第一、立__之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神气力。所谓为__立心就是构建__的精神价值体系。现在__存在着思想不同一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，__没有构成核心价值观，没有构成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大题目。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍耐一切艰巨痛苦，而到达他所选定的目标。本日__已不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的积累，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心气力。因此我们必须给__立心，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变成使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

第二、立__之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深入论述了制度、法规的重要性。孟子也说不以规矩，不能成方圆。这里提到的法和 规就是我们所说的制。十年发展的__积淀了成功经验的同时，也构成了众多固有的管理习惯、作风、思惟等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成绩下一个十年辉煌的关键。在__年，我们举全团体之力，建立了清楚的___公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是__以发展的视角顺手推舟，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这类制严格贯彻、执行下往，为__延续发展提供源源不竭的内在动力。

第三、为兴盛立人。

人才是__的第一资本，是__发展的气力之源。我们发展的真正瓶颈不单单是资本的不足，更是贤才的缺少。最近几年来，随着__舞台不断扩大，人才窘境日趋明显。要解决这个题目，我以为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是公道地引进人才、增强__的地头力。三是进步员工的物资文化生活质量，将员工价值寻求与企业愿景相结合。四是重视员工心态培养，__是一个年轻有活力的企业，我们应当具有积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、满足感恩的心态，才能让__和个人走得更远、飞得更高。惟有如此，我们才能走出平凡，走向出色。

第四、为登高开先河

最近几年来民进国退的政策扩容，经济环境日趋开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为__团体所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无穷的发展空间。空前优越的外部环境结合__本身的优秀基因，为__创造奔腾式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮看眼，开辟更广阔天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统上风项目，加大新板块、新项目的资金投进，推动五大板块调和发展，在每一个板块，将每一个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是行将开始的荆州项目和CBD项目，更需要团体上下同心协力，精诚协作，首创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。

高度决定视野，角度改变观念，标准掌控定位。纵览__发展，衡量__的是非通常有两把尺子。第一把是纵尺。用这把尺子量，__成立十年，特别是近几年获得了史无前例的成绩，值得自豪。第二把是横尺，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到 __还有很多不足，从而更加冷静地审阅我们发展中的长是非短。第三把尺子，这就是我们__的第三个五年发展规划的整体部署，我们要为__特制符合__本身发展战略的尺子，用这把尺子量，就可以将__置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有史无前例的使命感和紧急感，__所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特别是优化团体核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强团体的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推动公司的上市工作，要把加快__的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到__发展的辉煌成果。

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的__人将以为__立心，为随者立命，为兴盛聚贤才，为登高开先河，的博大胸怀，用自己的聪明与勤奋支持__展翅腾飞，__愿与所有志在未来的寻求者和实践者一道，聪明博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与__共同奋斗过的人，都会带着自豪往回味每个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们首创了__从平凡走向出色的新航程。

谢谢大家!