20__年公司制定了生产目标：

常温滤料达到一千万平方米，高温滤料达到五百万平方米，过滤袋达到三百万条，产值达到四亿元。

安全目标：

各种重大人身伤亡事故、火灾以及其他自然灾害事故为零，力争不发生安全事故。这是我们坚定的目标。

我们全体员工都要为实现这个目标而努力。再次强调，只要我们全体同仁共同努力，相信__在__年一定能够战胜困难，实现安全生产目标，实现__企业的稳步发展！

最后，再次祝愿各位同仁身体健康，工作愉快，工作顺利，事业蒸蒸日上！企业开工大吉！

领导讲话稿模板范文4

各位尊敬的领导和亲爱的同事们：

大家晚上好。

在即将到来的五一劳动节之际，我们有幸聚在一起，共同庆祝这个值得赞美的劳动节。劳动者是最光荣的！

我还记得在上小学时，老师教给我们一首《劳动最光荣》的歌曲，其中最让我喜欢的是一句歌词：“幸福的生活在哪里？要靠劳动来创造。”那时候，我只是简单地将劳动理解为“劳作”，局限在每周一次的劳动课上。但多年后，当我成长为千万劳动者中的一员时，我才真正体会到了生活的多彩和劳动的艰辛。劳动既是汗水，也是欢笑；既是苦涩，也是甜蜜；既是给予，也是幸福。每一份劳动都会有一份收获。你给予生活多少耕耘，生活就会回报你多少果实，你就会拥有多少快乐与幸福。这对于企业也是如此。

双手是用来劳动的，劳动帮助我们创造幸福的生活。有很多人默默无闻地依靠自身的力量去拼搏、去进取、去创造。虽然他们没有轰轰烈烈的壮举，没有声名显赫的地位，但他们同样享受着劳动所带来的快乐和幸福，甚至更加充实，因为幸福不仅仅与物质有关！

劳动者是光荣的，劳动是幸福的！作为我们公司的一员，我们更能深刻地体会到这一点！

作为我们公司的一员，我们应该树立主人翁的意识，关心国家大事，热爱自己的家园，树立远大的志向，用自己的双手为祖国创造更多的财富！我们应该为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

在这个特殊的节日里，让我们一起庆祝劳动者的光荣，感恩劳动带来的幸福，同时也向所有为国家和企业默默奉献的劳动者致以诚挚的敬意和祝福！

谢谢大家！

领导讲话稿模板范文5

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

大家下午好!

在这银装素裹、瑞雪飘飞的冬季，各位领导和朋友不畏严寒，带着对移动公司的深厚情谊，放下手中繁忙的公务，抽出宝贵时间，前来参加尚志移动公司集团客户联谊会暨“倡导文明阳光生活”优秀原创短信大赛颁奖晚会，我们深受感动。在此，我谨代表尚志移动分公司全体员工，对各位的莅临表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!

20xx年是尚志移动拼搏的一年，奋斗的一年，是尚志移动人为每一位移动客户竭诚服务的一年，是与各位移动好朋友共续友谊的一年。一年中，尚志分公司沉淀成绩，承担责任，为客户提供优质服务的同时，我们也履行着企业公民的义务，贡献着自己的爱心。

十一年来，移动公司始终保持行业领先地位，始终扎实提升自身运营能力，始终全心全意为客户服务并从创新中求发展。十一年来，从传统的语音数据业务到现在的集团信息化产品，在知识技术经济的带动下，移动业务也在新领域中进行研究，在新模式下进行探索。

从集团V网，集团彩铃到企业短信，企业网站，企业邮箱，互联网专线，M2M业务等，移动公司紧跟信息化发展潮流，迎合信息经济的发展趋势，并始终保持信息化产品行业领先。今年，我们与教育局全面合作，为各中小学开通“校讯通”业务，以满足家长与学校紧密沟通的需求，为交管部门开通数据卡以进行车辆定位业务等等。未来，尚志移动公司仍将继续推广集团信息化产品，以满足您的信息化需求，提升信息化水平。您的希望就是我们前进的方向。

今后，我们将继续秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观，在加快移动通信建设和提供优质服务的同时，积极承担社会责任，以至诚之心，聚微薄之力，持续为社会创造更大价值。我们将与全市人民一道，为尚志更加和谐、繁荣的明天共同努力!

最后，衷心祝愿各位领导、各位来宾、各位朋友，生活美满、家庭幸福、身体健康、事业顺达!

谢谢!

领导讲话稿模板范文6

尊敬的各位同仁、商界朋友们：

非常荣幸，大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴。刚才，陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失。我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者。虽然我来公司时间不长，但是我却时刻感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！在此，我代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！

下面，我作为营销总监，和大家一起分享关于营销的方方面面。在座的各位的鼎立支持下，我们今年打了一个非常漂亮的战役！大家都知道，今年_月份，我们现在的工厂才有雏形，可以说是百废待兴、百业待举。然而，在短短的几个月内，我们不仅在销售业绩上取得了满意的成绩，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做出了重大的变动和明确。为公司未来的发展做出了很好的规划和铺垫。下面，我将从以下三个方面和大家分享。

第一，一年来营销方面的工作总结。在这里，我借用陈宰臣董事长的一句话：“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱。”在过去的一年里，公司的所有销售人员克己敬业，始终把公司的利益放在第一位。我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的基础上增加了20%；而我们的出口业务更是朝气勃勃、大放异彩，不仅在业绩上取得了辉煌成就，而且成功地与国际上的一些大经销商实现了完美对接。我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地。其中，我们的电压力锅产品销售从每月几百台增长到现在每月2万台。这是一个令人瞩目的速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀。我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家。我们取得了一些成绩，同时也面临很多困难和挑战。但是，公司品牌化的路程已经迈出了坚实的第一步。虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代。商场如战场，我们正在进行一场没有硝烟的战争！我们取得了这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却脚踏实地地在前进。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导和商业朋友们的支持和配合表示感谢！

第二，公司未来的营销方向和重点。谈到营销，也许每个人都明白是怎么回事。但实际上，营销是一个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成。任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害。其中，最重要的就是销售和市场。市场是经营品牌，销售是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源。简单来说，营销就是经营品牌和销售产品。陈列总经理刚才也明确了，公司未来的发展方向是品牌化。品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是一个大蛋糕，随着中国经济的发展和农村的城市化，需求量会越来越大。这是一个好的一面。但是，我们是否深思和调查过呢？目前国内传统的厨房电器知名品牌有方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等约20家。我们可以撇开这些传统品牌不谈，就在今年，长虹、新飞、格兰士等也向厨卫电器领域进军，而且投入和市场推广的力度也相当大。长虹、格兰士光一个营销团队就接近50人，投入资金也是成百万级别的。以上这些情况给我们带来了什么启示呢？我们必须深思：厨卫品牌还有没有发展的空间？我们应该如何去做？在这里，我想说明几点：首先，肯定有发展的空间，否则大家不可能都往这个方向想，而且这个方向非常值得去做！因为市场需求非常巨大，市场对品牌的要求也是分高、中、低的。每年都会有品牌的崛起和衰落，这给我们留下了足够的空间。其次，我们并不一定非要采取其他品牌的运作模式，我们可以借鉴，但最重要的是找到适合自己的模式。最后，市场也同时敲响了警钟，给我们的时间不多了。在未来的三年内，如果我们的品牌化还不成功，形势将会非常严峻。我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们已经找到了一条属于自己的路。

第三，公司未来营销的具体措施和计划。根据公司未来的发展方向和市场需求，我们将在产品研发和品牌建设方面做出全面的调整。首先，在产品研发方面，我们将加大力度研发高品质、高性能的厨房电器产品。我们将注重产品的创新和差异化，以满足不同消费者的需求。其次，在品牌建设方面，我们将加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当地进行自主化。简单来说，我们将进行三个一工程：巩固一线品牌，重点发展潜力品牌，保持品牌的竞争力。

以上就是今天我和大家分享的一些内容，谢谢大家！

领导讲话稿模板范文7

同仁们：大家好!

离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有很多，任务也还很重。因此我们要充分认识到这次大干六十天动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。

为了进一步统一全体职工的思想，动员和引导全体员工保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决大干六十天完成工作中可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。下面，我们计划从几个方面来抓各项工作顺利进行。

首先，我们要加强领导，精心组织，狠抓落实。大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，我公司必须进一步加强组织领导，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严肃工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。

其次，我们要精心组织调配劳力，确保大干60天劳力足额按期到位。各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力到位。另外，由于目前劳动力成本高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身安全，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。