2、在降低生产成本方面花大力气。在降低成本方面，上半年我们采取了一些措施，但效果并不明显。我认为在成本控制方面还有很大的潜力可挖。主要问题是我们没有把公司的事情当做自己家里的事情来做。只有当大家都把公司的事情当作自己家里的事情来做时，我们的成本才能大大降低！这需要我们每个人用心去做事，用心去管理。把公司当作自己的家，把公司的钱和物当作自己家里的钱和物一样对待。这样，我们的采购费用会减少，生产原材料会节省，电费、水费和燃料费会减少……降低成本是我们每个部门、每个人都要参与的问题。最重要的是，采购部门要在采购过程中下大力气降低成本。生产部门要在生产过程中优化成本管理。销售部门要在销售过程中为公司获取最大利润。

3、在“创新”上下功夫。创新应该是我们工作的主题。如果我们不创新，我们的企业将无法发展；如果我们不创新，我们的业绩将得不到提升。根据公司目前的情况，我们要从四个方面努力创新：一是创新新产品，加强产品研发，力争研发和改造出市场需求量大、附加值高的1-3个产品，并投放市场；二是创新生产工艺，逐步解放一线员工，减轻他们繁重的手工操作。上半年，我们已经召开了经理办公会，专题研讨了“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议。相关人员应该根据决议尽早实施这个项目的改造；三是创新园区建设，根据政府新修园区公路的实际情况，我们应该重新规划园区，让我们的园区在今年内焕然一新；四是创新管理，创新思维。我们应该根据当今时代的企业管理方法和理念，规范我们的公司和工作，以适应现实社会经济形势的不断变革。

4、在制度执行方面付出真正的努力。大家应该清楚，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，我们必须共同遵守公司制定的各项相关制度，并严格按照制度执行。无论职位高低，无论人际关系如何，违反规程的人都应该按照制度执行。公司的考勤制度执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和填写工作日志，这是我们每个人每天必须做的事情。然而，有些人根本不把公司的规定当回事。我听说上半年对于没有严格考勤和填写日志的人进行了处罚，但我觉得执行还不够严格。我已经向负责行政工作的副总下达了命令，要求他和办公室一起从考勤制度抓起。如果有什么问题，大家都不能抱怨，即使犯错也要先执行，有问题我们以后再改正。考勤制度是一个单位最基本的制度，如果连考勤都无法遵守，更别提其他制度了。我们应该逐步推进各项制度的执行力度，凡是制度规定中不允许做的事情，都应该有人去抓、去管，都应该认真抓、认真管，有效地促进公司的制度化管理和规范化管理。

四、找出思想根源，加强自身学习

我认为，我们问题很多的根本原因还是我们的思想问题。我们的思想观念还很陈旧，我们认为龙海是自己的铁饭碗，我们的坏习惯还很多，并且没有得到改正，我们公司的正气得不到宣扬，我们每个人还没有真正与我作为董事长心心相印。为了解决这些问题，我们就需要学习，不断充实自己、提升自己的人生价值。

公司每个月只进行一次下午的学习培训，有些人还对此心怀怨言，这是因为你们不需要学习吗？我们学习培训的目的是提升每个管理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们的工作技能水平，增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，只有不断学习新的思想、新的观念，新的方式方法，我们才能跟上现实社会经济形势的变化和发展的速度，才能实现我们的经营目标。

其实，我们每月一次的学习培训是非常好的组织。每次学习，办公室都花费大量时间和精力准备培训内容，既考虑到公司的实际情况，又考虑到内容的生动性。我们坚持每月一次的培训已经持续了4年，这证明培训确实有效果。至少，我们对公司的企业精神、企业价值观、企业文化、企业管理等方面有了一定的认识，并且在日常语言中体现出来。难道我们所有的培训内容都不值得学习吗？我认为问题在于我们没有用心去学习、思考和实践。今天，我在这里强调：我们一定要坚持每月一次的学习培训，绝对不能有任何杂音！此外，我们还要坚持自主学习。我们将不定期组织培训相关的考试，考试成绩将与年终考核相结合进行奖惩。

同事们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键时期。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，实现公司利润和员工工资、奖金的双赢！

谢谢大家！

公司领导演讲开场白精选9

尊敬的各位军队领导，尊敬的各位来宾：

上午好！首先，我代表全体加佳员工，向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议，你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定，更是对我们今后工作开展最强劲的激励。同时，也欢迎今天到场的各位媒体朋友，感谢你们对本次会议的关注和宣传。

过去的一年，对我们来说是极不平凡的。全球金融危机给我们带来了严重冲击，原辅材料价格大幅上涨，服装产业市场竞争激烈加剧。但同时，过去的一年也是令人振奋的。加佳的生产总值创下了历年新高，我们的毛衣裤更是获得了全国质量第一的殊荣。这些进步和成绩的取得，离不开部队领导的关心和帮助，也离不开合作伙伴常年来的协助和合作。正是因为有了你们对加佳的信任和支持，也正是因为有了你们对加佳的理解和包容，才有了加佳今天的业绩。我谨代表全体加佳人，向你们表示最真挚的感谢，并向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志，奋勇前进！

在嵊州这片蓬勃发展的热土上，领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势，很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业，加佳在这片发展的大浪中抢占先机，扬帆前行。经过全体加佳人二十几年的团结拼搏，加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业，成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍，保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念，严格执行生产工艺和操作规程，严把产品工艺关和检验关，彻底消除次品出厂的隐患，保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。

古人云：“胜非为难，持之为难”，对于我们企业来说也是同样的道理，在取得了可喜的成绩之后，最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑，促进公司更快更好的长远发展。这就要求我们必须不断强化产品质检意识，切实增强产品生产质量，着力提升产品售后服务，让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。20__年，是充满机遇也是充满挑战的一年，加佳将会加强公司各方面的管理和建设，不断优化产品工艺设计和操作规程，强化管理者的质量管理意识，深化一线员工的生产质量意识，使“质量第一”的理念贯穿整个生产流程。我们有信心也有实力生产出让部队、让各级机关更满意更放心的产品！

我们深知，质量是企业“硬实力”的体现，是生产水平、管理状况、劳动者素质等多种要素的集成，质量也是企业“软实力”的体现，是企业文化、价值观念、道德规范等多种要素的综合反映。在市场竞争激烈的服装产业中，我们必须以质量求生存，以质量求发展，让每一件完美的产品成为公司最好的名片。质量责任重于泰山，质检之路任重道远，站在新的起跑线上，我们愿接受片区军代室更严格的检验，愿继续和合作伙伴保持友好合作关系，相信在新的一年，加佳一定会开创质量发展新局面！

谢谢大家！