要求。

对于股东们,我想说,在全球金融危机爆发的时候,我们实训室的股值不仅没有贬值,反而有所上升,这是一个非常值得高兴的消息!我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们携起手来,将我们实训室的事业推向一个新的高度。

最后,我衷心祝愿实训室蒸蒸日上,希望大家身体健康。同时,通过你们传达,我也祝愿你们的家人健康、快乐,万事如意。

谢谢大家!

竞聘总经理演讲稿500字左右精选9

大家好,我很荣幸作为经理在这里发言。我想就一些关键的议题向大家传达我的观点。

首先,我认为公司需要进一步完善公司营销战略规划及战略执行方案。在制定营销战略时,我们必须解决品牌定位、产品定位、目标市场定位和区域定位等问题。品牌定位涉及我们公司在行业中的定位,我们需要全面构建企业的优势,包括市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、人力资源优势和综合管理优势。市场定位方面,我们需要根据公司的实际情况,在未来3到5年甚至更长时间内,选择主要的细分市场。产品定位则需要重点考虑未来3到5年甚至更长时间内,公司主要生产哪些产品,并解决产品组合的问题。区域定位方面,我们需要明确在未来3到5年内,公司主要开展营销业务的市场区域,以确保公司能够稳健、快速、健康和可持续地发展。

其次,公司的销售模式还有待进一步完善和细化。我们需要考虑如何实现传统经销渠道和工程直销渠道的互补,以及两种渠道模式各自的拓展和占比。目标市场细分和区域市场选择也需要更加明确。我们需要明确选择拓展的市场区域,并建立严格的计划管理机制,以确保各区域能够达到月度和年度计划,并严格贯彻在销售人员的日常工作中。

此外,公司还需要进一步加大营销团队的建设。从一个企业的中长期发展来看,企业的销售业绩和成功取决于整个团队的协同作战。营销团队建设有两个关键点,一是数量,建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队;二是质量,销售人员的战斗能力取决于对公司发展远景的认知度、企业的激励机制和培训体系。

最后,我将结合自己的营销心得,编撰一本书籍,内容包括商务礼仪、营销知识、沟通技巧、大客户拓展技巧等。这些只是我个人的一些初步认识和看法,希望在以后的工作中,各位同事能够多提宝贵意见和建议。同时,我也希望能够得到大家的大力支持和配合,对此表示衷心感谢。在外出联系业务时,我会严格要求自己,自觉遵守公司的规章制度,一切行为都从公司的利益出发,合理处理好与其他单位的业务纠纷,为下级员工树立榜样。

竞聘总经理演讲稿500字左右精选10

尊敬的各位领导,各位同仁:

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