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主要领导就职演讲1

尊敬的总经理和各位同事们：

首先，我要衷心感谢大家对我的信任和支持，使我能够担任常务副总这个重要职位。我深知这个职位的重要性，它代表着大家对我的信任和期望。

能够得到大家的信任是我的荣幸。通信行业是一个技术含量较高的行业，在公司总经理的领导下，我们的领导和员工们取得了不菲的业绩和效益。在经济危机期间，我们能够保持稳健的发展步伐，这离不开公司总经理的指导和全体员工的努力。今天，我很荣幸站在这里接受这个职位，我非常感谢大家对我的支持和厚爱，你们的支持是我最大的动力。

同时，我也感到了一定的压力。对我来说，今天是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机会。我感觉自己就像一个考生，面临的考题是如何让公司发展得更好，取得更大的业绩和效益，让大家获得更多的红利。或者说，我现在就像一个等待接力的运动员，前面的领导已经把这个蒸蒸日上的公司交到了我的手里，我应该如何让公司在我这一棒跑得更快、发展得更好，这是对我的一种检阅、审视和挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕其力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。

未来的日子里，我将严格遵守公司章程和发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机遇，加强企业内部管理建设，提升企业平台，完成今年的计划目标，为公司下一步的发展打下坚实的基础。我愿与在座的各位同仁一起，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的工作指标。这是我的职责、义务和使命所在。

尽管我知道自己的能力有限，水平不高，但我会倾尽全力，尽我所能，为公司的发展贡献我的全部力量。我相信勤奋工作必会得到回报，相信付出必有收获。只要我努力践行“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神，努力扎实地工作，就一定会取得成果。我坚信，在公司总经理的正确领导下，加上全体员工的不懈努力，我们的目标任务一定能够完成。我希望在明年的这个时候，能够得到比现在更多、更热烈的掌声，因为你们的肯定是对我最大的奖励。

最后，我承诺将铭记今天，忠实履行我的诺言。

谢谢大家！

主要领导就职演讲2

尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们：

大家好！我很高兴能在这个特殊的日子里与大家见面，因为今天我正式被任命为我们公司技术部的经理。这个职位是经过全体员工的集体选举产生的，我非常感谢大家的支持和信任。

首先，我要感谢各位董事会成员和公司伙伴们对我的信任，以及集团公司对我的培养和支持，给了我这个机会。当我得知自己成为技术部经理时，我感到这不仅是上级领导和伙伴们对我的信任，更是对我巨大责任的赋予。今天我站在这里面对组织、领导和集团公司的伙伴们，我感到非常激动，同时也充满信心，我将带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队作风，共同将公司管理好、发展好。在这里，我向集团董事会成员和在座的伙伴们郑重承诺：

我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就是利润的竞争。而“尊重”是我们以人为本的核心价值观。在此我要由衷地感谢集团各部门和分公司长期以来对全公司的帮助和支持。我相信，思想汇报专题是我们合作与交流的重要渠道，让我们伸出合作的手，将公司事业推向新的高度。

担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上积极努力工作，认真履行总经理的职责。我会努力学习餐饮专业知识，使管理工作走上规范化的轨道，建立一个能够按公司要求高效完成工作并实现目标的团队，并且着重进行产品研发，丰富我们“自然、健康、快乐”的产品，更好地服务于大众。

我将努力提高餐饮公司的业绩，在以往的基础上提升十个百分点。我们完全有能力做到这一点，只是由于一些小细节的不足导致了业绩的未能充分提升。我之前已经看到了这些问题，我相信只要重点解决这些问题，我们的业绩就会有所提升。

如果我不能达到这一切，或者公司的业绩出现下滑，那么首要责任将是我的，我将毫不推诿，我会辞职下台，让位给更合适的人选，我说到做到！

在此，我祝愿公司蒸蒸日上，希望大家身体健康。通过你们，我也想传达祝福给你们的家人，愿他们健康、快乐、万事如意。

谢谢大家！

主要领导就职演讲3

刚刚，组织部宣布了两个分公司的业务整合以及新领导班子成员的任命和人员构成。这一消息标志着新一届领导班子的诞生。作为分公司的xx，我坚决支持公司的决定和组织的安排和决策。这次两个分公司的合并是公司持续开展区域整合的重要举措，旨在实施区域化管理，整合地区资源，发挥地区优势。这为分公司的发展创造了难得的机遇，同时也对我们的工作提出了更高的要求。

我们面临着荣耀而艰巨的任务，肩负着重要的责任和使命。我有决心、有信心和新的领导班子成员一起，在公司行政的坚强领导下，坚决贯彻落实好公司的决策部署。我们将按照公司三会”的要求，加快分公司生产业务整合，保持员工队伍的和谐稳定。在新的起点上，我们将争取新的进步和提高，全面实现“十二五”规划目标。我们将重点从以下三个方面展开工作。

首先，我们将强化班子的团结，密切干群关系。我们深知“人心齐，泰山移”的道理。无论遇到什么样的困难和挑战，只要我们团结一致，齐心协力，攻坚克难，我们就能不断取得胜利。因此，我将以身作则，带头建设一个团结协作的好班子。我将动员广大干部员工尽快融入新的集体，充分发挥他们的积极性和创造性。通过强强联合，我们将取得一加一大于二的效果。同时，我们还将团结带领广大干部员工，按照公司既定的方针、政策及年度工作部署，保质保量地完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。

其次，我们将加快整合后的工、团、妇组织结构。我们要健全组织结构，加快完成整合后的工、团、妇建设工作。同时，我们要按照年初既定目标及工作内容，迅速理顺整合会工、团、妇工作，确保各项工作有序运转。我们还要充分吸取两个分公司的经验，确保工作水平再上新台阶。另外，我们还要在分公司营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围，确保整合后的员工有归属感和认同感。

最后，我们将围绕公司的中心工作，稳步推进年度重点工作的实施。我们将紧密围绕公司的生产经营任务目标，按照服务公司发展大局的思路，以切实加强领导班子建设为抓手。在夯实业务发展组织保障和思想政治基础上，我们将持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育活动，进一步细化和完善公司工作计划，加快推进两型机关建设、职工之家等重点工作，完善基层建设规划方案及标准化站队建设方案，并稳步推进。同时，我们将坚持认真开展专题学习活动。我们还将深化“四好班子”创建活动，落实“三重一大”决策制度，坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子的凝聚力和战斗力。

主要领导就职演讲4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我感到非常荣幸能够获得组织的信任和重托，来到这家公司与大家一同工作。在此，我要衷心感谢组织对我的培养、教育和信任，也要感谢大家对我的热烈欢迎。特别感谢部长等领导亲自陪同我到岗位。

从今天起，我将与大家一同工作、学习，我感到非常荣幸！很多同事可能知道，我曾经外出工作，现在又回到了咱们的厂家，心中充满了一种难以言表的亲切感。我对这家厂家还是比较熟悉的，一方面是因为咱们单位拥有光荣的传统和辉煌的历史，另一方面是因为同事们朴实的作风，默默无闻地工作，具备奉献和牺牲的精神，怀着淡泊明志的胸怀和情操，他们确实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己肩负着重大的责任和使命。因此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履行职责。首先，我将尽快融入这个集体，熟悉工作环境，融入角色。其次，我将更加努力地学习，树立正确的政治观念，维护团结，做好表率。我也希望大家将团结视作自己的眼睛，倍加珍惜，相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，无论是处理大事还是小事，都要坚持原则，注重风格，切实维护好团结的良好氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。同时，我将尊敬老同仁，团结新同事，虚心向大家学习，经常与大家沟通思想，交换意见，统一认识，通力合作。

鉴于我在业务知识和工作经验方面还有所欠缺，所以在今后的工作中，希望领导和同事们能够给予我更多的帮助和批评，我将虚心接受，并不断进取。另外，我也将积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体的工作安排，今天我还没有发言权。当然，我要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成上级组织交办的各项任务。在此，我希望能够得到在座各位领导和同事们的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，积极争取主动，开拓进取，我们的未来一定会越来越好！

谢谢大家！

主要领导就职演讲5

大家好！首先，我要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我的工作能力的培养。今天我站在这里，面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我的心情十分激动。作为公司新一届执行经理，我有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬公司"只争第一、不做第二"的企业文化精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

作为公司新一届的执行经理，我将在任职期内勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，努力发挥核心作用，使整个领导团队发挥出更好的作用。接下来，公司在市场开发方面的工作将继续以市场为导向，创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。在工程技术管理方面，我们将坚持以"现场保市潮"为指导，加强对工程技术和工程质量的高标准、高要求，规范应用施工法和作业指导书，推广和应用关键施工的新技术、新工艺和新材料，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面，我们将以20xx年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度。特别针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%。下一步，我们要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使人力资源成为公司的优势资源。我们还要继续加强项目基础管理，推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。

各位同仁，在当前的市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境。我们要有"生于忧患，死于安乐"的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识。我们要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还存在差距。比如，公司内部操作层的培养目前还很不成熟、不规范，外部操作层还需要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心地投入到工作中。同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。让公司成为同行业的龙头企业！

谢谢大家！