公司总经理

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竞聘总经理发言精选4

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天，我站在这里面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我的心情十分激动。作为公司新一届执行经理，我将有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬____公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同管理好公司，推动公司的发展。

作为公司新一届的执行经理，我将在任职期内勤勤恳恳、兢兢业业地做好自己的本职工作，发挥核心作用，使整个领导团队发挥更好的作用。在接下来的一段时间里，公司在市场开发方面的工作将继续以市场为导向，创新市场开发策略，进一步拓展市场渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。在工程技术管理方面，我们将坚持以“现场保市场”的原则，加强各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求，并规范应用施工法和作业指导书，推广和应用关键施工的新技术、新工艺和新材料，增强公司的技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面，我们将以20__年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度。尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素，我们确定20__年的工作重点是加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前已过半，截止到5月底，我们已完成计量产值2.43亿元，占年计划的34.39%。下一步，我们要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，并力争突破8亿元。

同时，在今后的管理中，我们要加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和人才的引进与培养，优化公司的人才结构，使人力资源成为公司的优势。我们还要加强项目基础管理，推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，改善公司整体能力和素质，以提升公司的品牌影响力和市场竞争力。

各位同仁，在当前的市场环境中，我们要保持头脑清醒，决不能轻视目前残酷激烈的市场环境。我们要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识。我们要认识到我们在管理方面还存在不足，与同行业的一些龙头公司还有差距。比如，目前公司内部操作层的培养发展还不够成熟和规范，外部操作层还需要进一步整合。要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，并不断总结经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心地投入到工作中。同时，我有决心和信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，将公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步将公司做大。让____公司成为同行业的龙头企业！

谢谢大家！

竞聘总经理发言精选5

亲爱的总经理和各位同事们：

大家好！

首先，我要衷心感谢大家对我的信任和支持，让我担任副总经理这个职位。我深知这个职位的重要性，它代表了大家对我的信任和期望。

能够得到大家的信任是我的荣幸。保温瓶行业是一个蓬勃发展的行业，在董事长、总经理和各位领导的带领下，取得了卓越的业绩和效益。今天，我有幸站在这里接受这个职位，我感到非常荣幸。同时，我也要衷心感谢大家的支持和厚爱，你们的支持是我最大的动力。虽然感到荣幸，但我也感到了不小的压力。今天对我来说是一个新的起点、一个新的挑战和一个新的机遇。我感觉自己就像是一个考生，正面临着一个重要的考题：如何让公司发展得更好，取得更优异的业绩和效益，让股东们获得更丰厚的红利。或者说，我现在就像是一个等待接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到了我的手上，我应该如何让公司在我的一棒中跑得更快、发展得更好。这是对我的一种检阅、审视和挑战。我将在今后的工作中尽职尽责，踏实工作，勤奋努力，全力以赴，不辜负大家对我的信任和支持。

未来的日子里，我将严格遵守公司章程和公司发展目标，以创新为基础，抓住机遇，加强企业内部管理建设，提升企业平台，完成今年的计划目标，为公司未来的发展打下坚实的基础。我愿与在座的各位同仁一同努力，共同奋斗，努力将公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这是我的职责、义务和使命所在。

我深知自己的能力有限，但尽管如此，我仍会竭尽全力，为公司的发展贡献自己的全部力量。我相信付出必有回报，天道酬勤，勤能补拙。只要我努力践行公司的企业精神，踏实工作，就一定会取得成效。我坚信：在公司总经理的正确领导下，凭借全体员工的不懈努力，我们的目标任务一定能够完成，也一定会完成。我希望在明年的这个时候，能够得到更多、更热烈的掌声。因为你们的肯定就是对我最大的褒奖。

谢谢大家！

竞聘总经理发言精选6

亲爱的各位同事们：

首先，我要衷心感谢大家对我的信任和支持，使我能够担任总经理这个重要职位。我深知这个位置的重要性，它代表着大家对我的信任和期望。

能够获得大家的信任是我的荣幸。通信行业是一个技术含量较高的行业，如今，公司在总经理的领导下，取得了不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中，公司保持了稳健的发展步伐，这离不开公司的指导和全体员工的努力。今天，我有幸站在这里接受这个职位，我感到非常荣幸，也非常感谢大家的支持和厚爱。你们的支持是我最大的动力。

然而，我也感到了一定的压力。今天对我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇。我感觉自己现在就像一个考生，面临的考题是如何将公司发展得更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家获得更多的红利。或者说，我现在就像一个等待接力的运动员，前任领导已经将这个蒸蒸日上的公司交到了我的手中。我应该如何让公司在我接力的这一棒中跑得更快、发展得更好，这是对我的一种检验，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中尽职尽责，踏实工作，努力工作，全力以赴，以不辱使命为目标。我相信，只有这样才能回报大家对我的信任和支持。

在未来的日子里，我将严格遵照公司章程和发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年的计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我愿与在座的各位同仁一道，共同努力，将公司的各项工作做好，完成既定的工作指标。这就是我的责任、义务和使命所在。

我明白自己的能力有限，水平不高，但尽管如此，我仍然会全力以赴，竭尽所能，为公司的发展贡献我的全部力量。我相信，勤勉工作一定会得到回报。我相信，只要我努力践行“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神，努力扎实地工作，就一定能够取得成效。我坚信，在有公司总经理的正确领导和全体员工的不懈努力下，我们可以完成目标任务。我希望在明年的同一时刻，能够获得比现在更多、更热烈的掌声，因为这是对我最大的褒奖，也是对我工作的肯定。

最后，我要郑重承诺：我将铭记今天，忠实履行我的承诺。

再次感谢大家！

竞聘总经理发言精选7

尊敬的各位领导、股东们和亲爱的实超人们：

大家晚上好！首先，我要感谢各位董事会成员、股东们以及市场营销实训室对我的信任和培养，给了我成为销售经理的机会。当我得知自己被任命为销售经理时，我感到这不仅是上级领导和实超人们对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。

面对上级领导、股东们以及实训室的众多实超人，我感到非常激动，同时也充满信心能够带领销售团队，打造一个“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！我们将建立一个“严格高效、善于思考、团结互助、沟通理解、积极主动、乐观向上”的团队优良作风！通过这样的工作氛围，我们将实现“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同努力，把实训室管理好、发展好。在此，我郑重向董事会成员、股东们以及在座的各位实超人承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理履行新岗位上的职责，积极努力工作，认真学习专业知识，使管理走上规范化的轨道。我将建立一个能够有效按照上级要求完成工作并实现目标的团队。同时，我将坚持“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑的态度服务广大师生。以上这两点是我代表两位总经理对全体实超人提出的要求。

对于股东们，我想说，在全球金融危机爆发的时候，我们实训室的股值不仅没有贬值，反而有所上升，这是一个非常值得高兴的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们携起手来，将我们实训室的事业推向一个新的高度。

最后，我衷心祝愿实训室蒸蒸日上，希望大家身体健康。同时，通过你们传达，我也祝愿你们的家人健康、快乐，万事如意。

谢谢大家！

竞聘总经理发言精选8

大家好，我很荣幸作为经理在这里发言。我想就一些关键的议题向大家传达我的观点。

首先，我认为公司需要进一步完善公司营销战略规划及战略执行方案。在制定营销战略时，我们必须解决品牌定位、产品定位、目标市场定位和区域定位等问题。品牌定位涉及我们公司在行业中的定位，我们需要全面构建企业的优势，包括市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、人力资源优势和综合管理优势。市场定位方面，我们需要根据公司的实际情况，在未来3到5年甚至更长时间内，选择主要的细分市场。产品定位则需要重点考虑未来3到5年甚至更长时间内，公司主要生产哪些产品，并解决产品组合的问题。区域定位方面，我们需要明确在未来3到5年内，公司主要开展营销业务的市场区域，以确保公司能够稳健、快速、健康和可持续地发展。

其次，公司的销售模式还有待进一步完善和细化。我们需要考虑如何实现传统经销渠道和工程直销渠道的互补，以及两种渠道模式各自的拓展和占比。目标市场细分和区域市场选择也需要更加明确。我们需要明确选择拓展的市场区域，并建立严格的计划管理机制，以确保各区域能够达到月度和年度计划，并严格贯彻在销售人员的日常工作中。

此外，公司还需要进一步加大营销团队的建设。从一个企业的中长期发展来看，企业的销售业绩和成功取决于整个团队的协同作战。营销团队建设有两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队；二是质量，销售人员的战斗能力取决于对公司发展远景的认知度、企业的激励机制和培训体系。