今年，我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每个人承担自己应该承担的责任，对自己、对家庭、对工作、对社会负责。我们要生产更高质量、更稳定的产品，提供更高质量、更稳定的服务，将这些高质量的产品和服务以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商和消费者能够安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并为此感到自豪!我们是否愿意郑重承诺?当然愿意!

当前，社会形势总体上保持稳定。然而，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气混乱，诚信缺失，人心浮躁，经济发展超过道德水平，我们面临着诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，发挥自己的天赋为他人提供所需所用，这是所有有志之士的共同愿望。借此机会，我要重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终坚持稳步发展的道路，始终实施互利多赢的战略，始终塑造正确的思想氛围，不断促进员工的发展，并持续使客户满意。

此时此刻，我们深深关注着那些缺乏均衡营养的宠物，他们需要宠物主人们的知识和关爱；我们关心那些需要值得信赖的高品质产品和服务的消费者；我们还关怀那些希望从亏损中脱离、增加盈利的零售商和代理商。作为诺瑞员工，我们应该尽自己所能帮助他们摆脱困境，解决客户的问题。我们衷心希望全球的宠物和爱宠人士能够享受到安全健康的快乐生活。

最后，我祝愿各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。

公司领导致辞的主持稿精选5

尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：

大家好！

非常高兴能够再次在这个团圆、喜庆和开心的场合与大家相聚，共同庆祝新春佳节。时间过得飞快，我们已经悄然告别了取得辉煌成就的20__年，迎来了充满希望的20__年。过去的一年，是公司发展历程中最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们每一位在座员工创造历史、书写历史的一年。公司所取得的所有成绩都凝聚着在座每一位员工的心血和汗水，是大家同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里，我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家一直以来对公司的支持。

20__年的成绩已经成为了历史，展望20__年，我们的任务更加艰巨。首先是规划明年的工作，打造幸福企业。其次，我们要着手成立环祥集团。随着企业的发展壮大，我们必须追求一个共同的目标、共同的文化。我们要提高经理的收入，同时也要提高职工的收入，并提高职工的幸福指数。打造幸福的企业不仅是一个愿景，也是一个目标。首先，我们需要建立一个儒雅的团队，每一位员工都要成为儒雅的员工。从我自己做起，从高管层做起，每个人都要参与其中，培养自己的良好品德。只有个人具备良好的品德，企业才能拥有良好的品牌形象，才能自觉承担起社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。我希望每一位同仁都能够放下过去的成绩和压力，携手共进，在新的一年中不断超越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败。在20__年，我们将继续完善和优化产品结构，加强销售和合作等方面的管理，为客户提供多样化、多渠道的服务。通过各部门的全力合作，稳步实现共赢，逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天、每月、每年都兢兢业业，同心同德，不断创新进取。对于每一位员工，我主要强调三个方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共同打造我们辉煌的未来。

一、联袂发展，实现双赢。对于我们来说，真正的胜利是双赢，这涵盖了三个层面：

1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客价值来实现公司利益。

2. 公司与员工的双赢，通过建立有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，进一步推动公司的发展。同时，公司将在20__年致力于企业文化的建设，将环祥集团的文化理念与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到经营和管理中。

3. 公司与社会的双赢，通过参与社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做出贡献。

二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们的工作才会更加舒心，我们的生活才会更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役。”同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，这意味着要成就一番事业，首先要有良好的品德。的确，学会做人是成功的关键，“得人心者得天下”，人品和人格是谋事的基础。一个人若要成功，首要问题就是学会做人。懂得尊重他人、懂得互谅互让、懂得爱护集体、懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，很多有志之士为了实现心中的梦想付出了很多，然而得到的却很少。这无疑对做人做事提出了更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能。在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但同时拥有才华和责任感的人却不多。只有拥有责任感和才华，才能更好地立足于社会。在20__年，我期待着因为有你们，环祥集团会感到自豪！

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座每一位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩。我相信我们在座的每一位，也能够收获成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家。

公司领导致辞的主持稿精选6

亲爱的同仁和朋友们：

玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。

在这个寒风凛冽、大地冰封的季节里，一年又逝去了。在大家的共同努力下，达茂科技暂时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍从最初的孙总一个人发展到现在的五十四人，经历了从无到有的艰辛过程。我们的辛勤脚步和汗水洒满了这片荒凉的土地。我们是一群拓荒者，每个人都充满了创业的力量，肩负着打拼一番事业的责任和决心。正是因为有了这样的拼搏精神，我们才能顺利住进了板房，打下了项目工程建设的坚实基础，并且团结在一起共同探讨来年的建设与发展大计。回顾过去，展望未来，我想借此机会与大家分享以下几点意见：

一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。

单打独斗的时代早已过去，公司是一个团队，各个部门也是一个小团队。以公司为平台，以工作为纽带，以共同目标为核心，人才聚集在一起，就形成了一个团队。在20XX年，我们之前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，但我们的工作基本上配合得比较好。现在我们有了明确的组织机构，同样地，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要继续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。许多工作也必须共同配合才能完成，如生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算等。不仅要在人力方面相互支持，还要在相关业务技术上给予配合。众人拾柴火焰高。

团队中不允许出现破坏性的、不和谐的东西，要讲究组织原则。我们来自不同的地方，有些人可能还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方希望文化格格不入。我们常说思想决定行动，一切行为都是因态度而发生的。如果一个人的观念不符合东方希望的三大观念，比如自由散漫、损公肥私，那么他的所作所为必然是东方希望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样扩散，影响到其他人。因此，作为各级领导、后备干部和老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮助新员工、新同事，使他们与公司的工作和观念达到契合和认同。在这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20XX年，公司将招聘和引进一大批员工，我们一定要积极地接纳、帮助他们。员工的非正常流失，指导老师有一定的责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作对工程建设和能否顺利投产非常关键。希望在座的元老们和骨干们，一定要做好榜样、教师和教练的角色。

达茂科技要创建一支优秀的团队，首先，各位干部员工的目标要一致。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技20XX年安全、顺利地建成投产，稳步推进公司发展壮大，成为包头希铝片区重要的生产基地。这个共同目标是我们团队成员的方向和方针。对于各部门和各员工来说，还有具体的目标。所谓目标考核，就是将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。第二，要承担责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自的责任。第三，要信任和沟通。部门内部和部门之间要多沟通、相互配合，不能扯皮、相互推诿。不同的部门之间和部门内部要和谐相处，发挥各自的特长和优势技能。第四，要统一行动。服从公司领导的统一指挥，遵循公司规章制度，遵照业务流程。

二、进一步提高执行力，强化细节管理，把事情做到位。

执行力体现团队整体素质和战斗力，也体现个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反馈。在20XX年，我们还存在工作拖拉的情况，有些工作虽然安排了，却迟迟没有行动和结果。包括人事行政部门在内，执行力还有待提高。目标要清晰，标准要明确，方法要清楚，时间要明确。我们要梳理好我们要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成这几个问题。只有解决了这些问题，我们的工作才能自然地具备执行力。有些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他们不是立即思考如何去执行好，而是立即想到理由来否定、拒绝。对于这样的思维和习惯，我们要进行纠正。用心去做好本职工作，不仅是对公司负责，也是对自己、对家庭和对事业负责的表现。有了责任心，我们的精力就会集中在发展上，我们干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意，拿出具体措施，力求精益求精地抓落实。只有执行力没有任何借口，我们才能看到效率的提高。

我们还要做好工作细节。比如，勤俭节约。我们要养成良好的行为习惯，并将其落实到行动中。比如节约一张纸、一杯水、一度电。如果大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会出现粗放、浪费的现象。董事长对细节要求非常严格，比如清洁卫生。检验的方法很简单，用手摸、用纸巾擦拭。就连一颗螺丝、一根铁丝的规格也要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但我希望我们不要让公司的领导过多地关注细节，过多地操心和劳累。在20XX年，我们面临着艰巨的工程建设任务，安全是头等大事。我希望大家随时随地将安全放在第一位。往往由于粗心大意、忽视细节而导致安全事故的发生。董事长提出的正确措施必须及时地落实到位，我们要好好理解并付诸实践。

三、坚定信心，迎接挑战。

亲爱的同事们，达茂科技是一支潜力股，拥有储量丰富、规模庞大的矿山资源。在包头希铝片区工业集群战略中，我们处于重要地位，片区非常重视我们的发展。未来的规划非常宏伟。同时，海力达公司还有一个储量达5亿吨的煤矿项目即将启动。因此，我们的发展空间很大，要做的事情也很多。各位英雄们不要担心找不到用武之地，机会只会属于有准备的人。

当然，20XX年，无论是工程建设、生产技术还是矿务管理，都面临着严峻的压力。按照既定的时间安全顺利地投产，将是创造中国业内建设奇迹的壮举。财务、招标、贸易等部门也面临巨大的挑战。知难而进，迎难而上，更能体现我们的智慧和力量。

人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面，我们要站在公司的立场上，遵从集团精神，响应“多用机器少用人”的精益求精思想，要求员工具备多种技能。另一方面，我们也要努力创造良好的工作和生活环境。我们要努力建设好百灵园幸福家园，提高员工的饮食、住宿和业余文化生活条件。同时，我们也要为优秀员工提供更多的发展平台和职业发展空间。只要有能力，只要愿意与公司共同发展，只要认同企业文化，就会得到相应的待遇和提升。20XX年的人事招聘、培训、留用和发展，需要大家共同努力，积极推荐人才，帮助新员工尽快融入我们的团队。在行政管理方面，希望大家共同参与，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作环境。

20XX年，在孙总的领导下，达茂科技公司将打响一场团结协作、艰苦奋斗的攻坚战。我们要勇担重任，保障安全，精诚团结。我相信，胜利永远属于思想素质合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队，胜利属于我们！

公司领导致辞的主持稿精选7

亲爱的同事们：

下午好！首先，我要真诚地感谢大家在今年上半年的辛勤工作中付出的努力。感谢你们！上半年的工作总结会取得了很大的成功。各部门、室和厂负责人全面总结了本单位上半年的工作情况。同时，各位高层领导也认真总结了自己负责的工作，并找出了今后努力的方向。总体而言，我们在上半年取得了突出的成绩，销售目标和生产目标都超过了全年任务的一半。这与大家的辛勤努力是密不可分的。然而，我们不能忘记，我们办企业的根本目的是获得利润。无论我们销售多少，生产多少，如果没有利润，就是白忙一场。如果亏损，那就是瞎忙。今天，我们借这个机会一起回顾公司今年上半年的经营情况，明确我们所面临的问题，并讨论下半年的工作应该如何努力。

一、重温工作目标，增强危机意识

在年初的工作动员大会上，我们制定了20__年的经营目标。销售目标是6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标是600万元。如果公司年利润达不到300万，大家就无法拿回每月扣除的绩效工资。

根据目前的情况来看，我们并不乐观！截止到6月份，我们的销售总额达到了2401万元，占全年目标的46.82%。上半年的生产成本控制在60%以内，上半年的实际利润为233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作取得了一定的成绩。但是，我们绝不能被成绩蒙蔽了双眼，我们也要看到问题的存在。只有看到问题，并认识到问题的严重性，我们才能继续前进。在座的各位有多少人意识到了这些问题？有多少人意识到了公司面临的潜在危机呢？

年初的动员报告中，我提到了一个大家都很关心的问题，我相信大家还记得。公司全年利润低于300万，将扣除所有绩效工资；公司全年利润超过300万，超出部分的20%将作为奖励金奖励全体管理人员；公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%将作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次强调，年底一定要严格按照这个方案结算，决不能打折扣！我也将以身作则。