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领导最新就职演讲稿题目9

刚刚，组织部宣布了两个分公司的业务整合和新领导班子成员的任命和人员构成。这一消息标志着新一届领导班子的诞生。作为分公司的xx，我对公司的决定和组织的安排和决策表示坚决拥护。两个分公司的合并是公司持续开展区域整合、实施区域化管理、整合地区资源、发挥地区优势的重要举措。这为分公司的发展空间创造了难得的机遇，同时也对我们的工作提出了更高的要求和标准。

我们面临着光荣而艰巨的任务，肩负着重要的责任和使命。我对此充满决心和信心，并与新的领导班子成员一起，在公司行政的坚强领导下，坚决贯彻落实公司的决策部署。按照公司的要求，我们将加快分公司生产业务的整合，保持员工队伍的和谐稳定。在新的起点上，我们将争取新的进步和提高，全面实现“十二五”规划目标。我们将重点从以下三个方面展开工作：

一、强化班子团结，密切干群关系。“人心齐，泰山移”。无论我们面对什么样的困难和挑战，只要我们团结一致，齐心协力，攻坚克难，就能不断取得胜利。因此，我将以身作则，带头建设一个团结协作的班子。我将动员广大干部员工尽快融入新的集体，充分发挥他们的积极性和创造性。通过强强联合，我们将取得一加一大于二的效果。同时，我将团结带领广大干部员工，按照公司既定的方针、政策和年度工作部署，保质保量地完成交给我们的各项任务。我们绝不会辜负领导的重托和历史赋予我们的使命。

二、加快整合后工、团、妇组织结构。首先，我们要健全组织结构，加快完成整合后工、团、妇建设工作。其次，我们要按照年初既定的目标和工作内容，迅速理顺整合会工、团、妇工作，确保各项工作有序运转。第三，我们要充分吸取两个分公司的经验，确保工作水平再上新台阶。最后，我们要在分公司营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围，确保整合后的员工有归属感和认同感。

三、围绕公司中心工作，稳步推进年度重点工作的实施。我们将紧密围绕公司的生产经营目标，按照服务公司发展大局的思路，以加强领导班子建设为抓手。我们将在夯实业务发展组织保障和思想政治基础的基础上，持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育活动。我们将进一步细化和完善专业公司工作计划，加快推进两型机关建设、职工之家等重点工作，完善基层建设规划方案和标准化站队建设方案，并稳步推进。我们将认真开展专题学习活动。我们还将深化“四好班子”创建活动，落实“三重一大”决策制度，坚持科学决策和民主决策，不断提升领导班子的凝聚力和战斗力。