一、岗位认识与能力评估

我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件和能力来竞聘这个岗位呢？

首先，我认为要强调对成本会计这个岗位的理解与认识。从大的方面来看，企业的效益主要来自两个方面：开源和节流。开源简单来说就是企业通过产业结构和投资方向创造效益的方式。每个效益好的企业在强调开源的同时也不能忽视节流，只有有效地将两者结合起来，才能使企业的效益达到最理想的状态。因此，在我看来，成本管理和控制在节流方面的重要性不言而喻。以上是我个人从广义角度对成本控制和管理重要性的理解。

接下来，我谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的认识。

1. 切实建立产品单项成本计算台账，准确计算各种产品的生产成本。

2. 负责生产基地各种物料的收发存核算，审核各项出入库单据的真实性和合规性。

3. 审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清原因，并及时向相关负责人汇报。

4. 负责生产基地生产成本的控制和管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要随时跟踪监控产品成本的发生情况，对出现的异常变化要及时反映。

5. 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。

6. 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与账面数核对，做到账实相符。

7. 按时编制报送各种成本分析报表。

关于凭什么条件和能力来竞聘这个岗位，我总结了以下五点：

1. 对成本会计岗位的重要性和职责有正确的认识和理解。

2. 具有六年的工业企业会计工作经验。

3. 在进楚冠五年来，对公司产品的品种、结构特征、制作工艺、核算方法等方面的知识有所积累。

4. 有三年的楚冠成本会计本岗位工作经验。

5. 具备兢兢业业、认真负责的工作态度和良好的会计职业道德。

二、成本核算目前存在的主要问题

目前，成本核算存在以下主要问题：

1. 过于注重财务成本核算，忽视管理成本核算。

2. 过于关注生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。

3. 过于重视产品成本核算，不重视责任成本核算。

三、竞聘岗位的目标规划

针对竞聘的岗位，我制定了以下目标规划：

1. 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。

2. 加强管理成本和责任成本的核算。

3. 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。

4. 加强与其他职能部门的横向沟通和合作，进行相关产品成本预测，积极有效地控制产品周期成本。

5. 加强后期的成本分析和总结，推行成本考核制度。

四、针对公司实际情况，对总装基地进行有效成本控制与管理提出自己的几条建议

从现实角度出发，如何挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径，是成本会计应该优先考虑的内容。我认为具体可以从以下几个方面着手：

1. 提高劳动生产率。提高劳动生产率不仅可以节约活劳动的消耗，降低单位成本中的工资，还可以增加产量，从而降低单位产品中的固定费用。为了提高劳动生产率，我们需要采用新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；需要合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，实现生产的均衡；需要加强企业文化建设，对生产职工进行必要的培训，提高员工的素质。

2. 控制工资费用。努力降低产品成本中的工资费用可以采取以下措施：

- 制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此来控制劳动效率，合理配置各类人员数量；

- 制定出勤指标，控制非生产工时损失；

- 实行合理的工资制度和奖励制度，双重控制工资总额和平均工资。

3. 降低材料消耗。不断降低材料消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，材料成本通常占据很大比重，特别是在我公司这样的加工制造行业。由于材料消耗量较大，因此降低材料消耗的潜力很大。在技术上，我们应该通过不断改进产品设计、采用新工艺和代用廉价材料等方式来减少材料消耗。在管理上，我们应该采取有效的措施，如制定和改进消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，以降低材料成本。

4. 降低材料采购成本。加强对材料采购成本的控制是节约材料费用的重要途径。降低材料采购成本需要考虑以下因素：

- 控制材料的买价。在材料来源有保证、规格和质量符合要求的前提下，尽量采购单价和采购费用低廉的材料。采购部门应严格按照预测价格采购材料，并对材料市场进行充分调查，随时掌握市场行情。

- 控制材料采购费用。