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领导最新就职演讲稿范文1

尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：

大家下午好！

首先，我想对公司决策层表示感谢，感谢他们对我的信任，给了我机会加入__。同时，我也要感谢在座的各位优秀的兄弟姐妹们，在过去的两个月里，你们给予了我很多帮助，让我迅速熟悉了行业和情况。更重要的是，我要感谢__这个大家庭，你们热情地接纳了我，让我感受到了这个大家庭的温暖和力量！我衷心地感谢大家。

团队的力量是无比重要的，没有一个优秀的个人，就不可能实现公司业绩翻一番，也无法在公司的发展历史上留下深刻的印记。今天的成就不是由老总一个人创造的，也不是由在座的任何一个人的个人力量支撑的，而是我们在座的所有__人共同努力、付出心血和汗水换来的！因此，我站在这里，向大家大声宣布，我不可能，也没有能力凭借个人的力量将公司发展得多么出色和优秀。我唯一能做的就是想尽一切办法，让在座的每个人都能充分发挥自己的才能，以达到120%甚至150%的水平，提升我们团队的力量，共同推动公司的发展！在日常工作中，我将扮演总后勤部长的角色，为大家提供良好的支持（包括精神、方法和协作方面的支持），确保每个人能够充分发挥自己的才能。在需要冲锋的特殊时期，我也将扮演先锋连的一员，这同样适用于在座的所有中层管理者，当需要时，我们都可以成为冲在最前线的勇士！这是我今天想要告诉大家的第一点：找准自己的位置，我给自己找的位置是总后勤部长先锋官。

第二点，我们要坚持一个原则，那就是公司利益最大化。

离开公司，个人就一无所有。这是中国打工第一牛人赵强在他的一本书中所说的，也是我想要与大家分享的一句话。

无论何时何地，无论在任何行业，公司始终是为个人提供发展平台的。是公司造就了个人的成就，而不是个人造就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给予的，随时随地维护公司利益是每一个员工的责任。只有公司利益得到保障，个人利益才会有可能实现。

如果一个员工真正理解了“公司利益最大化”这句话的内涵，那么他会不断通过自己的行动来诠释。对于资源的浪费问题、态度问题（如迟到早退等）、质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投诉问题，甚至廉洁自律等品质问题，都不是问题。员工会根据自己的判断，权衡轻重，知道应该如何行事。

因此，无论是在业务上还是在管理上，无论是与客户关系还是与员工关系，我的原则只有一个：公司利益最大化。凡是维护公司利益、维护公司长远利益、维护公司最终利益的行为都将得到肯定和发扬；反之，则会被否决或取缔。

第三点，我们要明确一个目标，那就是将我们的品牌真正做到行业第一。

俗话说，真正的第一名是第二、三、四名加起来还赶不上的。在当前日益成熟的__家装市场上，我们要通过不懈努力去追求这个相对长远的目标。具体而言，我们要通过以下五个方面来诠释这个目标：即业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一和企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序。从员工的角度来看，次序是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一；而从决策层关注公司发展大局的角度来看，次序则是企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第一、业绩第一。不过，无论次序如何，员工收入第一始终处于中轴位置。也就是说，只要大家心中有公司，能够脚踏实地地为公司工作，公司就不会忘记大家！这一点不仅仅指收入，更包括个人能力和空间的发展等。关于这些方面，__总是平时会给大家更多的建议，我就不再赘述了。

第四点，我们要演好自己的角色。我简要地向大家介绍一下工作的思路：主要通过广开客源、树立工程品牌、提高成交率以及确保客户满意度这四个环节来建立业务的良性循环，进而逐步渗透到团队建设和企业文化建设的良性循环中。

让我们一起努力，将__品牌做到真正的第一名，大家有信心吗？

最后，我要感谢大家以往对我的帮助，也要感谢大家未来对我的支持和帮助！谢谢大家！

领导最新就职演讲稿范文2

刚刚，组织部宣布了两个分公司的业务整合以及新领导班子成员的任命和人员构成。这一消息标志着新一届领导班子的诞生。作为分公司的xx，我坚决支持公司的决定和组织的安排和决策。这次两个分公司的合并是公司持续开展区域整合的重要举措，旨在实施区域化管理，整合地区资源，发挥地区优势。这为分公司的发展创造了难得的机遇，同时也对我们的工作提出了更高的要求。

我们面临着荣耀而艰巨的任务，肩负着重要的责任和使命。我有决心、有信心和新的领导班子成员一起，在公司行政的坚强领导下，坚决贯彻落实好公司的决策部署。我们将按照公司三会”的要求，加快分公司生产业务整合，保持员工队伍的和谐稳定。在新的起点上，我们将争取新的进步和提高，全面实现“十二五”规划目标。我们将重点从以下三个方面展开工作。

首先，我们将强化班子的团结，密切干群关系。我们深知“人心齐，泰山移”的道理。无论遇到什么样的困难和挑战，只要我们团结一致，齐心协力，攻坚克难，我们就能不断取得胜利。因此，我将以身作则，带头建设一个团结协作的好班子。我将动员广大干部员工尽快融入新的集体，充分发挥他们的积极性和创造性。通过强强联合，我们将取得一加一大于二的效果。同时，我们还将团结带领广大干部员工，按照公司既定的方针、政策及年度工作部署，保质保量地完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。

其次，我们将加快整合后的工、团、妇组织结构。我们要健全组织结构，加快完成整合后的工、团、妇建设工作。同时，我们要按照年初既定目标及工作内容，迅速理顺整合会工、团、妇工作，确保各项工作有序运转。我们还要充分吸取两个分公司的经验，确保工作水平再上新台阶。另外，我们还要在分公司营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围，确保整合后的员工有归属感和认同感。

最后，我们将围绕公司的中心工作，稳步推进年度重点工作的实施。我们将紧密围绕公司的生产经营任务目标，按照服务公司发展大局的思路，以切实加强领导班子建设为抓手。在夯实业务发展组织保障和思想政治基础上，我们将持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育活动，进一步细化和完善公司工作计划，加快推进两型机关建设、职工之家等重点工作，完善基层建设规划方案及标准化站队建设方案，并稳步推进。同时，我们将坚持中心组和各领学习制度，认真开展专题学习活动。我们还将深化“四好班子”创建活动，落实“三重一大”决策制度，坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子的凝聚力和战斗力。

领导最新就职演讲稿范文3

尊敬的xx、各位代表、各位同仁：

首先我要感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为新一届的集团公司董事长和总裁。我深知这是我的责任，也是我的使命。如果要我表达自己的感受，我必须坦率地说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种淡淡的遗憾。

富大创业已经发展了20多年，现在拥有500多名员工。遗憾的是，在这些员工中，目前还没有人能够脱颖而出，挑起富大这个重担。因此，这个责任只能由我来承担。既然要承担这个责任，我将全心全力地履行，不遗余力。

1992年，我带领富大开始创业，当时我们面临着一个30度斜坡的山坡，我看不到山顶。有一段时间，我感到越来越重，我越来越疲惫。20多年过去了，这辆车变得越来越大，车上的人也越来越多。现在拉起这辆车来反而越来越轻。关键是，自从体制改革以来，富大已经从我一个人当老板的形式转变成了许多人当老板的形式。当人们成为老板时，他们就会为自己的事业花钱，追求效益最大化。我们现在有170多名股东，占公司总人数的三分之一。未来股东的数量还将不断增加。因此，今天已经不是我一个人在拉这辆车，而是有许多人一起拉。

曾经有人问我，什么是企业的凝聚力？我告诉他们，好的分配制度是凝聚力的核心，其他因素都是附加值。如果没有好的分配制度，企业迟早会走向失败，这是真正的核心竞争力。分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，不论是国家还是企业都是如此。我坚持采用唐太宗李世民的治理方针，即“赏罚分明，天下太平”。富大只要继续执行按劳分配、多劳多得的原则，坚持公平、公正、公开、透明的各项规章制度。在鼓励一部分人先富起来的前提下，坚定不移地走全体员工共同致富的道路。只要我们抓住这个方向，其他的困难和问题都无法阻挡我们前进的步伐。

对于今天我连任当选的结果，我是有所准备的。我也给自己投了一票。我觉得这一届当选对我来说是没有商量余地的。如果有合适的人选，我肯定会退下来，担任顾问或调研员之类的职位。这是我内心的想法。经济学中有一个边际效应递减的原理，再好吃的东西吃多了也会产生厌倦感。我已经担任了20多年的总裁，心理疲劳感已经开始出现。现在的问题是富大需要我，而且没有合适的人来替代我。如果我不担任这个职位，那么谁来担任呢？在这种情况下，我只有挺身而出，再为大家服务5年。这是一种表态。如果我不给自己投票，那就意味着我对自己没有信心，不想继续干下去。我有一个观点：人做事，天在看。我不求万事如意，但求问心无愧。我相信，上天对富大和我都非常慈爱。富大奇迹般地度过了重重困难，生存下来并发展壮大到今天，我认为这是天意。如今富大的事业规模已经很大，实力也很雄厚。我们十几年来不断参与慈善公益活动，也是一种替天行道的方式。

我相信，只要我们继续按照既定方针办事，将以人为本作为最高指导思想，坚持合作双赢的原则，紧密依靠工会、职代会和广大员工，富大一定会在未来的5年取得更加辉煌的业绩。

再次感谢大家的支持和信任！

领导最新就职演讲稿范文4

大家好！首先，我要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我的工作能力的培养。今天我站在这里，面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我的心情十分激动。作为公司新一届执行经理，我有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬公司"只争第一、不做第二"的企业文化精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

作为公司新一届的执行经理，我将在任职期内勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，努力发挥核心作用，使整个领导团队发挥出更好的作用。接下来，公司在市场开发方面的工作将继续以市场为导向，创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。在工程技术管理方面，我们将坚持以"现场保市潮"为指导，加强对工程技术和工程质量的高标准、高要求，规范应用施工法和作业指导书，推广和应用关键施工的新技术、新工艺和新材料，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面，我们将以20xx年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度。特别针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%。下一步，我们要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使人力资源成为公司的优势资源。我们还要继续加强项目基础管理，推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。

各位同仁，在当前的市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境。我们要有"生于忧患，死于安乐"的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识。我们要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还存在差距。比如，公司内部操作层的培养目前还很不成熟、不规范，外部操作层还需要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心地投入到工作中。同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。让公司成为同行业的龙头企业！

谢谢大家！

领导最新就职演讲稿范文5

首先，我要衷心感谢集团公司董事会、集团公司集团公司领导，以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工对我的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。我深感这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是给予了我巨大的责任。因此，我借此机会郑重承诺：