大家好！

首先非常感谢公司给予我这次上台竞聘成本会计岗位的机会。我对于竞聘这个岗位充满了自信，并且非常乐意接受竞聘任贤的方式。竞争机制是企业乃至整个社会发展的必然趋势。只有通过竞争，竞聘者才能够意识到职业中的危机感，解决工作中的思想惰性。每一次竞聘对我来说都是一次宝贵的学习机会和锻炼，通过竞争，我能够发现自己存在的差距和不足之处，从而更好地改进和完善自己。对于这次竞聘，我将从以下几个方面对自己进行陈述：

一、岗位认识与能力评估

我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件和能力来竞聘这个岗位呢？

首先，我想强调对成本会计这个岗位的理解和认识。从一个宏观的角度来看，企业的效益主要来源于两个方面：开源和节流。开源可以简单地理解为企业通过产业结构和投资方向创造效益的方式。每个效益良好的企业在强调开源的同时也不能忽视节流的重要性。只有有效地将这两者结合起来，企业的效益才能达到最理想的状态。因此，我认为成本管理和控制在节流方面的重要性不言而喻。这是我个人从一个广义的角度对成本控制和管理重要性的理解。

接下来，我将从公司实际工作的角度谈一下对成本会计岗位的认识。

①切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。

②负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性和合规性。

③审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清原因，并及时向相关负责人汇报。

④负责生产基地生产成本的控制和管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要随时跟踪监控产品成本的发生情况，对出现的异常变化要及时反映。

⑤每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。

⑥适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。

⑦按时编制报送各种成本分析报表。

对于凭什么条件和能力来竞聘这个岗位，我总结了以下五点：

①对成本会计岗位的重要性和职责有着正确的认识和理解。

②拥有六年工业企业会计工作的经历。

③在过去五年中，我对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算方法等方面的产品知识进行了积累。

④拥有三年楚冠成本会计的本岗位工作经验。

⑤以兢兢业业和认真负责的态度以及良好的会计职业道德。

二、成本核算目前存在的主要问题

①过度注重财务成本核算，忽视管理成本核算。

②过度注重生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。

③过度注重产品成本核算，忽视责任成本核算。

三、竞聘岗位的目标规划

①加强物资的计量、验收、领发和清查制度。

②加强管理成本和责任成本的核算。

③努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。

④加强与其他各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本预测，积极有效地控制产品周期成本。

⑤加强后期的成本分析和总结，推行成本考核制度。

四、针对公司实际情况，对总装基地进行有效成本控制和管理提出自己的几条建议：

从现实的角度出发，如何挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径，是成本会计首要考虑的内容。我认为可以从以下几个方面进行具体归纳：

1、提高劳动生产率。提高劳动生产率不仅可以节约活劳动消耗，降低单位成本中的工资支出，同时也可以增加产量，降低单位产品中的固定费用。要提高劳动生产率，我们必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；必须合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到生产均衡；必须加强企业文化建设，对生产人员进行必要的培训，提高员工的素质。

2、控制工资费用。努力降低产品成本中的工资费用，可以采取以下措施：

（1）制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此为依据控制劳动效率，合理配备各类人员数量；

（2）制定出勤指标，控制非生产工时损失；

（3）实行合理的工资制度和奖励制度，双重控制工资总额和平均工资。

3、降低材料的消耗。不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常材料成本占有很大的比重，特别是在我们公司的加工制造行业。由于材料的消耗量很大，所以降低材料消耗的潜力也很大。在技术方面，我们应通过不断改进产品设计，采用新工艺和廉价替代材料，从而减少材料消耗。在管理方面，我们应采取有效的措施，如制定和改进消耗定额，实行限额发料制度，采用材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。

4、降低材料采购成本。加强对材料采购成本的控制，是节约材料费用的一个重要途径。降低材料采购成本需要考虑以下因素：

（1）控制材料采购价格。在保证材料来源、规格和质量符合要求的前提下，尽量采购价格低廉的材料。要求采购部门严格按照预测价格采购材料；采购部门必须对材料市场进行充分调查，随时掌握市场行情。

（2）控制材料采购费用。