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一分钟竞聘演讲稿合集1

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

我叫___，来自黑龙江省牡丹江市，毕业于黑龙江大学日本语言文学系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部，20xx年进入海航集团，历任幸运国旅海南分社、康乐园温泉国际大酒店、三亚九仙岭球会的职位，目前担任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间，曾作为日本开航筹备组成员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。

今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易。作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件，并且基于我对企业和领导的理解：

1、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。作为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足并教会如何改进的人。这些也是好的领导的具体表现。

2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的是方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现效率的能力。每一天都会面临无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能，只是还没找到具体方法。我一直相信方法总比困难多，善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中层干部，既要在决策层面做正确的事，又要在执行层面做正确的事，领导力具体表现在高度、速度和力度上。领导应具备领悟力、计划能力、指挥能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力、学习能力，同时还应该具备老板的眼光看待企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。虽然我没有如此大的综合能力，但希望通过工作学习中不断提高自己。

3、管理是行为，是有效地把事情做好的范畴，属于感性思维。企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化。虽然前期会感觉死板僵硬，但必须先僵化再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复地做好。管理不在于快慢的速度，而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用，还有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花最多的时间研究成功而非失败，因为我知道成功不仅是失败的对立面，它们之间还有很多方法。因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案，但处理问题却有一个正确的方法。我将帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。我将组建一个有共同目标、科学公正的工作方法、身体力行的执行人员组成的团队，以每个成员个体能力为基础，以成员之间的合作为核心，打造一个有生命力、持久力的团队。

4、一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题。服务的境界在于过程和细节。100-1不是99，而是0。做好100件事情唯有对一件事情认真细致，不让任何疏忽导致难以预测的后果。将这种精神应用到管理中，细节是一种创造，只有对细节做到极致，企业才能生存和发展。从细节中反而能找到创新的机会。

5、我保持良好的心态：以喜悦、包容、同理、赞美的心态对待周围的人。以正思维、正语、正见待人；海南百川有容乃大为目标；认同别人，永远不做情绪和气氛的破坏者。

6、将近20年的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情。企业要在市场竞争中立于不败之地，要在战略指导下找准定位，树立品牌。要做到不做第一，就做差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你，从而在市场上获得份额。最终要做到顾客忠诚，而不仅仅是满意。

7、我敬畏效率，产品和产能的平衡才能达到效率；只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心，才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式，达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式，实现公司整体的高效率。

8、领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题。专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息。每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助。所以，如果作为总经理，我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己在这个职位上还有不适应的一面。但我相信在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合下，我有信心、有能力出色地完成这项工作，成为一位合格的总经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们海岛建设明天会更好！

谢谢大家！

一分钟竞聘演讲稿合集2

尊敬的董事长、各位领导、广大职工：

上午(下午)好！

首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会。我竞聘的岗位是公司副经理职位。也许有人会问，你能胜任吗？我会坚定不移、理直气壮地回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力量、挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃起文明之火，铸造奉献楷模。

我叫___，现年44岁，拉祜族，高中文化，于20xx年12月5日进入该公司工作。我工作中能吃苦耐劳，在技能操作中善于探索和总结。在业务上勤学好问、精益求精、追求上进，能积极完成公司领导安排的任务。当然，过去的好成绩已经成为过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。

一、竞聘的理由及个人优势

我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心。我尊重上级，团结同事，能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力。踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。在公司正确领导下、在同事的大力支持下，我通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验。成熟的脚步在向我一步一步迈进。对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以胜任和扮演我公司副经理岗位角色，并且能够表现出个人特色。

二、对所竞争职位职责的认识

公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”。工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作与普通货运运输截然不同，不能只顾开车，不求服务。这是一项使命性较强的工作。因此，完善管理，健全制度，是公司的基本准则。驾驶人员需要过硬的思想作风、严密的组织纪律、更新的服务理念和优良的身体技能。只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输的效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通的时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识不足。所以，推进公交运输的扎实、有效、正规化建设是对我公司发展的必然要求。作为一名公司职员，我必须充分认识自己应该如何做一名有用的员工，如何增值自己。我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品格是和谐工作的先决条件；敬业奉献是优秀员工的职业基准；专业技能是实现价值的实力；做好定位才能热爱自己的岗位；经营职业生涯是稳步发展的动力。虽然我记得不完整，但我觉得这几句话对我有很深的启发，令我铭记在心。只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。

三、上岗后的工作思路

如果我能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质。在工作中，我将身先士卒，率先垂范；在生活中，我将廉洁自律，勤俭持家。我将尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系。同时，我将凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使的队伍，作风过硬、战斗力强。我将按照以下思路开展工作：

1、严抓员工思想作风建设

坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障。公交运输是一项纪律性严格、人性化强的工作。每个驾驶员必须具备良好的思想情操。从我做起，严格管理、严明纪律，才是确保全体员工认真履职的基石。

2、管理制度规范化

俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”。管理制度是队伍建设的核心内容。为确保公司工作的正常运行，我们必须建立一套行之有效的制度作为保障。完善一系列规章制度，目的是将人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推进公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。

3、内务管理规范化

内务规范化工作应从公司办公环境卫生、办公用品摆放，以及来往顾客接待等小事做起。同时，加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡等制度的执行力度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识。使之达到内务安排合理化，办公设施整洁化，突发事件处理及时化，制度落实规范化。做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，成本投入减少，工作效益提高，事故频率降低。

综上所述，如果我今天竞聘成功，我将兢兢业业履行我今天的承诺，并诚恳接受上级和员工对我的监督。如果竞聘失败，我也不会气馁，我将一如既往地在本职岗位上努力工作。请大家相信我，我的信心和决心是永恒的。

祝大家身体健康、工作顺利，谢谢大家！

一分钟竞聘演讲稿合集3

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：