订单查询
首页 演讲致辞
公司领导讲话稿万能模板精选8篇
大小:483.13KB 4页 发布时间: 2024-02-09 15:17:01 18.22k 16.83k

3. 公司与社会的双赢,通过参与社会公益事业,提供就业机会,树立环祥集团良好的社会形象,为社会的发展做出贡献。

二、和衷共济,携手共赢。“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们的工作才会更加舒心,我们的生活才会更有意义。“当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役。”同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本,成事之基。我们常说“做事先做人”,这意味着要成就一番事业,首先要有良好的品德。的确,学会做人是成功的关键,“得人心者得天下”,人品和人格是谋事的基础。一个人若要成功,首要问题就是学会做人。懂得尊重他人、懂得互谅互让、懂得爱护集体、懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,很多有志之士为了实现心中的梦想付出了很多,然而得到的却很少。这无疑对做人做事提出了更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚强,责任可以激发潜能。在一定程度上,责任承载着能力。一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向成功。在这个世界上,有才华的人很多,但同时拥有才华和责任感的人却不多。只有拥有责任感和才华,才能更好地立足于社会。在20__年,我期待着因为有你们,环祥集团会感到自豪!

“携手共赢,共创美好的未来”。我相信,有在座每一位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启环祥集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩。我相信我们在座的每一位,也能够收获成功和幸福!最后,值此新春佳节来临之际,我代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,家庭幸福!谢谢大家。

公司领导讲话稿万能模板精选7

亲爱的同仁和朋友们:

玉兔欢歌辞旧岁,金龙起舞迎新春。

在这个寒风凛冽、大地冰封的季节里,一年又逝去了。在大家的共同努力下,达茂科技暂时画上了一个句号。自公司成立以来,我们的队伍从最初的孙总一个人发展到现在的五十四人,经历了从无到有的艰辛过程。我们的辛勤脚步和汗水洒满了这片荒凉的土地。我们是一群拓荒者,每个人都充满了创业的力量,肩负着打拼一番事业的责任和决心。正是因为有了这样的拼搏精神,我们才能顺利住进了板房,打下了项目工程建设的坚实基础,并且团结在一起共同探讨来年的建设与发展大计。回顾过去,展望未来,我想借此机会与大家分享以下几点意见:

一、精诚协作,共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。

单打独斗的时代早已过去,公司是一个团队,各个部门也是一个小团队。以公司为平台,以工作为纽带,以共同目标为核心,人才聚集在一起,就形成了一个团队。在20XX年,我们之前没有明确界定组织机构,靠的是大家的觉悟和认知,工作没有严格区分,但我们的工作基本上配合得比较好。现在我们有了明确的组织机构,同样地,我们需要打破界限,不赞成各自为阵、固步自封的工作作风,要多做边际事务。我们要继续发扬团队协作精神,共同完成工作目标。许多工作也必须共同配合才能完成,如生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算等。不仅要在人力方面相互支持,还要在相关业务技术上给予配合。众人拾柴火焰高。

团队中不允许出现破坏性的、不和谐的东西,要讲究组织原则。我们来自不同的地方,有些人可能还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气,甚至与东方希望文化格格不入。我们常说思想决定行动,一切行为都是因态度而发生的。如果一个人的观念不符合东方希望的三大观念,比如自由散漫、损公肥私,那么他的所作所为必然是东方希望不容忍的。那么,他在团队中的破坏性就会像病毒一样扩散,影响到其他人。因此,作为各级领导、后备干部和老员工,一方面要检点自身行为,更要积极帮助新员工、新同事,使他们与公司的工作和观念达到契合和认同。在这方面,我们过去或多或少还有不尽人意的地方,个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20XX年,公司将招聘和引进一大批员工,我们一定要积极地接纳、帮助他们。员工的非正常流失,指导老师有一定的责任。要积极正面地引导,不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作对工程建设和能否顺利投产非常关键。希望在座的元老们和骨干们,一定要做好榜样、教师和教练的角色。

达茂科技要创建一支优秀的团队,首先,各位干部员工的目标要一致。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下,如期实现达茂科技20XX年安全、顺利地建成投产,稳步推进公司发展壮大,成为包头希铝片区重要的生产基地。这个共同目标是我们团队成员的方向和方针。对于各部门和各员工来说,还有具体的目标。所谓目标考核,就是将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己,又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通,并能督促团队始终为实现最终目标而努力。第二,要承担责任。领导要有担当意识,每位团队成员应对团队的绩效负责,为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自的责任。第三,要信任和沟通。部门内部和部门之间要多沟通、相互配合,不能扯皮、相互推诿。不同的部门之间和部门内部要和谐相处,发挥各自的特长和优势技能。第四,要统一行动。服从公司领导的统一指挥,遵循公司规章制度,遵照业务流程。

二、进一步提高执行力,强化细节管理,把事情做到位。

执行力体现团队整体素质和战斗力,也体现个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反馈。在20XX年,我们还存在工作拖拉的情况,有些工作虽然安排了,却迟迟没有行动和结果。包括人事行政部门在内,执行力还有待提高。目标要清晰,标准要明确,方法要清楚,时间要明确。我们要梳理好我们要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成这几个问题。只有解决了这些问题,我们的工作才能自然地具备执行力。有些员工,当领导提出一个问题或工作改善意见后,他们不是立即思考如何去执行好,而是立即想到理由来否定、拒绝。对于这样的思维和习惯,我们要进行纠正。用心去做好本职工作,不仅是对公司负责,也是对自己、对家庭和对事业负责的表现。有了责任心,我们的精力就会集中在发展上,我们干工作就会用心、热心、尽心,就会积极主动地想办法、出主意,拿出具体措施,力求精益求精地抓落实。只有执行力没有任何借口,我们才能看到效率的提高。

我们还要做好工作细节。比如,勤俭节约。我们要养成良好的行为习惯,并将其落实到行动中。比如节约一张纸、一杯水、一度电。如果大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识,就不会出现粗放、浪费的现象。董事长对细节要求非常严格,比如清洁卫生。检验的方法很简单,用手摸、用纸巾擦拭。就连一颗螺丝、一根铁丝的规格也要严格。孙总也是一个讲究细节的人,但我希望我们不要让公司的领导过多地关注细节,过多地操心和劳累。在20XX年,我们面临着艰巨的工程建设任务,安全是头等大事。我希望大家随时随地将安全放在第一位。往往由于粗心大意、忽视细节而导致安全事故的发生。董事长提出的正确措施必须及时地落实到位,我们要好好理解并付诸实践。

三、坚定信心,迎接挑战。

亲爱的同事们,达茂科技是一支潜力股,拥有储量丰富、规模庞大的矿山资源。在包头希铝片区工业集群战略中,我们处于重要地位,片区非常重视我们的发展。未来的规划非常宏伟。同时,海力达公司还有一个储量达5亿吨的煤矿项目即将启动。因此,我们的发展空间很大,要做的事情也很多。各位英雄们不要担心找不到用武之地,机会只会属于有准备的人。

当然,20XX年,无论是工程建设、生产技术还是矿务管理,都面临着严峻的压力。按照既定的时间安全顺利地投产,将是创造中国业内建设奇迹的壮举。财务、招标、贸易等部门也面临巨大的挑战。知难而进,迎难而上,更能体现我们的智慧和力量。

人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面,我们要站在公司的立场上,遵从集团精神,响应“多用机器少用人”的精益求精思想,要求员工具备多种技能。另一方面,我们也要努力创造良好的工作和生活环境。我们要努力建设好百灵园幸福家园,提高员工的饮食、住宿和业余文化生活条件。同时,我们也要为优秀员工提供更多的发展平台和职业发展空间。只要有能力,只要愿意与公司共同发展,只要认同企业文化,就会得到相应的待遇和提升。20XX年的人事招聘、培训、留用和发展,需要大家共同努力,积极推荐人才,帮助新员工尽快融入我们的团队。在行政管理方面,希望大家共同参与,相互理解,共同打造健康、有序的工作秩序和工作环境。

20XX年,在孙总的领导下,达茂科技公司将打响一场团结协作、艰苦奋斗的攻坚战。我们要勇担重任,保障安全,精诚团结。我相信,胜利永远属于思想素质合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队,胜利属于我们!

公司领导讲话稿万能模板精选8

亲爱的同事们:

下午好!首先,我要真诚地感谢大家在今年上半年的辛勤工作中付出的努力。感谢你们!上半年的工作总结会取得了很大的成功。各部门、室和厂负责人全面总结了本单位上半年的工作情况。同时,各位高层领导也认真总结了自己负责的工作,并找出了今后努力的方向。总体而言,我们在上半年取得了突出的成绩,销售目标和生产目标都超过了全年任务的一半。这与大家的辛勤努力是密不可分的。然而,我们不能忘记,我们办企业的根本目的是获得利润。无论我们销售多少,生产多少,如果没有利润,就是白忙一场。如果亏损,那就是瞎忙。今天,我们借这个机会一起回顾公司今年上半年的经营情况,明确我们所面临的问题,并讨论下半年的工作应该如何努力。

一、重温工作目标,增强危机意识

在年初的工作动员大会上,我们制定了20__年的经营目标。销售目标是6000万元,生产成本必须控制在55%以内,利润目标是600万元。如果公司年利润达不到300万,大家就无法拿回每月扣除的绩效工资。

根据目前的情况来看,我们并不乐观!截止到6月份,我们的销售总额达到了2401万元,占全年目标的46.82%。上半年的生产成本控制在60%以内,上半年的实际利润为233万元,占年度目标的38.8%。从这些数据来看,我们的工作取得了一定的成绩。但是,我们绝不能被成绩蒙蔽了双眼,我们也要看到问题的存在。只有看到问题,并认识到问题的严重性,我们才能继续前进。在座的各位有多少人意识到了这些问题?有多少人意识到了公司面临的潜在危机呢?

年初的动员报告中,我提到了一个大家都很关心的问题,我相信大家还记得。公司全年利润低于300万,将扣除所有绩效工资;公司全年利润超过300万,超出部分的20%将作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万,从超出300万开始算起,超出部分的30%将作为奖励金奖励全体管理人员。今天,我再次强调,年底一定要严格按照这个方案结算,决不能打折扣!我也将以身作则。

二、分析当前局面,找出主要问题

俗话说“成绩不会自己跑出来,问题不说就会越来越严重。”上半年,公司没有完成计划进度的年度经营指标,究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该认真思考,并分析问题的根源,然后提出解决问题的措施。只有冷静思考,才能明确方向。

刚才,我认真听取了大家的总结发言,大家也提出了一些问题。但是,最主要的问题是什么?我在这里给大家一些建议,希望大家围绕这几个重点问题进行思考。

第一个主要问题是管理不到位。所谓管理,就是既要管也要理,既要担当领导角色,也要亲自做事。在座的各位都是管理人员,我们是否做到了既管又理?我们的管理人员是否团结一致,还是相互争斗,制造内讧?我们是为自己考虑,还是为公司考虑?我们每个部门的每个人是否认真履行自己的岗位职责,是否努力工作?这其实是一个思想观念的问题。换句话说,就是我们相关的管理人员还没有把公司放在心上,还没有把心思放在自己的岗位职责上,还没有全心全意投入到工作中。要解决这个问题,我们每个人都要换一种思维方式,对公司要忠诚,对董事长要真心实意,这样才能对工作付诸真心。如果我们无法改变这种思维方式,那么我们所在的岗位就不会有所作为,那么我也没有其他办法,只能换人。

第二个重要问题是我们的成本管理还需要更大的努力。成本管理的好坏决定了我们最终的结果,决定了我们企业一年是否盈利。很多人认为降低成本只是生产上的问题,其实,降低成本是我们每个部门、每个人都应该参与管理的问题。我们每个人都应该把公司的事情当做自己家里的事情来做。只有当我们都把公司的事情当作自己家里的事情来做时,我们的成本才会大大降低!这需要我们每个人用心去做事,用心去管理。把公司当成自己的家,把公司的钱和物当成自己家里的钱和物一样对待。这样,我们的采购费用会减少,生产原材料会节省,电费、水费和燃料费会减少……降低成本是我们每个部门、每个人都要参与的问题。最重要的是,采购部门要在采购过程中下大力气降低成本。生产部门要在生产过程中优化成本管理。销售部门要在销售过程中为公司获取最大利润。

第三个问题是销售员货款回收的问题。目前,公司未回收的货款已经达到了3000万元左右,公司的运营资金接近枯竭。如果这个问题得不到解决,将严重影响我们的生产经营。销售中心应该采取紧急措施,召开专题会议商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销售,还要收款,只有销售而不收款,对公司的运营会造成损失。解决这个问题不仅可以降低成本,也对公司做出了贡献。

第四个问题是“以法治企”始终得不到实施。如果无法根本解决这个问题,我们的企业将永远无法走上正轨。两年前,我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范。然而,这些规范一直搁置不用。原因是一方面,高层和中层领导没有去执行;另一方面,执行的时候,被制定的人抱怨不满。结果就是,人员离岗无人管,财产损失无人问,不按照工作流程进行工作无人纠正。可以说是“正不压邪”。要彻底解决这种现状。

上面所说的四个问题是最主要的问题。各部门负责人应该组织下属人员对公司的主要问题展开讨论,并找出解决问题的方法。

三、针对当前问题,明确努力方向

下半年,公司能否扭转被动局面,实现年初确定的目标,关键在于我们如何看待公司面临的形势。我们要齐心协力,要同步,要以主人翁的姿态思考问题、找到方法、做事情。只有更清晰准确地认识到后半年工作的压力,加倍努力,坚定信心,团结一致,并且务实进取,才能确保全年各项目标任务的完成。下半年,我们要在以下主要工作方面努力:

1、在拓展销售市场方面下大功夫。市场是我们的重中之重。高层领导要下大力气,每个业务员都要在自己的市场上努力工作,诚信经营。下半年,我们要尽最大努力重新开拓新疆市场,争取开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作中,一定要形成自己的特色,培养自己参与市场竞争的优势,形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩,实现我们的目标。

2、在降低生产成本方面花大力气。在降低成本方面,上半年我们采取了一些措施,但效果并不明显。我认为在成本控制方面还有很大的潜力可挖。主要问题是我们没有把公司的事情当做自己家里的事情来做。只有当大家都把公司的事情当作自己家里的事情来做时,我们的成本才能大大降低!这需要我们每个人用心去做事,用心去管理。把公司当作自己的家,把公司的钱和物当作自己家里的钱和物一样对待。这样,我们的采购费用会减少,生产原材料会节省,电费、水费和燃料费会减少……降低成本是我们每个部门、每个人都要参与的问题。最重要的是,采购部门要在采购过程中下大力气降低成本。生产部门要在生产过程中优化成本管理。销售部门要在销售过程中为公司获取最大利润。

3、在“创新”上下功夫。创新应该是我们工作的主题。如果我们不创新,我们的企业将无法发展;如果我们不创新,我们的业绩将得不到提升。根据公司目前的情况,我们要从四个方面努力创新:一是创新新产品,加强产品研发,力争研发和改造出市场需求量大、附加值高的1-3个产品,并投放市场;二是创新生产工艺,逐步解放一线员工,减轻他们繁重的手工操作。上半年,我们已经召开了经理办公会,专题研讨了“钾钠盐生产线改造”问题,并形成了决议。相关人员应该根据决议尽早实施这个项目的改造;三是创新园区建设,根据政府新修园区公路的实际情况,我们应该重新规划园区,让我们的园区在今年内焕然一新;四是创新管理,创新思维。我们应该根据当今时代的企业管理方法和理念,规范我们的公司和工作,以适应现实社会经济形势的不断变革。

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441