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公司领导讲话稿精选1

亲爱的同事们：

下午好！首先，我要真诚地感谢大家在今年上半年的辛勤工作中付出的努力。感谢大家！上半年的工作总结会非常成功，各部门、室、厂的负责人全面总结了本单位上半年的工作，各位高层领导也认真总结了自己所负责的工作，并重点确定了今后努力的方向。总的来说，我们在上半年取得了突出的成绩，销售目标和生产目标都超出了全年任务的一半，这离不开大家的辛勤努力。然而，我们不能忘记，我们办企业的根本目的是为了获利。销售再多，生产再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是徒劳！今天，我们聚在一起，对公司上半年的经营情况进行盘点，明确存在的问题，让我们都有清醒的认识。同时，我也想和大家一起讨论下半年的工作，提出一些想法。

一、重温工作目标，增强危机意识

在年初的工作动员大会上，我们制定了今年的经营目标。销售目标是6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标是600万元。如果公司的年利润达不到300万，那么在座的各位就无法拿回每月的绩效工资。

目前的情况来看，我们并不乐观！截止到6月份，我们的销售总额为2401万元，仅占全年目标的46.82%；上半年的生产成本控制在60%以内；就利润而言，上半年实际完成了233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作取得了一定的成绩，但我们绝不能被成绩蒙蔽了双眼，我们也必须看到问题的存在。只有看到问题，认识到问题的严重性，我们才能继续前进。那么，在座的各位有多少人认识到了这些问题呢？有多少人意识到了公司面临的潜在危机呢？

在年初的动员报告中，我曾经谈到了一个大家都非常关心的问题，我相信大家还记得。公司全年利润低于300万，绩效工资将被扣除；公司全年利润超过300万，超出部分的20%将作为奖励金奖励给全体管理人员；公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%将作为奖励金奖励给全体管理人员。今天，我再次强调，年底一定要严格按照这个方案结算帐目，绝不打折扣！我也将以身作则。

二、分析当前局面，找出主要问题

俗话说，“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年，公司的年度经营指标有哪些没有完成计划进度？究竟是什么原因导致这些问题？我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并认真分析问题的原因，然后提出解决措施。只有冷静思考，才能明确方向。

刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也提到了一些问题，但最主要的问题是哪些？我在这里给大家提供一些线索，希望大家围绕这几个重点问题进行思考。

第一个主要问题是管理不到位。所谓管理，既要管也要理，既要担当领导角色，也要亲自参与具体工作。在座的各位都是管理人员，我们是否做到了有效的管理？我们是否尽到了责任？我们的管理人员是齐心协力，还是互相争斗，制造内讧？我们是为自己着想，还是为公司着想？公司每个部门的每个员工是否认真履行岗位职责，努力工作？这个问题实质上是一个思想观念的问题，换句话说，就是我们的管理人员还没有真正把“心”放在公司上，还没有真正承担起自己的岗位职责，还没有真正投入到工作中。要解决这个问题，每个人都必须转变思想，对公司忠诚，对董事长真心，这样才能真心实意地为工作付出。如果思想转变不了，那么你所在的岗位就不会有所作为，我也没有别的办法，只能进行人员调整。

第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力。成本管理的好坏决定了我们最终的结果，决定了我们企业一年的盈利与否。提到成本管理，很多人认为只是生产上的问题，事实上，降低成本是每个部门、每个人都应该参与管理的问题。我们每个人都应该把公司的事情当做家里的事情来做。如果大家都将公司的事情当做自己家里的事来做，我们的成本就会大大降低！这就需要我们全体员工用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来对待。这样，我们的采购费用就会降低，生产原材料就会节省，电费、水费、燃料费等也会减少……降低成本是每个部门、每个人都要参与的问题。供应部要在采购过程中下大力气降低成本，生产部要在生产过程中优化管理降低成本，销售部要在销售过程中为公司获取最大利润。

第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭。这个问题如果不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心应该采取紧急措施，召开紧急会议专门讨论解决这个问题的方法。我们不仅要销售产品，还要及时回收货款。只有销售和回款并重，公司的运转才能顺利进行。解决好这个问题，也就是为公司降低成本，为公司做出贡献。

第四个问题是“以法治企”始终得不到实施。如果不能根本性地解决这个问题，我们的企业将永远无法走上正轨。两年前，我们公司制定了一套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定之后，一直搁置不管。原因之一是高层、中层领导没有去贯彻执行，另一个原因是执行的时候，被抓住的人有怨气。因此，出现了员工离岗无人管理、财产损失无人问津、不按照工作流程执行任务无人纠正等问题。可以说，邪不压正，这种状况必须彻底扭转。

上面提到的四个问题是我们面临的最主要的问题。在接下来的工作中，各部门负责人应组织下属人员讨论公司的主要问题，并找出解决问题的方法。

三、针对当前问题，明确努力方向

下半年，公司能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的是我们如何看待公司面临的形势。我们必须齐心协力，以主人翁的姿态思考问题、寻找解决方法、开展工作。只有更清晰、准确地认识到后半年工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要在以下主要工作方面努力：

1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们的高层领导必须下大力气，每个业务员都要在各自的市场上下足功夫，做好细致的工作，树立诚信形象。下半年，我们要尽最大努力重新开拓新疆市场，努力开辟大港市场和川庆市场。在销售工作中，我们的业务员必须形成自己的特色，培养参与市场竞争的能力，形成自己的核心竞争力。只有这样，才能支撑起销售业绩，实现我们的目标。

2、在降低生产成本上下大功夫。在降低成本方面，我们在上半年采取了一些措施，但效果不明显。我觉得，在成本控制方面还有很大的潜力可挖掘。主要问题在于，我们没有把公司的事情当做自己家里的事情来做。如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情来做，我们的成本就会大大降低！这就需要我们每个员工用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成自己家里的钱和物一样对待。这样，我们的采购费用就会降低，生产原材料就会节省，电费、水费、燃料费等也会减少……降低成本是每个部门、每个人都要参与的问题。供应部要在采购过程中下大力气降低成本，生产部要在生产过程中优化管理降低成本，销售部要在销售过程中为公司获取最大利润。

3、在“创新”两个字上做文章。“创新”应当是我们工作的主题。如果不创新，我们的企业将无法发展；如果不创新，我们的业绩就无法提升。根据目前的现状，我们需要从四个方面进行创新努力：一是创新新产品，加强产品研发，力争研发和改造出市场需求量大、附加值高的1-3项产品并投入市场；二是创新生产工艺，逐步解放一线员工，减轻繁重的人工操作。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员应按照决议尽早开始实施这个项目的改造；三是创新园区建设，根据政府修建新园区公路的实际情况，重新规划园区，使我们的园区在今年内焕然一新；四是创新管理，创新思维，以适应当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司、规范我们的工作，用新的思维方法来规划我们的管理和工作。

4、在制度执行上下真功夫。大家应该清楚，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度必须得到大家的共同遵守，严格按照制度执行。违反这些规程的人，不论职位高低、不论人际关系如何，都必须按照制度执行。公司的考勤制度实际上执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和填写工作日志，这是我们每个人每天必须做的事情，但是有些人根本不把公司的规定当回事。我听说上半年对没有严格考勤和填写日志的人进行了处罚，但我觉得执行得不够严格。关于这个问题，我已经给负责行政工作的副总下达了死命令，要求他和办公室一起从考勤制度抓起，如果有问题，大家不能发牢骚，即使犯错误也要先执行，有问题我们以后再改正。考勤制度是一个单位最基本的制度，如果连考勤都无法遵守，其他制度就更谈不上了。我们要逐步推进各项制度的执行力度，对于制度规定中不允许做的事情，要有人抓、有人管，要认真抓、认真管，有效地促进公司制度化管理和规范化管理。

四、找出思想根源，加强自身学习

我认为，我们面临的问题主要源于我们的思想问题，我们的思想观念仍然比较陈旧，我们认为公司是我们的铁饭碗，我们有很多坏习惯并且无法改正，我们公司的正气无法展现，每个人还没有真正与我作为董事长同心同德。为了解决这些问题，我们需要学习，不断充实自己，提升自己的人生价值。

每个月，我们只有一个下午的学习培训，有些人还抱怨不已，充满怨言。难道你们不需要学习吗？每个月的培训目的是提升每个管理人员的思想观念，改善工作质量，提高工作技能，增强岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断学习新的思想、新的观念，新的方式方法，才能跟上现实社会经济形势的变化和发展的速度，才能实现各项经营目标。

实际上，我们每月一次的学习培训组织得非常好。每次培训，办公室都花费大量时间和精力准备培训内容，既要考虑到公司实际情况，又要使内容生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是非常有效果。至少，我们对公司的企业精神、企业价值观、企业文化以及企业管理的重要性有了一些了解，并且在日常语言中有所体现。难道所有的培训内容都不值得我们学习吗？我认为问题在于我们没有用心去学习、思考和实践。今天，我在这里强调：我们必须坚持每月一次的学习培训，绝不能有任何杂音！我们不仅要集中学习，还要坚持自主学习。我们将不定期地组织培训相关的考试，考试成绩将与年终考核相结合进行奖惩。

同事们，下半年是完成全年工作任务和目标责任制指标的关键时期。我们要积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，实现公司利润和员工工资、奖金的双赢！

谢谢大家！

公司领导讲话稿精选2

尊敬的各位军队领导，各位来宾：

大家上午好！

首先请允许我代表全体加佳员工，向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议，你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定，更是对我们今后工作开展最强劲的激励。同时，也欢迎今天到场的各位媒体朋友，感谢你们对本次会议的关注和宣传。

过去的一年，对于我们来说是极不平凡的。全球金融危机带来了严重冲击，原辅材料的价格大幅上涨，服装产业市场的竞争也愈发激烈。然而，过去的一年也是令人振奋的，加佳的生产总值创下了历年新高，我们的毛衣裤更是荣获全国质量第一的殊荣。这些进步和成绩的取得，离不开部队领导的关心和帮助，也离不开合作伙伴常年来的协助和合作。正是因为有了你们对加佳的信任和支持，也正是因为有了你们对加佳的理解和包容，才有了加佳今天的业绩。我谨代表全体加佳人，向你们表示最真挚的感谢，并向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志，奋勇前进！

在嵊州这片蓬勃发展的热土上，领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势，很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业。加佳在这片发展的大浪中抢占先机，扬帆前行。经过全体加佳人二十几年的团结拼搏，加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业，成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍，保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念，严格执行生产工艺和操作规程，严把产品工艺关和检验关，彻底消除次品出厂的隐患，保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。

古人云：“胜非为难，持之为难”。对于我们企业来说也是同样的道理，在取得了可喜的成绩之后，最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑，促进公司更快更好的长远发展。这就要求我们必须不断强化产品质检意识，切实增强产品生产质量，着力提升产品售后服务，让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。20XX年，是充满机遇也是充满挑战的一年，加佳将会加强公司各方面的管理和建设，不断优化产品工艺设计和操作规程，强化管理者的质量管理意识，深化一线员工的生产质量意识，使“质量第一”的理念贯穿整个生产流程。我们有信心也有实力生产出让部队、让各级机关更满意更放心的产品！

我们深知，质量是企业“硬实力”的体现，是生产水平、管理状况、劳动者素质等多种要素的集成，质量也是企业“软实力”的体现，是企业文化、价值观念、道德规范等多种要素的综合反映。在市场竞争激烈的服装产业中，我们必须以质量求生存，以质量求发展，让每一件完美的产品成为公司最好的名片。质量责任重于泰山，质检之路任重道远，站在新的起跑线上，我们愿接受片区军代室更严格的检验，愿继续和合作伙伴保持友好合作关系，相信在新的一年，加佳一定会开创质量发展新局面！

谢谢大家！

公司领导讲话稿精选3

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！