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竞聘总经理演讲稿600字精选1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，我要感谢酒店给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫___，____年__工程专业(……工作经验)。今天我竞聘的岗位是副总经理。

我今天演讲的主要内容分为两个部分：一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈做好副总经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、我尽职尽责为酒店的初期建设付出了很多努力。

1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我与主管副总共同建立了酒店的基本架构，并坚持自己的观点，力求建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制定了一系列初期的规章制度。在这一时期，我重点做了两项工作：一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及修正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。

第二、我全心全意为酒店的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店经历了多次变革，但我始终尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿意当配角，甘愿做绿叶。我能够客观地看待自己的长处和短处，善于发挥长处，避免短处，团结协作。除了保证自己所管辖的工作符合要求外，我还编制了一套“发展大厦物业管理制度汇编”，并辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理的规范化和成熟化做出了贡献。

第三、我全力以赴为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来，我积累了各种资料约10多万，(……工作成绩)。

我知道自己没有辉煌的过去，但我希望把握好现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我具备吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我亲自投身其中，深入到大厦的每个角落，了解每个部件。我的工作一直踏实、认真，一丝不苟，体现了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业品质。

二是我虚心好学、开拓进取的创新意识。我从毕业后开始不断学习提高自己。我参加过__省首批汉语言文学专业自学考试，连续两年都合格。后来，由于参加新厂筹建设计及安装、调试、运行等繁重的工作，我中断了学习。为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语专业的学习。在担任设备分厂副厂长后，我根据所管工种的需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训。随着进入酒店工作，我又根据工作需要学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识。根据现代化物业管理和实际需要，我还自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图和设计。当国际软件园入住我大厦后，我迅速掌握了网络设计、施工和调试知识。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。我一直以来都是实践导向，注重实际应用。我不仅有广博的理论基础，还有实际工作经验。在我的工程技术工作中，我时常能够结合感性的审美元素和问题分析的理性思维，解决问题高效实效。我学习了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络等各个方面的知识。虽然我不是最专业的，但我确实很全面，这对于一个技术管理工作者来说非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求真精神。通过多个工作岗位的实践锻炼，我培养了自己多方面的能力，善于沟通、善于写作、善于做事，凭借自己的努力取得了成绩。在工作的二十年里，我思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物的速度快。我充满活力，精力旺盛，对工作充满热情和干劲。我参与了多个项目的设计、施工、安装和调试，为大厦的空调除尘、水电、装潢、电气、网络等方面做出了贡献。我还为一家物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题提供了建议和解决方案。

五是我具备严于律己、诚信为本的优良品质。我坚持诚实待人、严于律己的原则。在之前工作的分厂，我既要维护领导的权威，又要与工人师傅建立深厚的友谊。正是因为我具有良好的人格魅力和做人宗旨，与工友们建立了深厚的感情，受到了他们的爱戴。到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断提升个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同事的认同。

六是我具备一定的管理能力。我在基层管理岗位上已经工作了10多年，从事物业工程管理工作已有6年时间，所管辖的设备从未发生过大的事故。

综上所述，我认为自己已经具备担任物业副总经理的素质和能力。

那么如何成为一个合格又称职的副总经理呢？我认为首先应该认清角色、摆正位置，行使权力但不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作。具体来说可以概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分担忧虑，下为住户提供服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“两个中心”就是围绕服务与管理两个中心展开工作，突出服务意识，以服务促进管理，以管理带动服务，提高自身和部门的业务素质，努力搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不辜负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二，锐意进取，增强改革创新意识，做到守法不守旧、创新不守旧，与时俱进，全面推动各项工作上台阶上水平。第三，妥善处理三个关系，对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要关心、帮助，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。第四，廉洁做事，树立良好形象，做到有权不滥用、有名不争夺、有功不自居、有责不推卸。以自己良好的形象和表率作用，感召人、影响人、带动人，增强本部门的凝聚力和战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下，有进有退。无论结果如何，我都会一如既往地努力工作；无论进退，我都会心怀感激。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足以让人眼前一亮。我不敢奢求什么，只希望大家能认识我、了解我、帮助我，或者喜欢我、支持我。正因为如此，我更加清醒地看到了自己存在的差距，促使我在以后的工作中努力学习，勤奋工作，努力回报组织。

最后，我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多。今天借此机会，我要表达我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家。

竞聘总经理演讲稿600字精选2

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！我在这里参加宾馆总经理的竞聘，满怀信心和激情地站在演讲台上。卡耐基曾说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”我凭着这句话和二十年的工作经验，相信自己有能力挑起这个重担。

接下来我想进行一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的了解。我叫___，出生于1968年，1988年毕业于__技术中专学校，同年开始在饭店餐饮部厨房工作，从事热菜厨师的工作；1990年成为热菜班长，1991年晋升为厨师。1993年，我通过成人高考考入北京实验大学烹饪系学习保洁，1996年顺利毕业。1998年，我被调到与饭店同一系统的宾馆与餐饮部任职厨师长。20__年，宾馆改革投票，我当选为餐饮部经理。20__年，我又被调回饭店，担任副总经理兼餐饮部经理至今。

今天我敢走上讲台，竞聘总经理，是因为我相信我已经具备了竞争这个岗位的许多优势。我有能力、有信心、有决心胜任这个职位。我的优势主要有以下几点：

首先，我热爱服务事业。二十年前，我开始踏上服务行业的道路，从那一天起，我就深深地喜欢上了服务事业。在工作中，我总是积极地把自己的发展融入到宾馆的发展中。我努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导给我压担子，我感到充实；反之，则感到恐慌，生活失去目标。超负荷的工作一直是我追求的状态。

其次，我具有较强的管理和组织协调能力。多年来，我先后担任过多个管理职务。通过这些工作经历，我积累了丰富的管理经验，具备了较强的组织能力。同时，担任副总经理的工作实践，使我深刻地领悟到理论与实践相结合的重要性，也使我在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于宾馆事业、脚踏实地运用自己所学知识和掌握技能的信心。

第三，我具备扎实的理论知识和实际操作能力。我毕业于__学校，在学校期间我就掌握了扎实的经济理论知识。工作以来，我一直注重加强自己的理论学习，工作之余，我阅读了大量的服务行业方面的书籍。同时，二十年的工作实践夯实了我的业务能力，丰富了我的视野，使我能够较好地把握服务行业的市场动态。在20__年下半年，我成功地将亏损转为盈利，到06年更是完成了60多万元的纯利，超额完成了任务指标。我还通过多元化的经营方式合作经营，引进经营赢得了口碑，改变了宾馆的形象，提高了经济效益。

最后，我有担任总经理助理的信心和决心。虽然我刚刚四十岁，但我精力旺盛，这是做好工作的前提。我有信心和决心当好总经理。在工作中，我努力做到以身作则，全力以赴。我愿意接受更大的挑战和责任。成绩只代表以前的付出和努力，并不代表未来。如果我有幸被选为总经理，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们对我的信任转化为在新起点上取得事业成功的机遇。我一定会努力做好以下几点：

首先，真诚讲团结，做好协调工作。在团结方面，我将摆正自己的位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。我会多沟通、多关心、多支持同事们，使宾馆形成一种良好的工作氛围。

第二，加强宾馆管理力度，健全各项管理制度。我将寻找新的工作思路和方法，建立完善的内部管理流程，做好宾馆的管理工作。我会加大对各部门的监督检查工作，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。我会设置相应的规章制度，让员工有据可循。同时，我会明确各岗位的职责，让每位员工知道自己需要做什么和如何去做。

第三，创新营销手段，扭转当前的经营态势。宾馆目前处于亏损状态，所以我认为改善营销和内部细节非常重要。具体来说，我们可以通过其他渠道了解信息，从宾馆主要客源来源地的宾馆销售界同行、旅行社、客户那里获取信息。我们还应合理分配客源比例，根据天气预测来预测客户资源的多少，灵活调整团队预定量。此外，我们可以改善内部布置，通过在周房梁画柱、古式装饰等方面下功夫，吸引顾客。