庄子曾说过：“人生有涯，智慧无涯。”对于智慧的追求和探索是永无止境的，客户的需求也是无穷无尽的。虽然我们在过去的一年取得了巨大的进步，但作为对自己有要求的社会精英，我们追求更高目标的步伐却不能停止。相反，这只是更高目标实现的起点。

今晚，我怀着更大的热情和期望，迎接具有划时代意义的“以信立人”诺瑞企业文化的传播。我们将坚定地相信、信任和诚信地对待自己和自己的承诺，深入贯彻正确的工作流程和标准，继续解放思想，坚持不懈地改进自己，发展个人业绩，培养正确的态度和方法，使全体员工发挥自己的长处，学有所长，劳有所得。通过个体的成长，促进团队的合作，我们的家庭和社会也将更加和谐，实现多方共赢，共同发展。

今年，我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每个人承担自己应该承担的责任，对自己、对家庭、对工作、对社会负责。我们要生产更高质量、更稳定的产品，提供更高质量、更稳定的服务，将这些高质量的产品和服务以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商和消费者能够安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并为此感到自豪!我们是否愿意郑重承诺?当然愿意!

当前，社会形势总体上保持稳定。然而，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气混乱，诚信缺失，人心浮躁，经济发展超过道德水平，我们面临着诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，发挥自己的天赋为他人提供所需所用，这是所有有志之士的共同愿望。借此机会，我要重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终坚持稳步发展的道路，始终实施互利多赢的战略，始终塑造正确的思想氛围，不断促进员工的发展，并持续使客户满意。

此时此刻，我们深深关注着那些缺乏均衡营养的宠物，他们需要宠物主人们的知识和关爱；我们关心那些需要值得信赖的高品质产品和服务的消费者；我们还关怀那些希望从亏损中脱离、增加盈利的零售商和代理商。作为诺瑞员工，我们应该尽自己所能帮助他们摆脱困境，解决客户的问题。我们衷心希望全球的宠物和爱宠人士能够享受到安全健康的快乐生活。

最后，我祝愿各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。

公司领导演讲开场白精选7

亲爱的同仁和朋友们：

玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。

在这个寒风凛冽、大地冰封的季节里，一年又逝去了。在大家的共同努力下，达茂科技暂时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍从最初的孙总一个人发展到现在的五十四人，经历了从无到有的艰辛过程。我们的辛勤脚步和汗水洒满了这片荒凉的土地。我们是一群拓荒者，每个人都充满了创业的力量，肩负着打拼一番事业的责任和决心。正是因为有了这样的拼搏精神，我们才能顺利住进了板房，打下了项目工程建设的坚实基础，并且团结在一起共同探讨来年的建设与发展大计。回顾过去，展望未来，我想借此机会与大家分享以下几点意见：

一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。

单打独斗的时代早已过去，公司是一个团队，各个部门也是一个小团队。以公司为平台，以工作为纽带，以共同目标为核心，人才聚集在一起，就形成了一个团队。在20XX年，我们之前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，但我们的工作基本上配合得比较好。现在我们有了明确的组织机构，同样地，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要继续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。许多工作也必须共同配合才能完成，如生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算等。不仅要在人力方面相互支持，还要在相关业务技术上给予配合。众人拾柴火焰高。

团队中不允许出现破坏性的、不和谐的东西，要讲究组织原则。我们来自不同的地方，有些人可能还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方希望文化格格不入。我们常说思想决定行动，一切行为都是因态度而发生的。如果一个人的观念不符合东方希望的三大观念，比如自由散漫、损公肥私，那么他的所作所为必然是东方希望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样扩散，影响到其他人。因此，作为各级领导、后备干部和老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮助新员工、新同事，使他们与公司的工作和观念达到契合和认同。在这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20XX年，公司将招聘和引进一大批员工，我们一定要积极地接纳、帮助他们。员工的非正常流失，指导老师有一定的责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作对工程建设和能否顺利投产非常关键。希望在座的元老们和骨干们，一定要做好榜样、教师和教练的角色。

达茂科技要创建一支优秀的团队，首先，各位干部员工的目标要一致。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技20XX年安全、顺利地建成投产，稳步推进公司发展壮大，成为包头希铝片区重要的生产基地。这个共同目标是我们团队成员的方向和方针。对于各部门和各员工来说，还有具体的目标。所谓目标考核，就是将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。第二，要承担责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自的责任。第三，要信任和沟通。部门内部和部门之间要多沟通、相互配合，不能扯皮、相互推诿。不同的部门之间和部门内部要和谐相处，发挥各自的特长和优势技能。第四，要统一行动。服从公司领导的统一指挥，遵循公司规章制度，遵照业务流程。

二、进一步提高执行力，强化细节管理，把事情做到位。

执行力体现团队整体素质和战斗力，也体现个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反馈。在20XX年，我们还存在工作拖拉的情况，有些工作虽然安排了，却迟迟没有行动和结果。包括人事行政部门在内，执行力还有待提高。目标要清晰，标准要明确，方法要清楚，时间要明确。我们要梳理好我们要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成这几个问题。只有解决了这些问题，我们的工作才能自然地具备执行力。有些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他们不是立即思考如何去执行好，而是立即想到理由来否定、拒绝。对于这样的思维和习惯，我们要进行纠正。用心去做好本职工作，不仅是对公司负责，也是对自己、对家庭和对事业负责的表现。有了责任心，我们的精力就会集中在发展上，我们干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意，拿出具体措施，力求精益求精地抓落实。只有执行力没有任何借口，我们才能看到效率的提高。

我们还要做好工作细节。比如，勤俭节约。我们要养成良好的行为习惯，并将其落实到行动中。比如节约一张纸、一杯水、一度电。如果大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会出现粗放、浪费的现象。董事长对细节要求非常严格，比如清洁卫生。检验的方法很简单，用手摸、用纸巾擦拭。就连一颗螺丝、一根铁丝的规格也要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但我希望我们不要让公司的领导过多地关注细节，过多地操心和劳累。在20XX年，我们面临着艰巨的工程建设任务，安全是头等大事。我希望大家随时随地将安全放在第一位。往往由于粗心大意、忽视细节而导致安全事故的发生。董事长提出的正确措施必须及时地落实到位，我们要好好理解并付诸实践。

三、坚定信心，迎接挑战。

亲爱的同事们，达茂科技是一支潜力股，拥有储量丰富、规模庞大的矿山资源。在包头希铝片区工业集群战略中，我们处于重要地位，片区非常重视我们的发展。未来的规划非常宏伟。同时，海力达公司还有一个储量达5亿吨的煤矿项目即将启动。因此，我们的发展空间很大，要做的事情也很多。各位英雄们不要担心找不到用武之地，机会只会属于有准备的人。

当然，20XX年，无论是工程建设、生产技术还是矿务管理，都面临着严峻的压力。按照既定的时间安全顺利地投产，将是创造中国业内建设奇迹的壮举。财务、招标、贸易等部门也面临巨大的挑战。知难而进，迎难而上，更能体现我们的智慧和力量。

人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面，我们要站在公司的立场上，遵从集团精神，响应“多用机器少用人”的精益求精思想，要求员工具备多种技能。另一方面，我们也要努力创造良好的工作和生活环境。我们要努力建设好百灵园幸福家园，提高员工的饮食、住宿和业余文化生活条件。同时，我们也要为优秀员工提供更多的发展平台和职业发展空间。只要有能力，只要愿意与公司共同发展，只要认同企业文化，就会得到相应的待遇和提升。20XX年的人事招聘、培训、留用和发展，需要大家共同努力，积极推荐人才，帮助新员工尽快融入我们的团队。在行政管理方面，希望大家共同参与，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作环境。

20XX年，在孙总的领导下，达茂科技公司将打响一场团结协作、艰苦奋斗的攻坚战。我们要勇担重任，保障安全，精诚团结。我相信，胜利永远属于思想素质合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队，胜利属于我们！

公司领导演讲开场白精选8

亲爱的同事们：

下午好！首先，我要真诚地感谢大家在今年上半年的辛勤工作中付出的努力。感谢你们！上半年的工作总结会取得了很大的成功。各部门、室和厂负责人全面总结了本单位上半年的工作情况。同时，各位高层领导也认真总结了自己负责的工作，并找出了今后努力的方向。总体而言，我们在上半年取得了突出的成绩，销售目标和生产目标都超过了全年任务的一半。这与大家的辛勤努力是密不可分的。然而，我们不能忘记，我们办企业的根本目的是获得利润。无论我们销售多少，生产多少，如果没有利润，就是白忙一场。如果亏损，那就是瞎忙。今天，我们借这个机会一起回顾公司今年上半年的经营情况，明确我们所面临的问题，并讨论下半年的工作应该如何努力。

一、重温工作目标，增强危机意识

在年初的工作动员大会上，我们制定了20__年的经营目标。销售目标是6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标是600万元。如果公司年利润达不到300万，大家就无法拿回每月扣除的绩效工资。

根据目前的情况来看，我们并不乐观！截止到6月份，我们的销售总额达到了2401万元，占全年目标的46.82%。上半年的生产成本控制在60%以内，上半年的实际利润为233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作取得了一定的成绩。但是，我们绝不能被成绩蒙蔽了双眼，我们也要看到问题的存在。只有看到问题，并认识到问题的严重性，我们才能继续前进。在座的各位有多少人意识到了这些问题？有多少人意识到了公司面临的潜在危机呢？

年初的动员报告中，我提到了一个大家都很关心的问题，我相信大家还记得。公司全年利润低于300万，将扣除所有绩效工资；公司全年利润超过300万，超出部分的20%将作为奖励金奖励全体管理人员；公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%将作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次强调，年底一定要严格按照这个方案结算，决不能打折扣！我也将以身作则。

二、分析当前局面，找出主要问题

俗话说“成绩不会自己跑出来，问题不说就会越来越严重。”上半年，公司没有完成计划进度的年度经营指标，究竟是什么原因？我们每个管理人员都应该认真思考，并分析问题的根源，然后提出解决问题的措施。只有冷静思考，才能明确方向。

刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也提出了一些问题。但是，最主要的问题是什么？我在这里给大家一些建议，希望大家围绕这几个重点问题进行思考。

第一个主要问题是管理不到位。所谓管理，就是既要管也要理，既要担当领导角色，也要亲自做事。在座的各位都是管理人员，我们是否做到了既管又理？我们的管理人员是否团结一致，还是相互争斗，制造内讧？我们是为自己考虑，还是为公司考虑？我们每个部门的每个人是否认真履行自己的岗位职责，是否努力工作？这其实是一个思想观念的问题。换句话说，就是我们相关的管理人员还没有把公司放在心上，还没有把心思放在自己的岗位职责上，还没有全心全意投入到工作中。要解决这个问题，我们每个人都要换一种思维方式，对公司要忠诚，对董事长要真心实意，这样才能对工作付诸真心。如果我们无法改变这种思维方式，那么我们所在的岗位就不会有所作为，那么我也没有其他办法，只能换人。

第二个重要问题是我们的成本管理还需要更大的努力。成本管理的好坏决定了我们最终的结果，决定了我们企业一年是否盈利。很多人认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都应该参与管理的问题。我们每个人都应该把公司的事情当做自己家里的事情来做。只有当我们都把公司的事情当作自己家里的事情来做时，我们的成本才会大大降低！这需要我们每个人用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成自己家里的钱和物一样对待。这样，我们的采购费用会减少，生产原材料会节省，电费、水费和燃料费会减少……降低成本是我们每个部门、每个人都要参与的问题。最重要的是，采购部门要在采购过程中下大力气降低成本。生产部门要在生产过程中优化成本管理。销售部门要在销售过程中为公司获取最大利润。

第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到了3000万元左右，公司的运营资金接近枯竭。如果这个问题得不到解决，将严重影响我们的生产经营。销售中心应该采取紧急措施，召开专题会议商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销售，还要收款，只有销售而不收款，对公司的运营会造成损失。解决这个问题不仅可以降低成本，也对公司做出了贡献。

第四个问题是“以法治企”始终得不到实施。如果无法根本解决这个问题，我们的企业将永远无法走上正轨。两年前，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范。然而，这些规范一直搁置不用。原因是一方面，高层和中层领导没有去执行；另一方面，执行的时候，被制定的人抱怨不满。结果就是，人员离岗无人管，财产损失无人问，不按照工作流程进行工作无人纠正。可以说是“正不压邪”。要彻底解决这种现状。

上面所说的四个问题是最主要的问题。各部门负责人应该组织下属人员对公司的主要问题展开讨论，并找出解决问题的方法。

三、针对当前问题，明确努力方向

下半年，公司能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，关键在于我们如何看待公司面临的形势。我们要齐心协力，要同步，要以主人翁的姿态思考问题、找到方法、做事情。只有更清晰准确地认识到后半年工作的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，并且务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要在以下主要工作方面努力：

1、在拓展销售市场方面下大功夫。市场是我们的重中之重。高层领导要下大力气，每个业务员都要在自己的市场上努力工作，诚信经营。下半年，我们要尽最大努力重新开拓新疆市场，争取开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作中，一定要形成自己的特色，培养自己参与市场竞争的优势，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，实现我们的目标。