其次，我们要加强业务流程建设。公司的业务流程建设应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助。通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终将各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作都按照流程和程序来推动。

第三，我们要深化制度建立与职能职责划分。对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其他关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给予议案，共同研讨以确定方案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，制定制度建立计划，并有步骤地进行推行。

当然，在原有的项目施工过程中，由于综合方面的原因，我们还有许多具体而紧急的工作需要解决和落实。例如，207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。

第四，我们要建立有效的沟通渠道。有效的沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，我们要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持；部门例会至少每周1次，由部门负责人主持；专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题并得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程和结果。

我们还将公布总经理的电子邮箱和行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案的，都可以通过以上途径办理。

第五，我们要切实提高执行力。执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现在，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力和物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以，没有执行力，一切等于零，注定得不到好的结果！有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标，必须要对相关责任人进行问责。

提高执行力，一是需要组织和管理体制的支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，实现自我提升！

第六，我们要提升员工福利水平，加强企业文化建设。公司的发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利的成果！我们要创建互利共赢的平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。

今后，我们将有针对性地开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目。通过内部培训和外部培训相结合的形式，提升员工的专业能力水平，并辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需求。同时，通过引进和培养外来优秀人才，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。

公司的企业文化建设也需要进一步建立和完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时，通过不同形式的活动来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。

总而言之，20xx年是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一；二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实地达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能持续地良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。

领导年终工作总结致辞讲话稿精品6

尊敬的公司领导和各位员工：

大家好！

回顾刚刚过去的一年，我们公司取得了飞速发展的成果。根据会计口径核算，全年主营业务收入达到了2.38亿元，同比增长了57.95%。同时，我们上缴国家各项税费199万元，同比增长了39.81%，成为__市重点税源企业。此外，公司总资产规模于去年12月首次突破亿元大关，发展形势令人欣喜。

在过去一年的财务工作中，我们在集团董事会和公司管理层的领导下，得到了各部门的大力配合。在职财务人员克服了人事安排上的新老交替等多种困难，顺利完成了本部门的各项工作。具体来说，我们主要做到了以下几点：

首先，在加强资金管理和盘活存量资产方面，我们与业务部门合作，及时清收应收账款，并根据公司资金需求办理了票据的贴现和背书，利用现有资源办理了质押借款，积极为公司筹措流动资金。

其次，在财务费用管理方面，我们清偿了高息资金，阻止了财务费用对企业利润的侵蚀。

第三，在财产清查工作方面，我们定期开展财产清查工作，核实了公司资产，确保了公司财产的安全。

第四，在成本费用和税费的核算方面，我们及时计算了成本费用，并认真做好了各种税费的计提和解缴工作。

第五，在对企业外部工作联系方面，我们按时保质地报送了各种报表和企业信息资料，并及时沟通和协调了与政府、银行和税务等部门的关系。

第六，我们正确及时地开具了增值税发票，保证了销货款的及时清收。

第七，我们严格审核会计凭证，防止了不合规凭证的入账。

财务工作繁琐、机械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，而且经常需要加班加点。但是，财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成了工作。

与公司高速发展相比，我们也应该看到，公司的盈利能力还不高，管理上的矛盾与公司高速发展不相适应，表现为核算粗略、管理松散，成文的管理制度比较少见，存在着人治现象，工作上的随意性也不可避免。这些问题应该得到迅速改善。

新的一年里，财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作。我们将开展全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度；强化会计基础工作，为公司逐步推进精细化管理提供信息支持；升级会计电算化，按照新会计准则要求，推进内部控制制度建设，提高会计信息质量；加强财产清查工作，务必恢复建立库存商品明细分类账；继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系；加强团队建设，培养团队协作精神；积极探索转换财务角色，提升财务管理水平。

新的一年，我们财务人员将在集团董事会和公司领导的指导下，与各部门和全体员工一道勤勉工作，努力完成各项工作目标。

感谢各位对财务部工作的支持，再次向大家表示衷心的感谢！

最后，祝愿我们公司繁荣昌盛，兴旺发达！

公司财务部 敬上

领导年终工作总结致辞讲话稿精品7

尊敬的各位员工：

大家下午好！

时光如梭，转眼间我们已经进入了20__年。今天，我们举行了一年一度的年终总结大会。按照中国的传统习惯，我们要为过去的一年做个总结、回顾。这几天我认真阅读了大家的工作总结，深受启发。大家都非常用心地书写了自己的感受和想法，这对我们的管理层做出决策起到了很大的帮助。这是非常好的，希望在以后的工作中，大家能够继续集思广益，积极发表自己的看法和观点，为公司的发展贡献自己的智慧。

从20xx年举办第一届机床展以来，我们的展会一直在不断发展，取得了新的突破。在20__年，我们成功地举办了第九届东博国际机床展，展会规模达到了七万平方米，参观人数超过了七万人。通过专业的服务，我们打造并巩固了“东博”品牌，赢得了业内的认可和好评。这些成绩的取得离不开大家的支持和帮助。我们都知道，在过去的一年中，每个人都付出了很多辛苦和汗水，也经历了一些委屈。在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢，感谢大家一年来的努力工作！

展望20__年，东博展会将进一步扩大规模，在内涵、深度和广度上进行延伸。我们将更加注重细节化和人性化的服务，需要大家齐心协力，共同努力，将展会做得更大、更强，提升东博机床展的国际化水平，进一步提高展会的知名度和美誉度，打造成中国机床领域的第一大展会。

东博的愿景是打造现代制造装备服务业的专业化平台。我们将最大程度地整合产业链资源，为客户提供全面的解决方案。未来，我们将提供物流、运输、海关、进出口贸易、外包、人力资源、咨询、设备租赁与融资等服务项目，并促使不同国家的机械制造厂家结成联盟。我们还将收集和传播国际市场信息，代理中国市场有价值的产品，并帮助企业完善售前、售中和售后服务。我们要将东博网打造成真正的专业B2B网站，实现专家级的服务系统。

我们需要不断创新，不断开拓新的业务，创造更多的盈利增长模式，快速成长，开创全方位发展的新局面。

最后，我在此提前给大家拜个早年，祝愿大家新年身体健康，工作顺利！也祝愿我们公司的各项事业日新月异，更加辉煌！

领导年终工作总结致辞讲话稿精品8