以上几点是我部门和我个人存在的最主要的问题根源。作为财务部门，我们应该当好家，理好财，更好地服务企业。在加强管理、规范经济行为和提高企业竞争力等方面，我们肩负着很大的义务和责任。只有不断反省和总结，我们的管理工作才能得到提高。

在润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的背景下，润发机械成为整个集团的标兵企业。作为个人，我们要实现体现自己的人身价值，因为企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，为公司实现共同的目标，我们要学习润发机械的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神和顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中，特别是在仓库管理和财务分析这两个方面。

下半年，作为财务部的主要责任领导，我将加强学习，完善自我，将“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中。重点将放在加强仓库管理和财务分析上。首先，我们要完善公司内部管理制度，明确部门责任领导的分工职责，并加强责任考核。其次，我们要合理调整人力资源，加强培训和仓库管理的监督力度。通过组合搭配人员和加强培训，我们要保证每个仓库管理员熟悉各库的业务，掌握电脑操作，并提高他们的业务管理水平。此外，我们还要加强团队建设，发挥财务职能部门的作用，并加大各项费用的控制力度。财务部还要做好财务分析，为领导提供有效的参考依据。同时，我们要加强应收款催收管理，控制好库存材料和产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用。最后，我们要继续做好各部门工资奖金的核算工作。

以上就是我财务部下半年的主要工作计划和思路。与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务部的本职工作。我们要利用团队精神集思广益，重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。只有不断总结和反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质和业务水平，我们才能适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后，祝愿公司兴旺发达，蒸蒸日上！如果以上发言有不当之处，请各位领导批评指正！

年终总结语精华版4

各位领导、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台，生产大会战的有关工作，向各位领导和同仁做一个汇报。

公司进入新厂区后，在管理上最大的变化之一，就是实行物资配送制度。这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴。一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置。但对于在这个岗位上的每一个工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是陌生的。实事求是地说，我们的压力非常大。随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了许多困难。从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切按照规矩办，进步是比较明显的。特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验。整机入库116台，要116台的配套件毫无差错地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。可喜的是，在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺利地完成了116台套物资的配送任务。为整机工厂五月份整机入库111台做了一定的工作，取得了一定的成绩。现将我们在工作中的一些具体做法，和针对整机入库数量的突然飙升，采取的应对措施向大家做简要汇报。

一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合

公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题，深入生产一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。根据数控机床的装配特点，采取多品种、少批量、多批次的即时配送，即按照装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循。在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。_月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点，及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，迅速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了_月份116台套拷件的配送任务。

五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作，要求业务员及时采购到位，对采购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节。结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理，每一个环节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配送，整个工作流程清晰明确。

二、紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备

以数控周装配计划为主线，紧密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序。把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一库房，用于指导配料作业。使各作业点配料进度与生产节拍均衡匹配。在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下，克服分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序。分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，在生产安排与进度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段、分数量进行配送，使生产装配现场不脱节，同时又保持良好的作业环境。

三、加强信息沟通，协助生产做好前期准备

根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率。做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺利完成。通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响。与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调整，建立整体联动，使整个物资链的工作过程有条不紊。结合材料定额管理，合理细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅。

四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅

进入_月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达6车次，其中_月_日～1_日平均每天卸货量达11车次。配送的物资按5s要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送。配送班长不断根据现场巡视情况，积极组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺、年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时注意采取积极安全措施，杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求，加强文明生产作业，着实解决“杂、乱、脏”的现象，不断梳理作业环境，督促落实各项文明生产保障措施。

五、加强团队意识，积极服务于生产一线

在公司开展五月入库会战以来，配送中心内部积极动员，把公司目标和完成要求进行分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成情况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感。在繁重的工作中，注意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。增强服务意识，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对单个员工来说，整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。在这过程中，许多员工都显示出闪亮一面。拷件库是实施配送制以来与原来的管理办法改变最大的，仅一套大罩大小件在150样左右，大罩品种包括新品超过10种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最忙碌的一个，每天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进行，几乎是每次回去最晚的一个。配送中心唯一的铲车工，担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间，往往还要承担晚间卸货任务，有几次晚上加班回去，接到临时任务又返回继续工作。电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克服体弱多病，硬是带病坚持工作，为满足销售临时特殊配置调单要求，多次连续中午、晚上加班配料，以满足生产需求。承担配送工作的其他人员，工作量工作负荷也是很大的，平均每台机床要送21-23次。管理员韩逸，为确保每台的各类配送单及时出单，两台针式打印机每天分类打印近千张的单具，并发放到每位配送员手中。钱国栋、李勇芬两位老人，考虑到其他人员的路程关系，多次主动承担了晚间卸货工作。卫建平、夏佩秋克服困难，晚上主动带队值班……这样的事情数不胜数。这次大会战是协作精神和服务精神的集中体现，增强了服务的意识，激发起员工在服务过程中的主观能动性，增强了工作的紧迫感、责任感、使命感。

年终总结语精华版5

尊敬的各位领导、各位家人、大家好！

感谢您们在忙碌之中来到这温馨的呱呱课堂。在这里能与各位领导及家人一起学习，我非常高兴！

首先向大家介绍一下，我叫古xx，来自四川一个美丽的旅游城市---西昌。

我认识xx公司有一年多了，在这段时间里没有什么业绩，非常惭愧、愧对公司领导--周皓老师、段梅老师，愧对美盛亚商务酒店董事长---陈文斌先生，谢谢您们！在此真诚的希望得到您们的帮助和支持。

成功老师的分享，让我懂得选择大于努力、选择与自身有强大力量的xx公司合作，跟对领导、跟对老师。希望在短时间获得最多的帮助、支持。把握好的发展机遇，借力成就我们的事业。

孝道、百善孝为先。父母对于我们每个人来说永远都是伟大的，不管你是怎样的卑微和落魄，她们永远是我可以停泊、避风的港湾。她们的关心，会把我渡上一条风雨无阻的人生之路，划向新的彼岸。感谢父母，尽自己微薄之力，让他们过上幸福的晚年。

之前最大的错误在于没有自用产品，基本上没有学习。在向别人介绍产品时，客人一句话你用过吗，没有，那你怎么知道呢！一句话问的哑口无言，无言以对，在没有自用产品的情况下是吃尽苦头，要从消费者做起，总结经验，经常学习，知道付出，懂得感恩，学会谦卑。做到一个受人尊敬、受人喜欢的人。

要懂得直销的九字箴言：简单、相信、听话、照着做！以后我一定做到：每会必到。学会自我反思，懂得大与小、知道对与错。不断努力学习、总结经验。希望在领导的关心与支持下，相信自己能把xx做好。

我们先前的失败，基本上是以守旧的眼光，无知的了解，消极的心态，怀疑的感觉，没有坚持对会员中途放弃，没有跟进造成失败的结果。

在信息时代的今天，互联网的出现，一台电脑一根网线，一杯咖啡，一种智慧，一份坚持，一生精彩。谈笑间轻松成交全球生意。化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，教长河为疏落，让大地为黄金！以坚定的信念，正确的想法，来实现我们的理想，让所有家人得到社会的尊重和热爱！

让我们共同创造的事业---xx更加辉煌！

年终总结语精华版6

亲爱的领导和同事们：

下午好！我代表配送中心，向大家汇报参加公司数控机床月产超百台、生产大会战的相关工作。

公司进入新厂区后，实施物资配送制度是管理上的一项重大变化。这一全新的管理制度的诞生，彰显了公司经营层的高瞻远瞩。一方面，它提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置问题。但对于每一个从事这个岗位的员工来说，不论是干部还是普通员工，这个岗位都是陌生的。坦率地说，我们面临的压力非常大。

随着公司产能的提高以及外围市场的复苏，我们没有任何松懈的余地。在公司领导的关怀和部门领导的带领下，我们边工作边探索，大家齐心协力克服了许多困难。从最初的忙乱无章到现在的有条不紊，一切都按照规矩办事，取得了明显的进步。特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库116台，要求116台配套件毫无差错地配送到位，这需要配送岗位上的员工具备强烈的责任心和无私奉献精神。

令人欣喜的是，在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，我们及时顺利地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库111台做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。现在，我将向大家简要汇报我们在工作中的一些具体做法和应对突然飙升的整机入库数量所采取的措施。

首先，我们以领导为核心，进行缜密筹划，力求配送与生产节奏的吻合。自公司实施物资配送制度以来，我们深入生产一线，现场指导物资配送工作，并及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。针对数控机床的装配特点，我们采取了多品种、少批量、多批次的即时配送方式，即按照装配工步，单台配送到指定工位，并完善了所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循。在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，我们逐渐疏通了制约配送工作的瓶颈，使物资配送工作上了一个台阶。

其次，我们紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备。以数控周装配计划为主线，我们紧密跟踪现场实时进度，并缜密安排分拣作业批次，持续加强与现场的沟通。我们重点关注过程控制，积极协调进场次序，确保各作业点配料进度与生产节拍均衡匹配。在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下，我们克服了分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产的均衡有序。我们还根据每个订单的特殊要求，制定了特殊物资配送计划，并严格按照现场进度要求安排工作，确保物资及时送达现场，尽可能避免装配现场的中断。结合订单和装配进度，我们详细梳理了下一个工作日需要入库和配送的物资，每个环节都不放过，甚至到最后的包装箱都有人负责，使整个工作流程清晰明确。